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采購員工作總結1000字[范文模版]-文庫吧資料

2025-04-24 12:04本頁面
  

【正文】 情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購 成本,保質保量的完成了各項采購任務。強化執(zhí)法人員學法培訓,制定培訓方案和計劃,開展案件討論、案件點評等活 動,提高執(zhí)法水平;加強干部作風建設,提倡深入基層調查研究,指導工作,努力為群眾排憂解難;強化目標管理考核,完善考核辦法,以良好的監(jiān)管業(yè)績,推動科學發(fā)展;加強黨風廉政建設,開展反腐倡廉主題教育,加強機關制度建設,完善約束機制,積極實施行政權力網上公開透明運行工作,推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設,確保干部隊伍依法行政、公正執(zhí)法。深入推進藥品市場專項整治,加強基本藥物監(jiān)管,強化源頭監(jiān)管,開展藥品生產企業(yè) GMP 全面檢查、醫(yī)療器械生產企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經營企業(yè) GSP 認證后檢查及醫(yī)療機構藥械質量檢查,保證各項檢查任務高質量完成;加大大要案件排查,嚴厲打擊各類違法犯罪活動;進一步發(fā)揮技術支撐作用,注重藥品抽樣針對性,提高工作效能;鞏固藥品“兩網”建設成果,加強“兩員”培訓,切實規(guī)范藥品采購渠道,確保質量安全。重視食品安全整頓,繼續(xù)對地溝油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解,督促相關單位逐步完善索證索票制度,加強餐廚垃圾去向管理,把好進出兩個關口,確保不出問題;吸取海南毒豇豆事件教訓,對我市規(guī)?;洜I的農產品、水產品及特色餐飲行業(yè)安全狀況,進行專題調研,發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決,防止發(fā)生典型案件 ;強化效能監(jiān)察,建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門,對食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查,提高責任意識,落實安全措施;學習餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識,逐步介入餐飲服務行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品安全保障工作。 下一步,我局將按照省市局和江都市委、市政府的部署要求,圍繞全年目標任務,勤對照,抓排查,趕進度,確保落實工作不松勁,完成任務不打折,努力以良好的實績?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿的句號。四是服務醫(yī)藥經濟發(fā)展的思路、舉措不夠多,還需進一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。二是監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)管力量尚顯不足,“兩員”作用發(fā)揮不夠,監(jiān)管方法和手段還需創(chuàng)新。完成了基礎設施建設的各項掃尾工作,多功能會議室、接待室、值班室、健身房、機關食堂等一應俱全,機關辦公條件得到了極大改善,整體面貌煥然一新;新建了榮譽室、假劣藥品陳列室和廉政文化展覽室,融“三室”為一體,成為對外展示工作成效的“窗口”;投入 2 萬元,購置了電腦、照相機、傳真機等一批執(zhí)法裝備,以科室為單位,均已配足配齊,為執(zhí)法工作的開展提供 了有力保證。目前,已上傳辦結案件 2 件。 三是加強黨風廉政建設。二是強化機關日常管理。一是規(guī)范行政執(zhí)法行為。深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設,對全市符合參評條件的 216 家零售藥店進行集中考評定級,評選產生星級誠信藥店 103 家,并視企業(yè)誠信等級確定相應檢查頻次,實施分級管理;深入推進藥品質量遠程監(jiān)控體系建設,全市已有 282 家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系,比上年新增 20 家,累計上報數(shù)據(jù) 500 萬多條;加強違法藥品廣告監(jiān)測,加大軟硬件設備投入,新添了機頂盒、計算機、數(shù)碼相機等設備,每周檢查報刊媒體信息 3 次以上,電臺、電視臺分別在 2次以上,累計移送工商部門查處違法廣告 7 期 40 個品種;深化 ADR 監(jiān)測工作,累計上報藥品不良反應報告 199 例,其中新的嚴重病例 54例。以提高從業(yè)人員業(yè)務素質為著眼點,圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經營質量管理規(guī)范及藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護知識,開展分層次、分批次的教育輪訓工程,先后舉辦零售藥店負責人、從業(yè)人員和 GSP 培訓班 4 期 ,培訓從業(yè)人員 716 人次。今年以來,累計受理藥械零售企業(yè)立項 50 家, GSP 認證企業(yè) 76 家,變更藥械經營許可證企業(yè) 25 家,為全市 34 家藥品經營許可證到期企業(yè)開展換證工作,深入企業(yè)指導服務 367 人次,辦理從業(yè)人員健康體檢 430 人次。在康豪公司申領《醫(yī)療器械經營企業(yè)許 可證》過程中,我局主動聯(lián)系,熱情服務,先后上門指導 6次,幫助解決困難,受到企業(yè)的好評。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎上,今年繼續(xù)強化資金投入,購買進口設備,新上硫酸沙丁胺氣霧劑項目。一是幫扶企業(yè)發(fā)展。加大基本藥物抽檢力度,對生產企業(yè)在產的 5 種基本藥物全部進行了抽驗,對經營和使用單位基本藥物組織抽檢 111 批次。把加強基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措,高度重視,周密部署,對三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的 22 種基本藥物的生產情況、注冊情況、藥品標準等信息予以建檔,加強企業(yè)購進原輔料和包裝材料的監(jiān)管,督促企業(yè)嚴格按 GMP 要求組織生產。在生產環(huán)節(jié),深入中惠、金利源等企業(yè)生產一線,對核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗等情況進行重點監(jiān)控,對醫(yī)療器械生產企業(yè)人員培訓、采購控制、質量檢驗等 5 大類 29 項進行重點檢查,嚴防源頭性藥害事件發(fā)生;在使用環(huán)節(jié),鞏固藥品“兩網”創(chuàng)建成果,對大橋、永安等衛(wèi)生院進行藥品使用質量專項檢查,督促其嚴格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機構藥品使用質量管理規(guī)范》,加強藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護、調配使用等環(huán)節(jié)的質量管理;在經營環(huán)節(jié),部署 GSP 跟蹤檢查工作,要求企業(yè)自查自糾,狠抓藥品質量管理。二是強化日常監(jiān)管。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中,以疫苗產品質量檢查為重點,累計檢查相關單位 28 家,檢 查疫苗品種 75 批次,特別是查處姜某涉嫌無證經營疫苗案,反應快、行動速,僅用 3 天時間赴武漢調查取證,迅速查清事實,涉案貨值高達 33 萬元,依法將該案移送公安部門查處。一是開展專項檢查。 二、深化市場整治,規(guī)范生產經營行為 以全市藥品安全專項整治行動為主線,加大藥品市場整頓和規(guī)范力度,始終保持高壓態(tài)勢,打防并舉,綜合治理,著力規(guī)范,促使企業(yè)誠實守信、合法經營。 3 月初,集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn),開展專題調研,了解工作情況,征求意見和建議,并在此基礎上,出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點,明確監(jiān)管的重點內容、工作要求及推進措施;正常食品安全例會制度,通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡員月度例會,加強溝通,交流情況,安排計劃,共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;繼續(xù)加強農村家宴管理,截至目前,累計登記農村幫廚 563 人次,組織體檢培訓近千人次, 10 桌以上家宴備案登記 1024 桌次,未發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調做 好世博期間供滬食品安全保障工作,聯(lián)合有關部門加強監(jiān)督檢查,確保供滬食品質量。四是進行綜合協(xié)調。三是參與餐飲監(jiān)管。不斷深化食品安全專項檢查,先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專 項檢查。圍繞各部門確定的整頓重點,發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調作用,通過電話調查、上門走訪、參與執(zhí)法等方式,及時了解掌握工作進展,督促相關單位按序時要求扎實推進。二是開展市場整頓。一是強化責任落實?;仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ?,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。 總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足??吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰。經過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復雜,比較繁瑣。 在建設期間,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專 業(yè)的知識,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西。 在開工以后,堅持原則,抓安全質量,經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預防各種不可遇見的事情發(fā)生。考察之后,經過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同。 待各種手 續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領導的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,因本人對基建工程還是不太了解,對這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標,防止暗箱操作,及時向領導匯報情況,報名的施工隊伍有十家,當時正是農忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊伍,麥收工人不回家,選擇三家南方隊伍,漢中集團、南通六建、中淮集團。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設,心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,因為深知基建的重要性。 四月至五月公司進行質量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,通過努力學習,取得了內審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,使得質量管理體系在本部門有效運行。 督促本 部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 經常在網上了解相關原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價格下降 8%,每月為公司節(jié)約 6 萬多元?,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就 4 月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,管理情況)作以下總結: 一、 XX 年 1— 5 月份任公司采購部經理, 在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要完成以下工作: 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 【范文二:采購干部工作總結】 XX 年的工作即將告一段落。 總之,經過二個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調。 協(xié)助和參與對供應商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應商 協(xié)助和直接進行物料的采購和跟催。 ④語言表達能力。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執(zhí)行,使其在需要時能夠被找到。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力,學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉,使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉,并了解到它們的進出流程和如何在 ERP 系 統(tǒng)中分辨它們。 采購工作的重要性。 我相信只要立足全心全意為大成集團服務,擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購員,為大成集團的發(fā)展添一份力。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習,直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助,也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。 二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習 采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習,會后每名采購員都要結合實際工作認真總結,談談思想體會相互提高,緊隨集團的領導方針,“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務”。 一、應對市場變化、保證供應穩(wěn) 定。 以上為本人粗略的個人工作小結與計劃,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。還要創(chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗 。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致的對待每項工作。當然需要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺,我一定會把握這次機會,使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,實現(xiàn)自我的最高價值。 一個人的能力是有限的,但發(fā)展機會是無限的。 ,快速提升自身素質。 ,學習各種文材料的寫作,提高自身寫作功底。 。 ,要成為領導的助力、助手,急領導所急,想領導所想,勤跑腿,多匯報。 平時注意觀察各類器件的安裝,并結合自身所 學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識,努力學習辦公自動化軟件知識,努力掌握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。 今年以來,公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為公司做好本人力所能及的工作。采購部門的工作是講究配合,講究團結協(xié)作的, a 經理、 b 工和很多同事為我的進步也付出了努力,給予了很大的幫助,在此就不一一感謝了。成功是什么,就是每天進步一點點。作為對待供應商和船廠的溝通,認真耐心也是很重要的,將這些糅合起來是需要手段去引導的。 (以上數(shù)據(jù)到 20__年 12月 14 日為止 ) 在過去一年的工作中,我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,努力學習并克服各種不足是必然的。 全年安排處理船廠自供件入庫共 /批次。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共 /批次。在 a 經理和 b 工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,共計完成材料設備采購計劃 /份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。 ,和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。 ,清點標注控制臺自供件返還件,制作清單與船廠供件返還 器件照片拍攝和存檔,相關單據(jù)的簽確認。 、生產過程中器件報缺 (__項目、 yy 項目 )數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技
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