【正文】 收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導反饋市場價格和有關(guān)信息。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。 優(yōu)化采購流程 采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。本人已在 ____合成纖維廠從事采購員工作20 余年。為公司在新的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識， 提高完成工作的標準。 在 20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管 理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 建立同一類貨物的價格目錄。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而到達控制采購成本的目的。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責感 20__年采供部個性注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 ，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng) 理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制。 監(jiān)督機制基本構(gòu)成。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部 都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督 。 20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下， 20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 20__年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。 (四 )狠抓安全生產(chǎn) 規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行 整改。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。結(jié)合工作實際，制 定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的 %左右。招標比價 公開、公正、透明，單位單位分管部門的領(lǐng)導、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。 (二 )嚴格招標比價程序 嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益 。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽 ,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對 采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要 。采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實 行誰經(jīng)辦誰負責，價格由單位財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管 。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。 三、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù) (一 )規(guī)范采購管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢，規(guī)范采 購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用 。講究程序，以制度服人。在資金 調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。 二、強化責任領(lǐng)導，樹立良好團隊形象 在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。親愛的讀者，為您準備了一些采購員工作總結(jié)，請笑納 ! 采購員工作總結(jié) 1 今年以來，在單位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保 、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標。 采購員工作總結(jié) 1200字精選 5篇 第二篇：采購員工作總結(jié) 1200字 根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。 每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務(wù)了解清楚，周末再通過例會的形式總結(jié)完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進行彌補，同時布置下周工作任務(wù)。由于誠基項目陸續(xù)進入交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的?？疾旒安少張蟾?400 多份，累計完成合同額 萬元 (其中君臨 大廈約 萬元，誠基中心約 )。施工合同 90 份 。 20__年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓進取，為實現(xiàn)誠基中心 B 區(qū)按時入住， A 區(qū)按時竣工，確保君臨大廈主體完成85m的目標盡到了最大的努力。 采購員工作總結(jié) 5 20__年即將過去，我們充滿信心地迎來 20__年。結(jié)果第一，過程第二。 在工作結(jié)果導向上，速度第一，完美第二 。 在工作方法上利用好 PDCA 循環(huán)規(guī)則、 5W2H法、 SMART原則及 WBS任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。 20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。 ⑤開闊眼界、開闊思路。 __年，沈陽市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫，有了一定數(shù)量的供應(yīng) 商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。做到先策劃再溝通。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標準、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標過程中必備的資料。 ③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結(jié)，從招標方式方法、招標文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。 ②與集團溝通方式方法有待進一步提高。⑦建立招投標資料管理系統(tǒng) 。⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程 。③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通 。包括：①招標過程中與集團溝通 ?，F(xiàn)把 __年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。 自 __年 5 月份來，我一直處于滿負 荷工作狀態(tài)。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。在預(yù)算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 設(shè)想努力方向 今后的工作中，我要努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高 。 在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問題的關(guān)系。必須加強學習，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。 多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) 。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備 的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠 。 加強物品保管 采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。 嚴格采購質(zhì)量 我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。 只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進 。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導反饋市場價格和有關(guān)信息。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。 優(yōu)化采購流程 采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。本人已在 ____合成纖維廠從事采購員工作20 余年。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識， 提高完成工作的標準。 在 20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 建立同一類貨物的價格目錄。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的 一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從