【正文】 主體工程130 附屬工程160 基礎(chǔ)工程 120竣工驗收170 施工準(zhǔn)備 110項目管理180 臨水 、 臨電 111施工道路 112開挖 121基礎(chǔ) 122地下室 131回填 123主樓 132給排水 141電氣 142通風(fēng)空調(diào) 143消防 144公用系統(tǒng) 145室外裝飾 151室內(nèi)裝飾 152道路停車場 161綠化 162IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報告 6 ● 項目責(zé)任分配 依據(jù)本項目的總目標(biāo)、項目組織結(jié)構(gòu)特點，綜合考慮本項目的 物質(zhì) 資源、人力資源、技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗，分析、參考同類項目的實施情況，按照項目計劃和工作結(jié)構(gòu)分解所涉及的部門、人員及其相應(yīng)的 工作任務(wù) ，采用工作責(zé)任分配矩陣將工作任務(wù)落實到項目有關(guān)的部門或個人，明確各自在項目組織中的關(guān)系、責(zé) 任和地位 ，以利于項目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理。項目部遵循“工作獨立”的原則，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場條件、工作效 率和勞動定額等的情況，并結(jié)合歷史信息的類比估計法，對項目各項工作的工作量作了初步估計。同時做出了項目的人力資源負(fù)荷圖和累計曲線圖（圖 7 72）。常用的項目報告形式主要有：項目進(jìn)度報告、重大突發(fā)事件報告、項目變更申請報告、項目執(zhí)行狀態(tài)報告、項目關(guān)鍵點檢查報告、項目任務(wù)完成報告、項目管理報告等 。 ● 項目執(zhí)行情況評價 費用偏差： CV=BCWP — ACWP=10544－ 10652＝ 108（萬元），費用超支。為此，項目部采取如下措施： ● 風(fēng)險識別與估計： 為了準(zhǔn)確估計項目可能的風(fēng)險，項目部制定了風(fēng)險分析調(diào)查表，由項目成員填寫。施工時必須保持公共服務(wù)，不得影響公共交通，控制施工噪音、塵土、“三廢”對城市環(huán)境的污染影響。本項目主要研究解決在該項目建設(shè)生命周期內(nèi)因人的不確定因素引起制約工程建設(shè)進(jìn)度的問題。 解，相互之間沒有信任感； 明確； ，項目的各項正策不明確。 ，加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)。本項目的質(zhì)量管理以分項工程作為質(zhì)量控制點，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措施，并以項目質(zhì)量報告形式表達(dá)。 （ 5）明確項目的變更流 程和變更事后管理。 表 125 項目質(zhì)量報告 工程名稱： 施工單位： 開工日期： 2020317 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型： 竣工日期： 2020317 分項工程 質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn) 評定標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良 基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率 70%。 工程質(zhì)量結(jié)論： 項目經(jīng)理： 檢查員： 日期： IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報告 27 14 項目安全管理 為了保證項目任務(wù)優(yōu)質(zhì)、按時完成，必須保證項目實施全過程的安全生產(chǎn)。加強臨時合同工的培訓(xùn)、教育、管理，未經(jīng)培訓(xùn)者禁止上崗；必須堅持班前安全檢查，班后安全總結(jié)。根據(jù)安全檢查的情況和考核結(jié)果，獎勵安全管理好的班組，懲罰安全管理差的班組，以提高安全管理意識。 （ 2）進(jìn)場驗收。 （ 5）使用監(jiān)督。對于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)備采用詢價，總之多種采購方式的合理組合使用，將有助于提高采購效率和質(zhì)量。這充分顯現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理所倡 導(dǎo)的團(tuán)隊精神的巨大力量。 參加本次案例分析的項目團(tuán)隊成員來自公司不同部門和工作崗位，對省氣象大廈建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)、 WBS分解、進(jìn)度安排、費用分解、風(fēng)險分析等等有不同觀點和意見，但我們通過溝通和協(xié)商，很快達(dá)成一致。 （ 2）物資、設(shè)備的采購。有定額的材料應(yīng)限額發(fā)放，超限額的用料，使用前應(yīng)辦理審批手續(xù)。在項目實施過程中，根據(jù)項目動態(tài)變化情況，及時向項目部提供調(diào)整計劃。認(rèn)真做好安全檢查記錄，加強安全的互相監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)的自保意識。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)安全管理，其它人員為安全管理成員，實行全過程的安全動態(tài)管理，確保項目安全處于受控狀態(tài)。 裝飾工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良 基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率 85%。本工程的質(zhì)量控制點如表 124所示。 （ 3）按照業(yè)主要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、行列標(biāo)準(zhǔn)制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。因此，項目管理者要充分發(fā)揮集體的智慧，及時將問題控制在萌芽狀態(tài)， 避免問題擴大化。 ，施工中可能發(fā)生人與人的沖突； 排不合理，可能出現(xiàn)忙閑不均現(xiàn)象； 續(xù)作業(yè)時間長，或可能出現(xiàn)加班，工人休息時間不足，影響其身體健康而產(chǎn)生怨言； ，職工生活單調(diào)，可能產(chǎn)生厭倦； ，對 技術(shù)要求的適應(yīng)性不強。如表 121所示。同時加強信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險。如表 112所示。 IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例報告 20 ￥0 . 0 0￥2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 02002年3月2002年4月2002年5月2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月2002年10月2002年11月2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月月成總和 ACWP總和 BCWP總和 BCWS 圖 101 掙得值分析曲線圖 11 項目風(fēng)險管理 任何項目都存在著一定的風(fēng)險，風(fēng)險均會造成項目實施的失控現(xiàn)象，如采用新技術(shù)、費用成本增加、計劃修改、工期延長、人員的不穩(wěn)定因素等等，都可能造成經(jīng)濟效果的降低，甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。 ● 項目執(zhí)行情況檢查： 本項目執(zhí)行到重大 里程碑事件主體工程完工后，進(jìn)行了項目執(zhí)行情況檢查 ,第 16 個月時， ACWP=10652 萬元， BCWP=10544 萬元，BCWS=11282 萬元。項目進(jìn)度控制過程如圖 101 所示。本項目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人，在項目的不同時段，各類人員所需數(shù)量是不同的。 表 61 項目各項工作先后關(guān)系 WBS編碼 代號 任務(wù)名稱 持續(xù)時間 (天 ) 開始時間 結(jié)束時間 緊前關(guān)系 100 1 氣象科技大廈 730 202031 2020228 110 2 施工準(zhǔn)備 30 202031 2020330 120 3 臨水、臨電 30 202031 2020330 121 4 施工道路 30 202031 2020330 122 5 基礎(chǔ)工程 240 2020331 20201125 4,3 123 6 開挖 60 2020331 2020529 124 7 基礎(chǔ)施工 60 2020530 2020728 5 125 8 回填 30 20201027 20201125 7 130 9 主體工程 330 2020729 2020623 12 131 10 地下室 90 2020729 20201026 9 132 11 主樓 240 20201027 2020623 140 12 安裝工程 211 2020624 2020120 8 141 13 給排水 60 2020624 2020822 12 142 14 電氣 60 2020724 2020921 13,10 143 15 通風(fēng)空調(diào) 60 2020823 20201021 144 16 消防 30 2020823 2020921 14 145 17 公用系統(tǒng) 151 2020823 2020120 16SS30 150 18 裝飾工程 237 2020624 2020215 17SS30 151 19 室外裝飾 90 2020624 2020921 16 152 20 室內(nèi)裝飾 90 20201118 2020215 17SS30 160 21 附屬工程 60 2020922 20201120 20,19 161 22 道路及停車場 30 2020922 20201021 162 23 綠化 30 20201022 20201120 14,9 170 24 竣工驗收 10 2020216 2020225 17,18,20FF26 180 25 項目管理 730 202031 2020228 24 ● 工作時間估計： 為了準(zhǔn)確地編制項目進(jìn)度計劃，需要對項目各項工作的工作量和延續(xù)時間進(jìn)行估計。項目經(jīng)理部與公司 組織機構(gòu)關(guān)系如圖 41，項目經(jīng)理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如圖 42。 工作描述 地下地上土建工程、安裝工程、裝飾工程、配套公用系統(tǒng)設(shè)施工程。如表 12。 工程規(guī)模：地下二層，地上十三層，局部有三層、十三層。如表 11所示。工程總建筑面積為 15000m2， 2020 年 3月開工建設(shè)，建設(shè)周期為兩年。總建筑面積 15000m2。本項目的重大里程碑事件如下： ★開工日期： 2020 年 3 月 1日； ★準(zhǔn)備工作完成日期： 2020 年 3 月 30 日； ★基礎(chǔ)工程完成日期： 2020 年 11 月 25 日； ★主體結(jié)構(gòu)工程完成日期： 2020 年 6 月 23 日； ★附屬工程完成日期： 2020 年 11 月 20 日； ★安裝工程完成日期： 2020 年 1 月 20 日； ★裝飾工程完成日期： 2020 年 2 月 15 日； ★工程驗收日期： 2020 年 2 月 25 日。項目責(zé)任分配矩陣如表 52所示。同時根據(jù)初步計劃的人力資源情況，對每項工作的工作時間作了初步估計。 表 71 氣象科技大廈工程人力資源計劃 編號 任務(wù)名稱 人力資源 工時 人 員數(shù)量 工期（ 月 ） 100 氣 象大廈工程 110 施工準(zhǔn)備 111 臨水、臨電 工人 7,200 30 1 112 施工道路 工人 4,800 40 1 120 基礎(chǔ)工程 121 開挖 工人 48,000 100 2 工程師 4,800 10 122 基礎(chǔ)施工 工人 72,000 150 2 工程師 4,800 10 123 回填 工人 24,000 30 1 130 主體工程 131 地下室 工人 57,600 80 3 工程師 14,400 20 132 主 樓 工人 288,000 150 8 工程師 57,600 30 140 安裝工程 141 給排水 工人 14,400 30 2 142 電氣 工人 24,000 50 2 143 通風(fēng)空調(diào) 工人 24,000 50 2