信用聯(lián)社工會主席先進事跡材料(存儲版)
【正文】 月進行一次總結，將每個職工的 勞動好壞直接與個人經濟利益掛鉤。所以張從香同志不僅要負責人事、對外辦證、食品生產 QS 認證程序、文件撰寫，原料采購、產品包裝制作設計等辦公室工作，同時，她還要負責召開職代會、建立工會檔案、制定工會制度、職工崗位培訓、員工體檢、板報宣傳、綠化美化、后勤等相關工作，絕大多數工作任務幾乎都壓在她的身上。在她多次溝通下，公司先后投資 萬元為職工建起了一個寬敞漂亮的車棚，翻修了員工宿舍及更換了所有電線的等設施，并為全體員工申辦了相關社會保險，解決了 職工后顧之憂。自 2021 年以來，張從香以公司為家，很少休息一個正式的節(jié)假日，心中只想著企業(yè)和職工的利益，心中唯一想的是工作。在與人交往中，她誠實守信，關心他人，把誠信作為立身之本，為建立和諧企業(yè)做出了應有的貢獻。作為公司學歷最高的高層管理人員，同志不但在企業(yè)生產管理中發(fā)揮著他獨特的作用，而且在公司各種安全生產管理制度、崗位責任制的編制工作中，他也同樣起到了關鍵的作用，不管工作有多忙，他都對所有的內容一一過目，發(fā)現問題，要求相關人員及時進行修訂，使之既與公司的生產實際相結合，又不與國家的相關法律、法規(guī)相抵觸。 二、抓好文明和諧工作，做一個有社會責任的人 近年來，隨著公司的不斷發(fā)展，給周邊的環(huán)境也帶來了一定的污染，為了更好地保護環(huán)境，以來，公司陸續(xù)投資 500 多萬元，對礦熱爐煙氣環(huán)保治理項目進行徹底改造，實現了污染物的達標排放， 該項目已通過環(huán)保部門的驗收?，F在，他的“四個堅決”逐漸在全公司推廣開來，也成了公司生產管理的準則。正是在他的帶領下，公司從上到下一直把安全生產工作作為長期任務來抓，堅 持一切為安全生產讓路，一切服從于安全的原則，把“安全第一”放在重中之重的位置上，不斷引向深入，落到實處，早動手，早準備，超前預防，超前管理。下面就對同志的主要做法作一個簡單的總結： 一、狠抓安全生產管理，做一個有良心的人 為強化安全管理，公司成立了專門的安全管理機構和安全生產委員會，下設安全生產科、生產技術科、保衛(wèi)祖國科，公司明確了企業(yè)法人、各分公司經理、各職能機構及各工種崗位人員所承擔的安全生產責任。堅持誠信興業(yè)。特別是公司職工何金朋的兒子患病，她多次隨領導前往探望，得知何金朋同志的實際困難之后還在公司員工中發(fā)起了為何金朋捐款的倡議，共征集3000 元。公司沒有車棚，職工的自 行車、摩托車放在露天遭日曬雨淋，職工意見很大；員工宿舍修建已久、雨天漏雨，加上電線老化，員工住宿很不安全；公司未給員工交納社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險，員工無保障，嚴重影響了員工的心態(tài)和生產積極性。 三、正確定位，服務公司生產經營大局 良好的工作業(yè)績是人生價值的體現。產品的產量、質量、消耗是影響生產的三個重要因素。她每月天召開一次全體職工會議，每周召開一次班組長會，根據職工思想狀況適時開展談 心活動，并成立了幫教小組，對后進職工幫教落實到人。她多年連續(xù)被廠里評為標兵，評為先進個人。在農村，如果想干點兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？” 村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑 一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款 萬元。他把信貸人員分成四個組，自己帶領一個組。即使實現了 500 萬元，“五一 ”長假也不能歇；如果清收 600 萬元，那么小放一天假；如果清收 700 萬，那么放假三天。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標和改革時間的緊迫?？啥派庞蒙绮涣记迨展ぷ鳒?，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。 在信用社的不良貸款中，“釘子戶”可不少，大家經常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當過被告，戴過手銬，進過班房，蹲過小號，還怕什么？”。 走在清非隊伍前列的“老小伙兒” “自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。袁主席仔細盤算，進入 6 月份，就是麥收季節(jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是 農民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動， 6 月底實現出口不能動搖。 “我的身體沒事，不用擔心，到 4 月底，不良下降 700 萬沒問題，”轉眼將近一個月了，當聯(lián)社主任前去慰問時，他胸有成竹地說：“白天干不完，就晚上干，領導們放心，杜生社不僅要圓滿完成任務，如果有可能還要為全縣多擔點兒擔子?！痹飨瘺]有被嚇住，經過耐心細致的思想工作， 22 萬元不良貸款得以活化。 人心齊、干勁足，在袁主席的帶領下，杜生分社清非隊伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。 明確目標定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務是 850 萬元。袁主席來到信用社，重新整合清收隊伍，狠抓清非基礎。理事長擔心他身體吃不消，他說：“我對杜生人熟情況熟，
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