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正文內(nèi)容

2029國(guó)家開放大學(xué)電大??剖袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)期末試題及答案試卷號(hào):2175五篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 (4)產(chǎn)品處于其生命周期的引入期和成長(zhǎng)期階段。 英國(guó)一家多年從事通信設(shè)備管理的公司豐拜克 (Fonebak),自從2021 年開拓手機(jī)維修和回收業(yè)務(wù)后,生意日漸興隆。凱西邦德先生告訴記者,公司擁有 600名訓(xùn)練有素的熟練員工,過去 5 年間總共回收和翻新 600 多萬(wàn)部手機(jī),目前達(dá)到每月 35 萬(wàn)部。大型家電、小型家電、信息電信設(shè)備、消費(fèi)型設(shè)備 、照明設(shè)備、電機(jī)與電子工具、玩具、休閑與運(yùn)動(dòng)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及自動(dòng)售貨機(jī)等十大類設(shè)備,其回收目標(biāo)為 70%以上,再利用目標(biāo)在50%以上。 (2)任何企業(yè)都置身于復(fù)雜的影響環(huán)境當(dāng)中。 A.推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 B.發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足他們 C.制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品 D.制造大量產(chǎn)品并推銷出去 7.某業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)增長(zhǎng)率為 15%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為 ,對(duì)該業(yè)務(wù)單位最適合的策略是 ()。 A.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) B.交互性強(qiáng) C.覆蓋面廣 D.具有理性說服力 15.某企業(yè)欲運(yùn)用需求價(jià)格彈性理論,通過降低產(chǎn)品價(jià)格提高其銷售量,一般情況下,這種策略對(duì)下列 ()類產(chǎn)品效果明顯。 (√ )的是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生命,它與產(chǎn)品的自然壽命長(zhǎng)短沒有必然的聯(lián)系。( 8 分) 舉例說明。該公司開發(fā)了一項(xiàng)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的“工具包策略”,其宗旨就是,公司向消費(fèi)者提供原材料,讓消費(fèi)者自己動(dòng)手,調(diào)制自己想要的口味。 (14 分 )(本題側(cè)重于考察學(xué)生運(yùn)用原理分析實(shí)際問題的能力,答案不拘泥于上述要點(diǎn)請(qǐng)根據(jù)學(xué)生的觀點(diǎn)、回答的思路、闡述的清晰以及論證的充分程度酌情給分。( 8 分)四、案例分析( 14 分) ,過去是運(yùn)用傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式,盡管產(chǎn)品配方的依據(jù)來源于市場(chǎng),但在進(jìn)行完整的市場(chǎng)評(píng)估時(shí),客戶平均只會(huì)接受所有新口味的 15%。 答:社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,是營(yíng)銷觀念的發(fā)展和延伸,強(qiáng)調(diào)企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和勞務(wù),不僅要滿足消費(fèi)者的個(gè)別的、眼前的需要,而且要符合消費(fèi)者總體和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 (√ )消費(fèi)品的營(yíng)銷活動(dòng)都必須依據(jù)地理環(huán)境因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。 A.需求滿足程度高 B.市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng) C.市場(chǎng)占有率高 D.成本的經(jīng)濟(jì)性 ()。 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 4.對(duì)以下哪種產(chǎn)品適宜采用密集分銷策略? ()A.中華牌牙膏 B.別克汽車 C.古董 D.精工牌手表 ()消費(fèi)者市場(chǎng)需求的波動(dòng)幅度。從一個(gè)角度看,這是對(duì)生產(chǎn)廠商的一個(gè)環(huán)境威脅,但是,從另一個(gè)角度來說,它同時(shí)也是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果生產(chǎn)廠商位于歐盟境外,則進(jìn)口商或經(jīng)銷商必須負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用。目前,公司翻新的手機(jī)機(jī)型有 400 種。在美國(guó),每個(gè)居民平均每 18 個(gè)月購(gòu)買 l 部新手機(jī),歐洲手機(jī)更新周期為 15 個(gè)月,日本僅為 9 個(gè)月。購(gòu)買汽車,四個(gè)階段一般缺一不可,而購(gòu)買飲料一般只需經(jīng)過決定購(gòu)買一個(gè)階段。 采用此策略的條件是: (1)商品的市場(chǎng)規(guī)模較大,存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)潛力; (2)商品的需求價(jià)格彈性較大,稍微降低價(jià)格,需求量會(huì)大大增加; (3)通過大批量生產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本。 (√ )一回事。(√ )22.尾數(shù)定價(jià)的目的是使人感覺賣者計(jì)算精確、價(jià)格公道。 A.市場(chǎng)占有率強(qiáng) B. 成本的經(jīng)濟(jì)性 C.市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng) D.需求滿足程度高 15.在產(chǎn)品生命周期的引入階段,產(chǎn)品的促銷目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)品,刺激購(gòu)買欲望的產(chǎn)生,因而主要應(yīng)采取 ()促銷方式。 A.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷 B.恢復(fù)性營(yíng)銷 C.刺激性營(yíng)銷 D.保持性營(yíng)銷 7.對(duì)于擁有良好聲譽(yù)且生產(chǎn)質(zhì)量水平相近產(chǎn)品的企業(yè),宜采用的包裝策略應(yīng)是 ()策略。 本案例中,強(qiáng)生公司面對(duì)威脅,采取了減輕策略,重新贏得了消費(fèi)者的信任。 第三步,使泰樂諾重振雄風(fēng)。強(qiáng)生公司迅速做出反應(yīng): 第一步,調(diào)查并澄清事實(shí)。前者是滿足調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、主要滿足人們物質(zhì)和生理需求的產(chǎn)品,人們對(duì)這類產(chǎn)品的需 求差異不大,主要是制冷(制熱)效果好、速度快,噪音小、耗電少等; 而手機(jī)則主要是滿足人們相互溝通信息需要的產(chǎn)品,特別是在不同的消費(fèi)群體中,消費(fèi)的訴求點(diǎn)差別很大,如顯示身份、追求時(shí)尚等等,早已不僅僅是通訊工具的單一功能。個(gè)人可以支配的收入當(dāng)中有相當(dāng)部分要用于維持個(gè)人與家庭生存不可缺少的費(fèi)用,如房租、水電、食物、燃料,衣著等項(xiàng)開支。 (√ )的說明產(chǎn)品的品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值或功效的信息就是情感訴求。 ( ),是一種對(duì)服務(wù)的有形展示。這種策略最適合小企業(yè)。新產(chǎn)品的體積大小 C.新產(chǎn)品的成本與設(shè)備能力情況 D.新產(chǎn)品的原料來源保證情況 的因素很多,在以下哪種情況下產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性最大 ()。 B.獨(dú)家分銷 C.密集分銷 D.選擇分銷 6.家電企業(yè)兼搞保健品、飲料、化妝品等產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,這種做法屬于 ()策略。 渠道策略方面:公司采取了既利用大型批發(fā)商的銷售網(wǎng),又直接向超市供貨的雙管齊下的策略。與此同時(shí),聘請(qǐng)專業(yè)人士在電視等廣告媒體上介紹豆腐的營(yíng)養(yǎng)及其對(duì)人體的保健作用,介紹豆腐的食用方法和烹調(diào)技術(shù)。公司老板為了擴(kuò)展業(yè)務(wù),決定用國(guó)際化的觀點(diǎn)去考慮公司的經(jīng)營(yíng)。購(gòu)買汽車,四個(gè)階段一般缺一不可,而購(gòu)買飲料一般只需經(jīng)過決定購(gòu)買一個(gè)階段。 (√ )22.尾數(shù)定價(jià)的目的是使人感覺賣者計(jì)算精確、價(jià)格公道。不能及時(shí)得到足夠的市場(chǎng)信息二、判斷正誤(請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在答題紙上劃“√”,錯(cuò)誤的劃“”。 A.所有權(quán) B.保護(hù)權(quán) C.使用權(quán) D.管理權(quán) 9.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是()。每小題 2 分,共 30 分) 1.以下哪一個(gè)是企業(yè)在產(chǎn)品的飽和階段(成熟期)不宜采取的營(yíng)銷策略?()A.立即停止生產(chǎn) B.開發(fā)二代產(chǎn)品 C.加強(qiáng)售后服務(wù) D.鞏固老用戶2.集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適合于 ()。在加州,它已占據(jù)市場(chǎng)銷量的 85%左右,成為美國(guó)最大的豆腐 公司。同時(shí)了解到,美國(guó)市場(chǎng)目前的豆腐容量每年 7000 萬(wàn)美元左右,但卻有韓國(guó)、日本、中國(guó)和美國(guó)人經(jīng)營(yíng)的 200 家豆制品公司參與競(jìng)爭(zhēng)。 閱讀以上資料,回答:你認(rèn)為茶葉這種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售有前途嗎?為什么?答:“雙 11”促銷活動(dòng)的成功說明,在消費(fèi)人群年輕化、生活網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)體店成本上漲等因素下,茶葉這種產(chǎn)品網(wǎng) 上銷售大有前途,同時(shí)也是目前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。( )25.在組成市場(chǎng)的雙方中,賣方的需求是決定性的 。 ( ) 格差異的感覺不甚敏感。 A.撇脂定價(jià) B.滲透定價(jià) C.中間定價(jià) D.理解價(jià)值定價(jià) 12.在市場(chǎng)營(yíng)銷的初創(chuàng)階段,其主要研究?jī)?nèi)容是 ()。 A.地理細(xì)分 B.人口細(xì)分 C.心理細(xì)分 D.行為細(xì)分 4.企業(yè)幾乎所有的產(chǎn)品在包裝款式、顏色、圖案等都采用統(tǒng)一的包裝風(fēng)格的包裝策略是 ()。他們對(duì)市 場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的方法是 ()。 A.制造商代理 B.銷售商代理 C.產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人 D.傭金商 11.在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格極為敏感、企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的增加而下降,低價(jià)不會(huì)引起實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)宜對(duì)此產(chǎn)品采用 ()。 (√ )17.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)即是憑借預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和感覺對(duì)未來市場(chǎng)需求量的猜斷。 (√ )。據(jù)權(quán)威資料顯示,2021 年“雙 11”當(dāng)天,茶葉類目銷售額為 92491056 元,與 2021 年“雙11” 32646307 元的銷售額相比,增幅高達(dá) 283%。公司首先派人到美國(guó)實(shí)地考察,考察中他們發(fā)現(xiàn),豆腐這種低熱量、高蛋白的天然食品,是會(huì)受到注重保健的美國(guó)人青睞的。經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng),山水豆腐公司在美國(guó)豆腐市場(chǎng)上已占有很大的份額。) (14 分 ) 第二篇:( 2029)國(guó)家開放大學(xué)電大??啤妒袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)》期末試題及答案(試卷號(hào): 2175) (2029)國(guó)家開放大學(xué)電大??啤妒袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)》期末試題及答案(試卷號(hào): 2175)盜傳必究一、單項(xiàng)選擇(從每小題的 4 個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的.將其序號(hào)填在答題紙上。 A.攻擊市場(chǎng)領(lǐng)先者 B.向市場(chǎng)領(lǐng)先者挑戰(zhàn) C.跟隨市場(chǎng)領(lǐng)先者 D.不作出任何競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng) 8.服務(wù)是一種無(wú)形產(chǎn)品,它向顧客提供的是產(chǎn)品的()。 A.有些產(chǎn)品和市場(chǎng)容易被忽略 B.容易造成計(jì)劃與實(shí)際的脫節(jié)C.組織管理費(fèi)用太高 D。( )21.制定產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案,首先要作的是劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 因此,兩類購(gòu)買行為的購(gòu)買決策過程必然 有著較大的差異。( 12 分)四、案例分析( 14 分) 29.山水豆腐公司在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)是比較成功的。為使產(chǎn)品在超市的貨架上醒目,采用了顏色鮮艷的密封透明塑料盒包裝。 (2)山水豆腐公司在進(jìn)軍美國(guó)市
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