【正文】 于宏業(yè)商務大樓一樓，四周有碧海云天小區(qū)、稅苑小區(qū)、景苑小區(qū)等諸多居民區(qū)。優(yōu)質(zhì)的服務可以讓我們的營業(yè) 員成為客戶口中可愛的小姑娘，也是客戶可以信賴的親人。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對推薦的重點企業(yè)進行實地考察，按照有關(guān)標準，嚴格考核，評癬確定 53 戶市級重點企業(yè)作課件下載 /為 2021 年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額 17148 萬元，其中增投貸 款 7950 萬元，占新增貸款的 %，承兌匯票 9179 萬元，占新開出承兌匯票總額的 %，工作總結(jié)《銀行半年工作總結(jié)開頭》。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到 6 月底，全行貸款利息收入 6950 萬元，比去年同期增加 1631 萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。年初 ，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對推薦的重點企業(yè)進行實地考察，按照有關(guān)標準，嚴格考核，評癬確定 53 戶市級重點企業(yè)作課件下載 /為 2021 年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額 17148 萬元，其中增投貸款 7950 萬元，占新增貸款的 %，承兌匯票 9179 萬元，占新開出承兌匯票總額的 %，工作總結(jié)《銀行半年工作總結(jié)開頭》。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。到 6 月底全行總收入 14408萬元，同比增收 280 萬元，總支出 13043 萬元，同比減支 3908 萬元，帳面盈利 1364 萬元，同比扭虧增盈 4187 萬元。一是全面推行綜合業(yè)務經(jīng)營計劃。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合 ****實際，制訂了《 ****不良貸款分帳經(jīng)營分步實施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基矗實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對 ****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額孝距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領(lǐng)導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達工作 ，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達指標 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基矗其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。至 6 月底，上存省行資金人民幣 193695 萬元，上存省行資金利息收入 2502 萬元，同比增加 281 萬元。至 6 月底，全行新投貸款到期收回率 %，利息收回率100%。到 6 月底全行總收入 14408萬元，同比增收 280 萬元，總支出 13043 萬元，同比減支 3908 萬元，帳面盈利 1364 萬元，同比扭虧增盈 4187 萬元。一是全面推行綜合業(yè)務經(jīng)營計劃。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合 ****實際，制訂了《 ****不良貸款分帳經(jīng)營分步實施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基矗實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對 ****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額孝距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領(lǐng)導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達指標 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基矗其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。除了業(yè)務發(fā)展上的成績，我們所營業(yè)員的良好服務也受到了廣大用戶的一致好評。早 7 點到晚 7 點，我們的營業(yè)元全天堅守著自己的崗位，不能單人臨柜，中午就叫來外賣，三口兩口的吃完趕快坐下頂臺，我們的營業(yè)員就是這樣堅守著自己的崗位，同心協(xié)力的發(fā)展業(yè)務。 余額直線下降， 5 月 19 日我們調(diào)入 xx 路儲蓄時，余額較原來xx 原址時下降了 萬元，與二季度的形象進度相差了 649 萬元 ，6 月末，二季度余額下降到了 2821 萬元，活期累計下降 萬元，在市區(qū)各網(wǎng)點中排名倒數(shù)第一。同時，我們現(xiàn)在正與 **銀行其它幾家支行人員洽談，與 **銀行的產(chǎn)品捆挷式銷售，進行聯(lián)合營銷。風險防范 對于 **地區(qū)的商戶，我業(yè)務部人員每一個月電話回訪一次，每三個月上門調(diào)取簽購小票，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的商戶，及時整改。雖然我們的客戶數(shù)量不多，但我們發(fā)展的都是些優(yōu)質(zhì)商戶，我們始終注重的是質(zhì)量而不是數(shù)量，所以我們要做好市場調(diào)查，針對商戶的實際情來發(fā)展市場。在這一年里，每天都過得很充實，每天都在學習著新的業(yè)務，這要感謝領(lǐng)導的支持和同事的幫助。年初，積極響應上級行迎新春優(yōu)質(zhì)服務競賽活動號召，利用春節(jié)前后，向社會廣泛送福，組織開展了一系列隆重的形象宣傳活動。二是貼現(xiàn)業(yè)務持續(xù)萎縮，不但導致增收利息的年初目標未能實現(xiàn)，同時由于去年貼現(xiàn)業(yè)務呆賬準備金計提 84 萬元，在去年利潤中反映以后，今年由于貼現(xiàn)業(yè)務萎縮（目前主要原因是票源不足，利率不高），分行將按比例要扣減同額利潤 50萬元，因而將進一步加劇我行利潤虧損缺口。據(jù)統(tǒng)計，我行卡存款已達到 3100 萬元。中間業(yè)務收入已完成 83 萬元 ,達到分行年初下達 105萬元任務 計劃的 80%。其中儲蓄存款凈增 3600 萬元，余額已達 3 億余元；對公存款凈增 700 萬元，余額為 5000萬元；同業(yè)存款受信用社年末貸款投放加大影響，較年初下降 300 萬元，余額為 600萬元。 繼續(xù)推進績效管理，促進全行經(jīng)營績效的全面提高。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。專項制定學習計劃，每周安排 2 個晚上培訓。通過強化培訓、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。 積極推行績效管理，提高支行管理水平 年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經(jīng)過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。 其他方面： xx 年 **路支行在結(jié)算服務、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。截止 11 月底，全年累計中間業(yè)務收入達 172 萬元，比去年增速達到215％?，F(xiàn)將 xx 年工作情況匯報如下： 一、經(jīng)營業(yè)績 負債業(yè)務：截至 11 月底，我行全口徑存款時點達到 60978 萬元，較年初增長 2358 萬元，其中對公存款余額達 28614 萬元，較年初增長 1525萬元，儲蓄存款時點余額 32364 萬元，較年初增長 833 萬元。一是學習不夠