xx年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 ②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完 善過程中，將正式付諸實施。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是 xx 月 xx 日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn) 。 、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。 、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強 。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34 個崗位，同時公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到 118 人。 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。xx年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)報告
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