h21160-汽車4s店的財務核算和管理體系分析(存儲版)
【正文】 (包括機器設備和辦公用品、 )一般 500 萬元 庫存車輛和備件 1500 萬元 (按15 萬元 /輛 )。經(jīng)銷商以 30%左右的自有資金和 70%的銀行貸款資金從廠家購車， 70%的銀行貸款資金由車質(zhì)押合格證給銀行，經(jīng)銷商還銀行貸款資金后銀行將車質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷商。 4S 店的在進貨過程中大部分是貨先到發(fā)票同時或后到，為了及時進行資產(chǎn)登記和合格證的管理應立即進行備查臺帳。還有種放 大資金的方法就是采用承兌匯票。配件的核算，配件由維修工段根據(jù)維修需要填領用清單從配件部領出，并按成本進行結(jié)轉(zhuǎn)。 4S 店在核算中應該單獨列帳進行核算，月底將代收手續(xù)費和返利轉(zhuǎn)入利潤。配件返利和整車銷售情況類同，廠家按返利制度根據(jù)銷售量的情況來返利，這部分要每月進行預提或攤?cè)朊吭吕麧?。整車銷售和汽車售后維修、配件銷售、保 險業(yè)務等都有一定比例的業(yè)務提成。保險收入也是一項比較大的業(yè)務，涉及到整車銷售和售后維修。汽車售后維修業(yè)務主要核算內(nèi)容為：人工費和配件款。這部分要每月進行預提或攤銷進入每月利潤。 (5)如果流程很順操作規(guī)范這樣資金的效率高存貨周轉(zhuǎn)率高。 我們來談談三方 協(xié)議的貸款資金的運用。 根據(jù)汽車 4S 店的特點財務管理很大程度上應依據(jù)銷售的特點和業(yè)務流程，這樣更好的為銷售服務和 4S 店的管理服務。 汽車 4S 店管理組織結(jié)構財務經(jīng)理是整個 4S 店財務管理的核心人物，制
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