xx年人力資源經理年終總結報告-全文預覽
【正文】 的全員培訓工作只組織了兩次：一次是 xx 月 xx 日公司現有基礎管理制度的培訓 。在人力資源部先后參加了八次現場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。 ②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完 善過程中，將正式付諸實施。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲 ?，F將今年我們完成的工作總結 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架 構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。我部門的工作是以人力資源 管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。其中《管 理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，
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