大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)書(存儲(chǔ)版)
【正文】 到另一公司。 二、本人保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品。建立雙贏體系，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，主 動(dòng)增加合作機(jī)會(huì)。 ● 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析： 1. 原材料的供應(yīng)能力風(fēng)險(xiǎn) : 由于近年來氣候反常，材料供應(yīng)能力肯定會(huì)受到影響。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱情的態(tài)度對(duì)待我們的 每一位顧客的原則來發(fā)展企業(yè)。更重要的是，我們幾人彼此比較熟悉，互相信任，我們有著共同的目標(biāo)，這大大的增強(qiáng)了我團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 第三， 廣告宣傳費(fèi)用攤薄及其效益最大化的實(shí)現(xiàn) —— 眾多的連鎖店，統(tǒng)一的企業(yè)形象和同樣的廣告投入，產(chǎn)生的廣告宣傳收益卻大得多，而每家門店所攤的費(fèi)用則很少。大 型展覽會(huì) 里轉(zhuǎn)的多，買的少， 我們要 以專業(yè)水準(zhǔn)為他介紹挑選，替他服務(wù)把關(guān)，價(jià)格又公道，顧客何樂 而不為？ 第三， “規(guī)模采購(gòu) ”。公司建立以“誠(chéng)信為本，服務(wù)大眾”，引領(lǐng)新型農(nóng)貿(mào)的文化理。 2. 產(chǎn)品方面： (1)樹立公司品牌，保證超市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。 ● 公司特色與市場(chǎng)分析： 本公司是一家農(nóng)產(chǎn)品展銷一體化的大型綜合性超市型連鎖公司，旨在為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)高新科技成果展銷服務(wù)。所以一種新的營(yíng)銷業(yè)態(tài)必將應(yīng)運(yùn)而生取代舊有的模式。 五、此 word文檔的標(biāo)題及郵件主題設(shè)置為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 六、凡格式不符合要求的申請(qǐng)書，不予接收。 四、正式申請(qǐng)時(shí)需提交打印版申請(qǐng)書一式兩份并將電子版發(fā)送到科創(chuàng)部郵箱： 。另一方面，隨著今年來一系列的食品安全事件陸續(xù)曝光，使得消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)倍加憂慮，人民對(duì)食品的要求越來越嚴(yán)格。我們公司實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品展銷一體化，再現(xiàn)農(nóng)高會(huì)，同時(shí)為廣大人民群眾推廣高科技成果與技術(shù)。 直營(yíng)連鎖和加盟連鎖并行，形成了跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) ，加大個(gè)分公司之間的信息流通，便于 解決貨品供需不平衡問題（如 5 一家分公司有大量貨物積壓時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)移到銷售好的分公司）。 ● 營(yíng)銷與發(fā)展策略： 1. 營(yíng)銷策略： 第一，“品牌策略”。 做到 售前的電話咨詢，到售中的專業(yè)講解，還有周到細(xì)致的一條龍的售后服務(wù)（上門 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 、顧客建檔、電話回訪、跟蹤服務(wù)以及免費(fèi)咨詢和投訴電話）， 能讓 消費(fèi)者 “心明眼亮 ”，掏錢也就少了幾分顧慮。 從而以極具競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)位掌握銷售優(yōu)勢(shì)。一位來自經(jīng)管學(xué)院的同學(xué)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷比較了解，極具優(yōu)勢(shì)。我們的企業(yè)宗旨是“誠(chéng)信為本，服務(wù)大眾”，并以此理念建設(shè)企業(yè)的形象和品牌。 4．利潤(rùn)分配管理： 做到投資者投有回報(bào)，工作者多勞多得。對(duì)策：加大宣傳力度，制定優(yōu)惠政策（如辦理會(huì)員卡，制作積分券等），以優(yōu)
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