北海煙草人力資源管理診斷與改進建議_[全文(存儲版)
【正文】 資和年功工資；獎金包括年終紅包和特殊貢獻獎。 第六節(jié) 人力資源 管理建議 一．思路 依據(jù)呈現(xiàn)的問題，針對性地給出具體改進辦法。 合并前的公司情況是所有人員都由總經理考核，總經理由董事會考核。 二．主要結論 合并 前的工廠考評情況是對工人采取工時考核，科室人員和技術人員無考核（技術人員 參與項目時由主任主觀評價貢獻），中層干部通過民主評議會進行籠統(tǒng)的評價，副廠級干部由廠長、書記進行評價，面對廠長的考核是通過經營指標的完成情況來確定。 二．主要結論 北海煙草公司缺乏培訓規(guī)劃，培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能。 二．主要結論 人力資源規(guī)劃必須和北海 煙草公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，北海煙草公司目前的人力資源管理與北海煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的結合處于行政事務性結合階段。總體上，北海煙草公司的人力資源管理觀念有所進步，但是人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理模式上，已經不能滿足北海煙草公司發(fā)展的需要。 二．主要內容 北海煙草公司是隸屬于廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）的國有企業(yè)，管轄北海市轄區(qū)內的煙草專賣管理和銷售工作，一直是國有企業(yè)管理方式，多數(shù)員工希望通過組織架構調整后進行一系列變革改進現(xiàn)狀，但有一部分工廠員工不認同這個方式，變革中因此存在阻力。 第二節(jié) 規(guī)劃與招聘診斷 一．思路 廣東譽之典從行為、結果兩個方面去尋找北海煙草公司在人力資源規(guī)劃和招聘上存在的問題。 第三節(jié) 培訓與發(fā)展診斷 第三節(jié) 培訓與發(fā)展診斷 一．思路 本報告主要通過大量的訪談總結和調查問卷所反映出的有關培訓需求和員工發(fā)展方面的 信息來直接揭示出培訓和員工發(fā)展工作中面臨的問題。 北海煙草公司的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明朗，與員工的職 業(yè)發(fā)展目標和需求相矛盾，人員流推隱患大
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