車間管理獎罰規(guī)范制度(存儲版)
【正文】 Effective Date 生效日期 ： 2 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退。 以上考核由各車間線班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理； 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作 責(zé)任心嗎，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性 和創(chuàng)造性，提 高公司的整體效益。 在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。 員工要服從主管安排，分配 到每個人任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重 罰。 拖鞋不能傳到車間以外的區(qū)域，違者罰款 50 元。 七、 每個車間根據(jù)每月的績效考核評比出優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，獎勵金額按照公司規(guī)定于每月發(fā)放，車間根據(jù)績效考核 最好的員工名單提報，管理部出公告名單。 如哪個車間將垃圾沒有丟在指定位置而丟在外面，罰所丟者 20 元；如查明不了所丟者，車間班組每人統(tǒng)一罰款 5 元。 整齊有序的到打卡機(jī)前打卡上班。 三、 在工作中應(yīng)做到： 對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。 c、 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量，出差率的高低等。 2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。 車 間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 1 員工生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改成品生產(chǎn)工藝或 裝 配方法。 1 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 工作時間內(nèi)，車間班組長、領(lǐng)料員和其它管理人員因工作關(guān)系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位 相互 竄 崗，若因事離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。科林維爾精密機(jī)械有限公司 Internal Audit Control Procedure Document ： 車間管理規(guī)章制度 Effective Date 生效日期 ： 核準(zhǔn) 審核 制定 部門會簽 部門 簽名 部門 簽名 管理部 資材部 品管部 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部 工程部 管理者代表 修訂情況 版次 日期 狀態(tài) 描述 文件分發(fā) 管理代 表 管理部 品管部 生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部 資材部 工程部 1 1 1 1 1 1 1 Revision 版次： A0 Page 頁數(shù)： 1of5 科林維爾精
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