大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃項(xiàng)目申請書(參考版)
2024-09-11 12:02本頁面
【正文】 二、本人保證在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定完成創(chuàng)業(yè)計劃作品。對策：留有一部分流動資金，并加 11 大公司連鎖銷售，盡量減少積壓。對策：避免一人專職的情況，并且在招聘時嚴(yán)格把關(guān)，加大信譽(yù)度，做到公司和員工雙贏。對策：加大各公司間的信息的流通，便于貨物調(diào)配（一個公司有大量貨物積壓時，及時轉(zhuǎn)移到另一公司。建立雙贏體系，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，主 動增加合作機(jī)會。 4. 宣傳風(fēng)險 : 公司剛剛成立，人們會很少知道公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，應(yīng)展公司也會很少。 3. 市場競爭的風(fēng)險 : 市場上的超市或小型菜市場，個體經(jīng)營戶都會是公司剛起步時的競爭對象。 10 2. 技術(shù)檢測的風(fēng)險 : 由于新產(chǎn)品含有成分與舊產(chǎn)品不同，是否含有有毒害物質(zhì)必須引起注意。 ● 風(fēng)險預(yù)測及分析： 1. 原材料的供應(yīng)能力風(fēng)險 : 由于近年來氣候反常，材料供應(yīng)能力肯定會受到影響。 3． 營運(yùn)資金管理 ： 加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時在適當(dāng)?shù)臅r候向銀行借款，利用財務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報酬率。 ● 投資預(yù)算與財務(wù)管理： 9 1．投資預(yù)算： 項(xiàng)目 固定資產(chǎn) 流動資金 宣傳費(fèi)用 水電等雜費(fèi) 總計 資金 /萬元 35 資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌 萬元（占 %），尋找合作伙伴加盟 90萬元（占 %），陜西省政策優(yōu)惠貸款 50 萬元（占 %）。另外，我們同樣會以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理我們的環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生檢疫工作，爭取做一個綠色環(huán)保無污染的單位，并把公司建成一家花園式的公司，為員工及顧客創(chuàng)造一 個健康舒心的工作和消費(fèi)場所，以達(dá)到環(huán)境得以保護(hù)和企業(yè)得以發(fā)展的雙贏局面。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱情的態(tài)度對待我們的 每一位顧客的原則來發(fā)展企業(yè)。 2. 企業(yè)管理： 作為一家關(guān)于市場銷售的企業(yè)單位。 妙青森：因?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)管理比較感興趣且學(xué)習(xí)過相關(guān)知識，因而負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)管理的工作。 李東盟：來自農(nóng)學(xué)院，對投資預(yù)算及財務(wù)分析特別感興趣，并有一定的財務(wù)分析基礎(chǔ)，故負(fù)責(zé)財務(wù)工作。更重要的是，我們幾人彼此比較熟悉，互相信任，我們有著共同的目標(biāo)，這大大的增強(qiáng)了我團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們團(tuán)隊(duì)共有五人，其中有四人來自農(nóng)學(xué)院，對農(nóng)業(yè)及農(nóng)貿(mào)發(fā)展有著極大的興趣和了解。 ● 團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理 : 1. 團(tuán)隊(duì)： 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要，一
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