工程合同變更管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 1）對(duì)于所有按工程師指示的工程變更，若屬于原合同中的工程量清單 上增加或減少的工作項(xiàng)目的費(fèi)用及單價(jià)，一般應(yīng)根據(jù)合同中工程量清單所列的單價(jià)或價(jià)格而定或參考工程量清單所列的單價(jià)或價(jià)格而定。 我國(guó)施工合同示范文本所確定的工程變更估價(jià)原則為： 1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。但是，如果這種認(rèn)可權(quán)超過(guò)合同明確規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，承包商應(yīng)爭(zhēng)取業(yè)主或工程師的書面確認(rèn)，進(jìn)而提出工期和費(fèi)用索賠。對(duì)已收到的變更指令，特別對(duì)重大的變更指令或在圖紙上作出的修改意見(jiàn)，應(yīng)予以核實(shí)。由于合同變更與合同簽訂不一樣，沒(méi)有一個(gè)合理的計(jì)劃期，變更時(shí)間緊，難以詳細(xì)地計(jì)劃和分析，使責(zé)任落實(shí)不全面，容易造成計(jì)劃、安排、協(xié) 調(diào)方面的漏洞，引起混亂，導(dǎo)致?lián)p失。所以，應(yīng)特別注意這樣的情況，工程師先發(fā)出變更指令要求承包商執(zhí)行，但價(jià)格談判及工期談判遲遲達(dá)不成協(xié)議，或業(yè)主對(duì)承包商的補(bǔ)償要求不批準(zhǔn)，此時(shí)承包商應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)保護(hù)自身的利益。在實(shí)際工程中，人們常常會(huì)忽視這些損失證據(jù)的收集，而最后提出索賠報(bào)告時(shí)往往因舉證和驗(yàn)證困難而被對(duì)方否決。在商討變更、簽訂變更協(xié)議過(guò)程中，承包 商最好提出變更補(bǔ)償問(wèn)題，在變更執(zhí)行前就應(yīng)明確補(bǔ)償范圍、補(bǔ)償方法、索賠值的計(jì)算方法、補(bǔ)償款的支付時(shí)間等。 合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來(lái)。否則，承包商可能不僅得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，而且會(huì)帶來(lái)麻煩。業(yè)主常常通過(guò)工程師對(duì)材料的認(rèn)可權(quán)提高材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)可權(quán)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)施工工藝的認(rèn)可權(quán)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。承包商一般同工程師協(xié)商，合理地要求到自己爭(zhēng)取的單價(jià)和價(jià)格，或可以提出索賠。通常只要工程師（或業(yè)主）批準(zhǔn)（或同意）承包商的進(jìn)度計(jì)劃（或調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃），則新的進(jìn)度計(jì)劃就有約束力。如果工程師無(wú)正當(dāng)理由不同意可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)變更指令。 （ 1）在投標(biāo)文件中，承包商就在施工組織設(shè)計(jì)中提出比 較完備的施工方案，但施工組織設(shè)計(jì)不作為合同文件的一部分。工程變更包括： 1）設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項(xiàng)工程，工程質(zhì)量和進(jìn)度的變化，實(shí)施方案的變化。 3）對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行變更，必須作返工處理。 根據(jù)通常的工程慣例，除非工程師明顯超越合同賦予其的權(quán)限，承包 商應(yīng)該無(wú)條件的執(zhí)行其工程變更的指示。 3．工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 為了避免耽誤工作，工程師在和承包商就變更價(jià)格達(dá)成一致意見(jiàn)之前，有必要先行發(fā)布變更指示，即分兩個(gè)階段發(fā)布變更指示：第一階段是在沒(méi)有規(guī)定價(jià)格和費(fèi)率的情況下直接指示承包商繼續(xù)工作；第二階段是在通過(guò)進(jìn)一步協(xié)商之后，發(fā)布確定變更工程費(fèi)率和價(jià)格的指示。當(dāng)然該權(quán)力也可約定為業(yè)主所有，然后，業(yè)主通 過(guò)書面授權(quán)的方式使 工程師擁有該權(quán)力。但如業(yè)主方提出的工程變更內(nèi)容超出合同限定的范圍，則屬于新增工程，只能另簽合同處理，除非承包方同意作為變更。根據(jù)誠(chéng)實(shí)信用的原則，業(yè) 主顯然不能通過(guò)合同的約定而單方面的對(duì)合同作出實(shí)質(zhì)性的變更。若某一工段因業(yè)主的征地拆遷延誤，使承包方無(wú)法開(kāi)工，因而業(yè)主對(duì)此事是負(fù)有責(zé)任的。 按照國(guó)際土木工程合同管理的慣例，一般合同中都有一條專門的變更條款，對(duì)有關(guān)工程變更的問(wèn)題作出具體規(guī)定。相關(guān)的其他計(jì)劃如材料采購(gòu)訂 貨計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、機(jī)械使用計(jì)劃等也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。合同變更一般主要有以下幾方面的原因： 1）業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑 的新要求。工程合同變更管理 一、概述 工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同的約定對(duì)施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等作出的變更。一個(gè)工程，合同變更的次數(shù)、范圍和影響的大小與該工程的招標(biāo)文件（特別是合同條件）的完備性、技術(shù)設(shè)計(jì)的正確性，以及實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃的科學(xué)性直接相關(guān)。 3．工程變更的影響 工程變更對(duì)合同實(shí)施影響很大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： l)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙、成本計(jì)劃和支付計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工方案、技術(shù)說(shuō)明和適用的規(guī)范等定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施情況的各種文件作相應(yīng)的修改和變更。由于工程變更對(duì)工程施工過(guò)程影響較大，會(huì)造成工期的拖延和費(fèi)用
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