【正文】 滅火指揮中心和控制中心，全天候監(jiān)控建筑消防設(shè)施的工作狀態(tài)，通過及時維護保養(yǎng)，保證了建筑消防設(shè)施的正常運行，明確規(guī)定消防值班人員責任和工作程序，正確處置火警與故障報警，并能準確通過顯示功能查明報警具體信息。在維護酒店秩序方面，先從車場管理入手，有效保證車輛停車入位、有序進出，創(chuàng)造好的外部環(huán)境。對于這一點，我也需要在今后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管、防盜、防破壞的成績要顯著。為今后更好地工作總結(jié)經(jīng)驗、吸優(yōu)納良，使我們更進一步適應(yīng)新形勢的發(fā)展。 保安部： xxxx 二 0 一一年十二月二十二日 第 3 頁共 3 頁篇五：經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正述職報告 在經(jīng)歷過網(wǎng)上求職、初步面試、老總面試之后，我有幸于 2021 年1 月 1 日，加入到月星家居集團這個大家庭。 月星家居在注重意細節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對 性的組織培訓，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細節(jié)還不完善，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《巡檢明細》和《材料儲存與管理》。只能說明自己不夠用心。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一個和諧且富有激 情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 。 對商場所有設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)做出計劃。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領(lǐng)導、同事，請教、學習；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標準，公司領(lǐng)導、同事可以手把手教你。 好形象，為客戶留下了深刻的印象。核心價值：服務(wù)理念： 我對月星家居企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來源于 書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。 總結(jié)回顧一年來的工作，自身還有很多不足待于 改進，確實感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強學習，充實自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。 述職人：沈朝華 第五篇：保安部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 時光飛逝，來到公司已經(jīng)兩個月了，回望自己用辛勤汗水澆灌的成績感受頗深。 保安部人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和自我管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有次，項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題 ，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。節(jié)日期間，我們與公安、消防部門加強配合，嚴格按照既定方案摸排檢查。外請公安消防部門專業(yè)警官來酒店進行消防知識現(xiàn)場培訓，培訓范圍涉及重點崗位人員并普及到行政辦公人員。車場保安是酒店與客人的第一接觸點，是客人對酒店的第一感官，第一印象，保安員必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和有效的待客方法，車場保安從服務(wù)至上出發(fā)，個人能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。 “安全”是人類生活的基本需求，沒有安全就沒有顧客，消防本身也是服務(wù)，是保護客人和財產(chǎn)的一種特殊服務(wù)。有時候“心有余而力不足”，好心辦壞事。確實需要免票的游客我們會告知在景區(qū)行政辦公室辦理有關(guān)的準入手續(xù) ，其他游客一律憑票入內(nèi)。另外，由我部門牽頭，xxxx 年的 5 月和 7 月份，對全景區(qū)進行了兩次消防知識培訓。 xxxx 年景區(qū)陸續(xù)舉行了建黨九十周年、水上沖沖沖、旅游文化節(jié)等大型的戶外活動，保安部在景區(qū)領(lǐng)導的正確指導和安排下，積極配合其他部門，圓滿完成了各項大型活動的安全保衛(wèi)工作，做到了無一例安全事故，無一起傷亡事件，無一起游客投訴的要求，在郴州旅游文化節(jié)蘇仙分會場開幕式上，受到了到場領(lǐng)導的一致肯定。一是要求員工嚴格執(zhí)行車輛憑票出入制度，從源頭上杜絕安全隱患，避免車輛被盜竊等的安全事故發(fā) 二是要求員工嚴格履行車輛安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除 。其次擬定培訓計劃，適時開展服務(wù)意識、禮貌用語等系列培訓，并深入到崗位及時做好督導驗收工作，并按照酒店下發(fā)的各項規(guī)章制度， 規(guī)范員工的言行舉止。二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度 ，有針對性的制定出部門培訓教材及培訓計劃，根據(jù)酒店實際情況制定了一套完整的崗位職責、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來規(guī)范隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有過必罰，獎罰分明的人性化管理模式。相信在公司的領(lǐng)導和部門全體人員的努力下，公司會堅持不斷的走創(chuàng)新、突破、超越的發(fā)展道路。 （ 2）、緊急事件的處理： a 發(fā)生火災(zāi)事故：當火災(zāi) 不大時，值班當事人和目擊者及時采取恰當?shù)臏缁鸫胧⑾虮０膊拷?jīng)理報告處理，并報告總經(jīng)理。 具體工作流程 18:00 部門點名，檢查著裝是事整齊；領(lǐng)發(fā)對講機，檢查通訊裝備性能是否良好。 為了把日常工作做扎實、做細致，制定工作流如下： 安保部崗位分布情況 （ 1）、大廳分為四個區(qū)域，四名保安員（著西裝值班），每 45 分鐘巡視各自所管轄區(qū)。對客人的意見及時反饋給公司領(lǐng)導。我們以后的工作重點，就是本著“預(yù)防為主”的思想，每周組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。 第二篇：保安部經(jīng)理述職報告 保安部經(jīng)理述職報告 尊敬的陳總： 您好！ 我是保安部經(jīng)理趙志強，保安部在公司領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，初步完成了公司開業(yè)前的保安員安防知識培訓工作。 對商場所有設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)做出計劃。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領(lǐng)導、同事，請教、學習；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標準，公司領(lǐng)導、同事可以手把手教你。 好形象，為客戶留下了深刻 的印象。核心價值：服務(wù)理念： 我對月星家居企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。 總結(jié)回顧一年來的工作，自身還有很多不足待于改進，確實感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強學習，充實自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。保安部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告 [5篇范文 ] 第一篇：保安部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 時光飛逝，來到公司已經(jīng)兩個月了，回望自己用辛勤汗水澆灌的成績感受頗深。全年來，車場未發(fā)生一起安全事故。 一、 試用期工作總結(jié) 熟悉月星家居企業(yè)文化 經(jīng)歷在月星家居的這段時間，使我更了解企業(yè)的文化綱要。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本融入到工作當中。 在月星家居這兩個月來，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。 針對本商場逐步的開業(yè)，人員配置與培訓向行政人事部提出意見。 我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，特向組織提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導予以批準。為了把消防工