【正文】 趨勢，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。 11 月份底到 12月初回貨拉鏈較 10月份及 11月中旬色差情況已有明顯完善。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作，貨比三家，收集價格情報，仔細核算后，方才與供應商談判單價。 因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫 存終于在 9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。 余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。 11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去，無形中就成為了大唐公司運行及生產(chǎn)的一種多余成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴 格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。供應商還是“ TVT”，供應商跟單由許生更換成了楊生。撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等 4項為五金類輔料。 新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。 合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步 。//39。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。 三、 __年計劃與展望： 努力學習，不斷 提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量 。做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法 。從補料統(tǒng)計中可以看到。嘗試克服壓力 和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束 。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。 4 月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計劃。在這個總結(jié)中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。供應商亦是如此 !因此在下半 年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為 aa 服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司 分憂，那才能使新的方案完美無缺。方對公司的安排有了真正的認識。 每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務了解清楚，周末再通過例會的形式總結(jié)完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進行彌補，同時布置下周工作任務。 20__年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上，繼續(xù)開拓進取，為實現(xiàn)誠基中心 B 區(qū)按時入住， A 區(qū)按時竣工，確保君臨大廈主體完成85m的目標盡到了最大的努力。 在工作方法上利用好 PDCA 循環(huán)規(guī)則、 5W2H法、 SMART原則及 WBS任務分解，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。 __年，沈陽市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫，有了一定數(shù)量的供應商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結(jié)，從招標方式方法、招標文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求 等方面均有不同層度的提高。③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通 。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的 精誠合作，使得招投標工作進展順利。 在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領導和同事等問題的關(guān)系。堅持以誠信作為工作和行為的基礎 。 嚴格采購質(zhì)量 我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。我不僅合理 安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進 。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。 在 20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管 理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 在進行供應商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和職責感 20__年采供部個性注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部 都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗。結(jié)合工作實際，制 定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。招標比價 公開、公正、透明，單位單位分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽 ,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管 。在資金 調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。 每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務了解清楚，周末再通過例會的形式總結(jié)完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進行彌補，同時布置下周工作任務。 20__年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上，繼續(xù)開拓進取，為實現(xiàn)誠基中心 B 區(qū)按時入住， A 區(qū)按時竣工，確保君臨大廈主體完成85m的目標盡到了最大的努力。 在工作方法上利用好 PDCA 循環(huán)規(guī)則、 5W2H法、 SMART原則及 WBS任務分解，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。 __年，沈陽市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫，有了一定數(shù)量的供應 商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結(jié)，從招標方式方法、招標文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通 。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。 在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領導和同事等問題的關(guān)系。堅持以誠信作為工作和行為的基礎 。 嚴格采購質(zhì)量 我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進 。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。 在 20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 在進行供應商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和職責感 20__年采供部個性注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為單 位的快速良性發(fā)展而努力奮斗。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。招標比價公開、公正、透明，單位單位分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降 低采購價格、減少工程投資的目的。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽 ,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量 、資質(zhì)證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管 。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定 并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。 二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。 (三 )強化班子凝聚力 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門 ,事關(guān)企業(yè)利益得失 ,也是容易發(fā)生問題 ,倍受別人關(guān)注的工作 .對此 ,我采購團隊不斷提高思想認識 ,永遠牢記自己的職責 ,每筆業(yè)務都要本著對單位負責 ,對領導和職工負責的原則 ,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金 ,降低成本 .在市場經(jīng)濟條件下 ,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 ,在這種情況下 ,供應廠家使出了渾身解數(shù) ,五花八門 的促銷手段和技巧也很多 .對此 ,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度 ,擺正心態(tài) ,牢記使命 ,堅持原則 ,公正處事 . 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。 制定采購預算與估計成本。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。同時我部門期望公司各個部門出新、出 奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用 。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司 資金周轉(zhuǎn)。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。我還要虛心向其它部門學習工作和 管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，及時總結(jié)。⑥建立供應商信息庫 。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。行動第一，想法第二 。認質(zhì)認價單 40 多份 。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新