【正文】 完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個(gè)項(xiàng)任務(wù)，任現(xiàn)職以來年度任職考核全部優(yōu)秀。 參與完成了項(xiàng)目。 篇五：工程技術(shù)人員述職報(bào)告 工程技術(shù)人員述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 我叫梁 xx，在 xx 公路工程集團(tuán)有限公司工作。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn) 的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報(bào)如下： 一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道 礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。 四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計(jì)算方面，從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因?yàn)樽约涸跁局薪佑|的風(fēng)量計(jì)算沒有經(jīng)過實(shí)踐永遠(yuǎn)是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室供風(fēng)，我都能夠準(zhǔn)確計(jì)算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。經(jīng)過努力，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，盡心盡力，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)，在 1250 回采工作面上均壓設(shè)施時(shí)，和全體員工為拼命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經(jīng)過幾小時(shí)的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，就在這樣一次次的努力工作的過程中，文章來源： [中國教育文摘 ]體現(xiàn)出我們這個(gè)大家庭的團(tuán)隊(duì)精神和共同為工作的熱情，從而增強(qiáng)了工作信心。在每次施工方 案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。 回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意 ! 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 XXX，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。 利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。 負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。 四：總結(jié) 過去的一年里，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。面對國際油價(jià)持續(xù)低靡，金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，鉆機(jī)等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)化召開競爭性談判會(huì)和招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，所有物資談判都是密封上會(huì)，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。 9 月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲(chǔ)、管理進(jìn)行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。 重認(rèn)識(shí)，安全理念深入化。強(qiáng)化直線管理。通過 15個(gè)管理程序在海外現(xiàn)場的應(yīng)用，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工作出國組團(tuán)安全教育，簽訂責(zé)任書，確保旅行安全。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流動(dòng)紅旗競賽、“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”、“三八婦女節(jié)”安 全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動(dòng)月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、 警示日、應(yīng)急安全知識(shí)和交通安全知識(shí)競賽等系列活動(dòng)。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會(huì)安全等造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 成了海外部分項(xiàng)目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。對每一筆支出，都堅(jiān)持過程的陽光、手續(xù)的完備，避免個(gè)人在票據(jù)報(bào)銷上動(dòng)歪心思，確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。堅(jiān)持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。 四是要進(jìn)一步廉潔自律。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)換一個(gè)模式。通過核對， 入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出 **萬人民幣，高出比例 %；查清 B 區(qū)積壓、無動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來源，還原庫存實(shí)際。今年以來，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標(biāo)，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強(qiáng)化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn) HSE 體系建設(shè)”等九項(xiàng)工作內(nèi)容。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂 HSE 責(zé)任書，層層傳遞壓力。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊(duì)推行安全信息看板、“安全曝光臺(tái)”、無事故天數(shù)記錄牌。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32 期，其中管理人員 17 期，參培人員 137 人。參加了川慶公司知識(shí)競賽總決賽。 三是 HSE 培訓(xùn)難度加大。對照《廉政準(zhǔn)則》 8個(gè)方面“禁止”和 52 個(gè)“不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)于律己。 二是要進(jìn)一步解放思想。樹立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，建立和健全規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，以一流的政治素質(zhì)來推動(dòng)自身工作不斷取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。 三、參加學(xué)習(xí)講座，提高設(shè)計(jì)高度 為了更好的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，我先后參加權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)若干次。在工作中做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。 俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。 二是 HSE 體系在部分項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。巴基斯 坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢預(yù) 警，發(fā)放《中國公民海外安全常識(shí) 2021 版》、《中國公民出國提醒2021 版》等安全知識(shí)文件。注重鉆井管理。 強(qiáng)管理，安全考核績效化。始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開 展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。突出一個(gè)調(diào)研。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。通過 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，求真務(wù)實(shí)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要先人一步、快人一拍。 三、強(qiáng)化廉潔自律，素質(zhì)在高平臺(tái)上快速提升。由于受到國外鉆井市場波動(dòng)影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層 HSE管理，管理人員專業(yè)水平顯得不足。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團(tuán)火、嚴(yán)于律己一面旗”，結(jié)合自身崗位技能需要，全力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)防恐安全管理。同時(shí)，加強(qiáng)了對《行為安全規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)宣貫，宣貫率達(dá) 100%。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集 **個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。 三是注重貫標(biāo)管理，關(guān)注力催生凝聚力。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”，進(jìn)一步 優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級(jí)次，提倡長線計(jì)劃，杜絕急料計(jì)劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。完善一套機(jī)制。 **年以來，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí)，善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提 高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會(huì)議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收單位或個(gè)人要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將原件存檔。 對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支 出較小的施工方案。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了 一些值得信賴的合作伙伴。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。 二、存在的問題： (一 )、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教 育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安 全的進(jìn)行。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。 三、合理安排工序，加快施工速度。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣 的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 通過參加礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力鑒定，才體會(huì)到自己所學(xué)專業(yè)與實(shí)際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過實(shí)踐的運(yùn)用，鞏固和復(fù)習(xí)，在今后的工作中自己的所學(xué)會(huì)有更好的發(fā) 揮。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項(xiàng)。 在新的一年里，我將一如既往地做好自己的 本職工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際， 在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。 三、工作業(yè)績 至年，在“系統(tǒng)”中，本人進(jìn)行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被獎(jiǎng)。 至年，先后為公司以及下屬部門獨(dú)立編制了等具有本企業(yè)特色的軟件。我覺得只有這樣才能更有效的把技術(shù)工作管理好做好。這句儒家的經(jīng)典名言對我們工程人員說明了一個(gè)道理，那就是一個(gè)有良好職業(yè)道德、為人正直、作風(fēng)正派、愛崗敬業(yè)、樂于助人的技術(shù)人員 比他所具備 的業(yè)務(wù)能力更為重要。現(xiàn)場測量放樣、水平測量及時(shí)跟進(jìn)，并及時(shí)下發(fā)了測量結(jié)果技術(shù)交底，測量是無形的，工作中原始記錄參照規(guī)范記錄清楚，現(xiàn)場質(zhì)量得到了有效控制。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)幫助下，讓我對精細(xì)化技術(shù)管理工作有了新的認(rèn)識(shí)。在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下我積極學(xué)習(xí)高速鐵路客運(yùn)專線的 各項(xiàng)知識(shí)以此來提高對高速鐵路客運(yùn)專線知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)。 XX 年 9 月至 XX 年 7 月我在昆明東連接線任 ，昆明東連接線工程主要以橋梁為主。該同志平時(shí)為人誠懇、謙虛，在工程中以身作則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在同事中評(píng)價(jià)很高。 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患 后提出技術(shù)性改進(jìn)措施。 五、下年度主要工作思 路 XX 年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。 其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。 后期對 XX 工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。 對 所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報(bào)審批。 本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。工程個(gè)人述職報(bào)告五篇 第一篇：工程個(gè)人述職報(bào)告 《工程個(gè)人的述職報(bào)告 .docx》工程個(gè)人述職報(bào)告 篇一：工程管理人員述職報(bào)告 述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ XX 年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去，這一年是緊