【正文】 其中區(qū)外到位資金 億元，為年計劃的 %；市外到位資金 億元，為年計劃的 %；市外協(xié)議資金 億元，為年計劃的 %；到位外資、合同外資目前尚未進(jìn)展。（ 1）、項目立項：辦理好龍王沙 4 個留用地項目，雙流、石龍山共 6 個項目的立項、規(guī)劃紅線工作。（ 1）、招商洽談工作。 抓項目協(xié)調(diào)。三是經(jīng)濟(jì)普查，做好二次經(jīng)濟(jì)普查報表錄入及查漏補(bǔ)缺、糾正等工作，基本按要求完成了普查任務(wù)。 二、存在問題 受國家宏觀調(diào)控，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，對我街道沖擊較大。 集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響明顯。做足做好 10%留用地文章，注重項目的引進(jìn)和包裝和策劃，在保證達(dá)到雙贏目的的同時，最大限度的提高 10%留用地的利用率。同時，做好項目招商引資工作，力爭土地合作招商為 23 家單位，二次招商確定 23 家。 第 7 頁共 8 頁 進(jìn)一步完善財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。 編寫了《店坪煤礦設(shè)備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)我礦機(jī)電管理與檢修維護(hù)人員素質(zhì)的整體提高，使礦井機(jī)電管理工作整體向前推進(jìn)。最終確保了安全。 對井下所有標(biāo)示牌進(jìn)行了統(tǒng)一更換。對現(xiàn)場問題指定了責(zé)任人和完成時間。 完善了機(jī)電系統(tǒng) 20 種管理制度，指定了機(jī)運(yùn)系統(tǒng)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續(xù)和用電協(xié)議，并按規(guī)定安裝電表計量，嚴(yán)禁私拉亂接。 清理 830 水倉，并聯(lián)系廠家來礦培訓(xùn)調(diào)試，目前 830 水倉已清理完畢，效果顯著。 調(diào)試了滾槽機(jī)為 900 水平軌道巷兩趟 4 寸管路安裝奠定了基礎(chǔ)。 次達(dá)標(biāo)。 三月份我礦進(jìn)行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、 6KV 變電所Ⅰ線、 6KV 變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟 6KV 進(jìn)行了巡視檢查，對井上井下各點(diǎn)進(jìn)行了接地電阻測試， 覆蓋率達(dá) 100%。 二、具體工作內(nèi)容 （一）供電方面： 對電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)、程控總機(jī)進(jìn)行了搬家，全部搬至自動化監(jiān)控室，集中管理。 開拓二隊本月由 52101 工作面搬家至 53021 巷施工，針對此情況，我們及時進(jìn)行了供電調(diào)整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進(jìn)行。并強(qiáng)調(diào)按部就班、忙而不亂、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，全部達(dá)標(biāo)。 900軌道巷車場進(jìn)行治理硬化。 控制地面單位和個人使用大功率用電設(shè)備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴(yán)禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡 （ 150W 及以上）等大功率設(shè)施，每月由機(jī)電科組織不定期檢查。 強(qiáng)力皮帶機(jī)頭溜煤斗內(nèi)安裝緩沖墻。 1制定了井下路標(biāo)電子指示燈箱的標(biāo)準(zhǔn)，按時完成了燈箱安裝，在我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面又提升一個臺階。 強(qiáng)化供電現(xiàn)場管理、加強(qiáng)車間的檢修工作質(zhì)量要求。 作。） 修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。 組織對 830 水平排水、灑水管路安裝，為 830 開采做好準(zhǔn)備，目前已經(jīng)施工。 （四）節(jié)能方面： 加強(qiáng)大型固定設(shè)備避峰運(yùn)行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強(qiáng)力皮帶 、水源井等設(shè)備指定避峰運(yùn)行措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 對 5煤變電所高開進(jìn)行防腐處銹，延長了設(shè)備使用壽命。 為迎接山西焦煤集團(tuán) 4 月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領(lǐng)導(dǎo)組織對井上、下進(jìn)行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細(xì)安排，制定了各項達(dá)標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)。 4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。 為進(jìn)一步落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和示范礦井的相關(guān)規(guī)定，我礦為減少井下運(yùn)輸系統(tǒng)事故發(fā)生，現(xiàn)已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風(fēng)動阻車器。以保證開二隊施工 5— 302 工作面做好了準(zhǔn)備。 抓好包機(jī)組長集中檢查的同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證包機(jī)人員包機(jī)質(zhì)量。四是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)牌另掛標(biāo)準(zhǔn)。 聯(lián)系空壓 機(jī)廠家對漏油空壓機(jī)散熱器進(jìn)行了更換。 機(jī)電科成立了設(shè)備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負(fù)責(zé)設(shè)備到礦驗收、入庫驗收、設(shè)備下井、回收設(shè)備驗收和設(shè)備待修備用等工作。 健全完善了機(jī)電 20 項管理制度，制定了機(jī)運(yùn)系統(tǒng)班組建設(shè)考核辦法。 （二）運(yùn)輸方面： 組織了集團(tuán)公司風(fēng)動設(shè)施現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與此提升了我礦員工的專業(yè)水平。 3）對井下二采區(qū) 5煤變電所、 900 水平軌道巷配電點(diǎn)、 5211 配電點(diǎn)、 5208 配電點(diǎn)及中央泵房變電所各設(shè)備接線緊固消缺及保護(hù)整定的調(diào)整工作。 900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運(yùn)行質(zhì)量。 900 水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關(guān)。對非經(jīng)營性資產(chǎn)做好授權(quán)管理制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，并及時掌握使用情況。 進(jìn)一步加快 10%留用地建設(shè)，做足做好留用地開發(fā)的文章。 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。由于受市、區(qū)政府對 10%留用地政策調(diào)整、開發(fā)建設(shè)報批手續(xù)煩瑣等影響， 10%留用地的開發(fā)建設(shè)進(jìn)度緩慢。 三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。 （六）、資產(chǎn)管理 一是做好資產(chǎn)市場化操作運(yùn)行的試點(diǎn)，對 4 個街面商鋪及原獅子小學(xué)進(jìn)行了公開招租工作。 針對許多村（社）負(fù)責(zé)人不熟悉如何辦理項目手續(xù)、項目前期推進(jìn)慢的實際，舉辦了村（社）負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，就用地政策、項目前期審批、招商引資等作詳細(xì)的講解和指導(dǎo)，組織對發(fā)展較快的街道考察取經(jīng)。完成龍心項目初步設(shè)計和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋 4 個項目方案會審，做好轉(zhuǎn)塘、大諸橋、象山共 4 個項目技術(shù)指標(biāo)調(diào)整工作。四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設(shè)影響 ,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷 ,導(dǎo)致工業(yè)銷售產(chǎn)值降低 ,據(jù)統(tǒng)計 ,轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家 ,直接減少產(chǎn)值達(dá) 。 二〇一〇年六月四日 第三篇：經(jīng)管科 15 月份工作總結(jié) 經(jīng)濟(jì)管理科 15 月份工作總結(jié) 今年來，我們經(jīng)管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各有關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)和各項指標(biāo)任務(wù)，堅持從實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，齊心協(xié)力，扎實工作，取得了一定成績。 二、抓住一個重點(diǎn)，配合監(jiān)管財政資金的政府采購支出五月份，我科突出一個重點(diǎn)工作，就是加強(qiáng)日常支付審核工作，從中發(fā)現(xiàn)問題、積極了解情況，幫助納入單位規(guī)范支付行為；我們主要做了以下三個方面的工作：一是積極配合財政資金政府采購支出改革，在上次支付局工作會議后