【正文】 ，個人對于鍛造“三個過硬”基層有了更深體會。 針對基層建設在新的歷史起點上，日常運行狀態(tài)、部隊組織形態(tài)、官兵成分結構發(fā)生的新變化，呈現的新特點，要選準配好訓強基層組織一班人。 二、全面鍛造能打仗、打勝仗的過硬基層，必須把基層戰(zhàn)斗力提升到更高水平 基層戰(zhàn)斗力過硬，我軍才能克敵制勝。戰(zhàn)斗隊思想樹得牢不牢決定部隊戰(zhàn)斗力水平高不高。特別在戰(zhàn)備工作方面，充實了加強對敵情我情和戰(zhàn)場 環(huán)境研究等內容 。要從內心敬畏法律，作決策、抓落實 ,首先要把保證黨對軍隊絕對領導、保證國家和軍隊的法律法規(guī)不折不扣地落實、保證將促進部隊戰(zhàn) 斗力提升放在首位 ,既要敬畏法治對自身行為的約束 ,也要敬畏部隊和官兵的合法權益 ,自覺把手中的權力用來為軍隊建設服務 ,為官兵服務 ,真正把法治作為工作的準則。凡是《綱要》規(guī)定 ,必須遵照執(zhí)行 ,不能打擦邊球 ,更不能搞突破。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會。這就要求我們要認真研究解決部隊民主管 理、民主建設的方法和途徑，在機制建設上做文章。要按照民主建設的要求，保障官兵人格上的平等，基本權利得到尊重。針對群眾關心的敏感問題，如人事、財務、工程、物資采購等方面實行“陽光作業(yè)”，強化監(jiān)督，進 一步建立健全公開、公正、公平的機制，使官兵行使應有的民主權利，對部隊建設的重大問題享有知情權、參與權和監(jiān)督權，才能確保官兵的主人翁地位，使官兵積極主動地參與到部隊建設中來。部隊管理要注重結合各種形式“寓教育于管”，大力加強士兵思想政治教育，增強教育的針對性和有效性，切實做到入耳入腦入 心，使廣大士兵能夠樹牢軍魂意識，堅持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，走好人生的每一步。而所有這些，都必須通過嚴格的管理、 嚴格的訓練才能實現。 三、避免人性化誤區(qū) 人性化管理作為一種更為有效的管理理論與方式得到了廣泛的認同與應用，軍隊也必然在這場人性化管理的浪潮中有所觸動并付之改革。 （二）、人性化管理并不是“以慈掌兵”。 一、全面鍛造聽黨話、跟黨走的過硬基層，必須把基層黨組織建設得堅強有力 習主席指出，加強基層建設必須扭住黨組織這個關鍵。特別 是要選準建強書記隊伍，著重解決個別基層黨組織政治功能弱化，自建能力不強，管黨員、管干部、管思想不力等問題，確?；鶎咏M織在引領官兵、聚力中心、遂行任務等方面發(fā)揮重要作用。習主 席深刻指出：“軍隊首先是一個戰(zhàn)斗隊，是為打仗而存在的，軍隊建設必須把提高戰(zhàn)斗力作為出發(fā)點和落腳點，向能打仗打勝仗的要求聚焦”。當前有的“和平積弊”嚴重，看不到戰(zhàn)爭的潛在威脅，敵情觀念談化、打仗意識弱化，訓練方法老化 。新《綱要》著眼確?；鶎右磺泄ぷ鳛榇蜈A服務，按照對戰(zhàn)斗力的貢。 二要牢固樹立戰(zhàn)斗隊思想意識。要加強領導和指導“兩個群眾組織”工作，使其做到組織健全、制度落實、活動經常、作用明顯，要依靠和支持共青團組織和軍人委員會開展工作，發(fā)揮好群眾組織聯系群眾、組織群眾、發(fā)動群眾的優(yōu)勢作用，確保以練兵備戰(zhàn)為中心的各項工作落到實處。 一要強化基層黨組織領導力組織力執(zhí)行力。新修訂的《軍隊基層建設綱要》把“三個過硬”作為新時代基層建設標準進行細化明確，貫穿到基層工作、自主建設、黨委領導和機關指導、評比表彰各個方面，立起了建設過硬基層的政治標準、打贏標準和作風標準。而基層官兵從事的工作大都單 一、枯燥、艱苦，從根本上與人性是相沖突的，我們也不可能為士兵站一次崗定出具體的薪酬。其次是強化觀念，處理好兩者之間的關系，不能對立，更不能搞偏激。 四、走嚴寬相濟之路，提高官兵自我管理的自覺性在堅持以人為本的同時，決不是要放松依法治軍、從嚴治軍，而是要做到嚴而有度、愛而不溺，做到嚴格管理與以人為本的有機結合。一要注重培養(yǎng)士兵良好的道德素質。二要推行辦事公開，尊重維護官兵的知情權、參與權和監(jiān)督權。三是要實施強有 力的民主監(jiān)督。 發(fā)揚民主，既是我們這支隊伍的優(yōu)良傳統，也是實踐以人為本的時代要求。再加上我國社會民主與自由意識日益增強，在大氛圍影響和感染下，一些士兵忽視軍隊與地方的本質區(qū)別，片面追求自由寬松，整日將民主和人性化掛在嘴邊，然而對于真正的民主和人性化管理并沒有深刻的了解和認識。依法從嚴是按綱抓建的關鍵所在。 一要強化法制思維。 三要堅持按綱施訓提高戰(zhàn)斗力。當前我國改革發(fā)展進入關鍵時期，安全面臨的威脅和挑戰(zhàn)嚴峻復雜，抓好戰(zhàn)備訓練具有極端重要的戰(zhàn)略意義，要不斷強化抓戰(zhàn)備訓練的使命感、責任感和緊迫感，始終堅持“中心”居中、做到“主業(yè)”主抓，始終堅持軍事訓練中心地位不動搖，把日常戰(zhàn)備擺到戰(zhàn)略高度，把戰(zhàn)備訓練作為戰(zhàn)斗力生成的基本途徑，把其他建設向 保戰(zhàn)斗力保打贏上聚焦用力，堅持仗怎么打兵就怎么練、打仗需要什么就苦練什么，杜絕用生活標準、安全標準、迎檢標準代替戰(zhàn)斗力標準?；鶎狱h組織要加強黨員隊伍、軍官隊伍、軍士隊伍和文職人員隊伍建設，切實團結凝聚力量、提高能力素質、督促履職盡責。加強基層黨組織建設，就要按照《綱要》要求，強固“支部建在連上”政治優(yōu)勢，建強“四支隊伍”、發(fā)揮兩個群眾組織作用，確保黨對軍隊的絕對領導直達基層、直達官兵。 第三篇：《軍隊基層建設綱要》學習心得 《軍隊基層建設綱要》學習心得 習主席明確指出，要全面鍛造聽黨話、跟黨走的過硬基層，能打仗、打勝仗的過硬基層，法紀嚴、風氣正的過硬基層，為推進強軍事業(yè)提供堅實基礎和支撐。 四是要著力解決專業(yè)技能的問題。要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結新鮮經驗。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任 。在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡 。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作第一責任人的神圣使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足 。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。二是強化官兵的安全意識。結合旅團士官培訓計劃安排 ,從士官成長進步和能力素質的提高出發(fā) ,鼓勵士官自學 ,函授 ,積極參加培訓。以情帶兵要體現在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關心人、愛護人，善于發(fā)現每個人身上的閃光點。有任務要激一激 。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住?，F在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調查了解。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環(huán)境 。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象 。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂 。二是管理者要做 到說服教育，嚴之有理。 實現在部隊管理中官兵一致，政治平等。其次，對發(fā)現的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。管理者要善于發(fā)現管理中存在的問題。三是獨子兵增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等 。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協調和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據，并嚴格執(zhí)行， 通過嚴格的管理來體現消防部隊的整體素質和整體戰(zhàn)斗力。 第二篇：軍隊基層管理學習心得體會 軍隊基層管理學習心得體會篇 1 黨的十六大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。 四是要著力解決專業(yè)技能的問題。要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結新鮮經驗。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任 。在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡 。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作第一責任人的神圣使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足 。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。二是強化官兵的安全意識。結合旅團士官培訓計劃安排 ,從士官成長進步和能力素質的提高出發(fā) ,鼓勵士官自學 ,函授 ,積極參加培訓。以情帶兵要體現在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關心人、愛護人，善于發(fā)現每個人身上的閃光點。有任務要激一激 。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住?，F在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調查了解。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環(huán)境 。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象 。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂 。二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。 實現在部隊管理中官兵一致，政治平等。其次，對發(fā)現的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。管理者要善于發(fā)現管理中存在的問題。三是獨子兵增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等 。為此，我們必須理解和分析部 隊當前的實際情況，以條條例為基本依據，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協調和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據，并嚴格執(zhí)行，通過嚴格的管理來體現消防部隊的整體素質和整體戰(zhàn)斗力。軍隊基層管理學習心得體會 [五篇模版 ] 第一篇：軍隊基層管理學習心得體會 軍隊基層管理學習心得體會篇 1 黨的十六大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。部隊管理正規(guī)化建設，就是要依據我們部隊的本質屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉化為現實狀態(tài)的實踐活動。二是關系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內心不服氣，不便于部隊管理 。 三、改進部隊管理應把握的側重點部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題 。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據，在執(zhí)行 部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些土政策和土規(guī)定，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度 。俗話說：水滴石穿，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高官兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對 一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。常言道：林子大了，什么鳥都有。同時，從嚴管理要做到：嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂。有傲氣要敲一敲 。 三、以情帶兵，提高士兵適應連隊生活的能力 以情帶兵的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統。二是抓好學習培訓 ,提高能力素質。班每天對安全工作進行小講評 ,連每周對安全形勢分析 ,查問題 ,找原因 ,尋對策 ,制定行之有效的措施 ,牢牢把握安全防事故工作的主動權。因此，當前在開展部隊全面建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。 二是主官要親自抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松 。 二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作 秩序