【正文】 對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好 一切準(zhǔn)備工作。參加工作以來在社會這本全科書中不斷的學(xué)習(xí)，總讓我感到生活是多么的充 實(shí)，但它也讓我感到自身業(yè)務(wù)能力的缺乏。在任職期間我用自己的行動和熱情帶動技術(shù)人員認(rèn)真工作，能夠把技術(shù)人員組織起來為現(xiàn)場服務(wù)，不會因自己的原因讓現(xiàn)場等待。但從來沒有放棄過我的 工作職責(zé)，我有火一般的熱情，我遵從有令必行、有禁必止的職業(yè)道德，我有把領(lǐng)導(dǎo)交待的工作干好的決心和勇爭第一的工作魄力和勇氣。 一、思想政治表現(xiàn) 能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。轉(zhuǎn)眼間 XX 年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。 五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，熟 練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實(shí)際措施編寫中能夠熟練運(yùn)用。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變 到虛心求實(shí)。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目 5500 ㎡、安全 300 ㎡、 安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯 報(bào)一下，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正。 二、經(jīng)營開發(fā)工作 經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被 動。 負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我 自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過核對，入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出 **萬人民幣，高出比例 %；查清 B 區(qū)積壓、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來源，還原庫存實(shí)際。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂 HSE 責(zé)任書，層層傳遞壓力。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單 位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn) 32 期，其中管理人員 17 期，參培人員 137 人。 三是 HSE 培訓(xùn)難度加 大。 二是要進(jìn)一步解放思想。 二是注重過程監(jiān)管，創(chuàng)造力激發(fā)控制力。注重一個(gè)質(zhì)量。推行屬地管理。加速交通安全進(jìn)程。公司組織 HSE 培訓(xùn)較其他國內(nèi)單位相比存在較大困難，海外項(xiàng)目遠(yuǎn)離總部基地，加之員工工作時(shí)間長，休假時(shí)間短，居住地分散，以致于不能及時(shí)有效的接受各類國內(nèi) HSE 培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。通過理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷增長自身專業(yè)知識。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要先人一步、快人一 拍。由于受到國外鉆井市場波動影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一 直困擾著基層 HSE管理，管理人員專業(yè)水平顯得不足。加強(qiáng)防恐安全管理。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集 **個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”，進(jìn)一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級次，提倡長線計(jì)劃，杜絕急料計(jì)劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。 **年以來，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí)，善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 今年以來，盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在： 一是市場波動造成 HSE 管理部分缺位。 抓載體，貫標(biāo)工作長效化。設(shè)置了總經(jīng)理 **專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，副科級以上干部 **人結(jié)合各自崗位安全職責(zé)，編制了《個(gè)人安全行動計(jì)劃》。強(qiáng)化一個(gè)意識。 一是注重理論學(xué)習(xí)，思想力轉(zhuǎn)化行動力。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效、適用的資料。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。并經(jīng)常開展批評與自 我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。 通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在施工第一線。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時(shí)合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的 CH CO2 不超 %，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道 CH CO2 不超 %， O2 不低于 20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅(jiān)守半小時(shí)以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。 技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。 參加撰寫中的計(jì)算機(jī)與信息工作計(jì)劃。同時(shí)我也感到要干好一個(gè)工程無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，他不僅要嚴(yán) 格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，還要理論結(jié)合實(shí)際，活學(xué)活用，在工作中還需大膽進(jìn)行技術(shù)改革與創(chuàng)新，在施工組織 設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化。 XX 年 5 月 19 日調(diào)至昆樞 8 經(jīng)部助勤，主要負(fù)責(zé)配合主管工程師管理小石壩機(jī)修車間擴(kuò)能改造工程現(xiàn)場技術(shù)及其 他管理工作，由于工期比較緊，所以熟悉圖紙與熟悉現(xiàn)場同步進(jìn)行，在主管工程師的帶領(lǐng)下，很快進(jìn)入了工作狀態(tài)。高速鐵路客運(yùn)專線對我們公司來說是一個(gè)新的課題，但我們敢攀登這個(gè)新領(lǐng)域。 鄭家元 XX 年 4 月 20日 單位意見 鄭家元同志在我單位工作的幾年時(shí)間中恪盡職守、積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和工作，在工作中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮 問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。 二、廉潔自律方面 能嚴(yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來 約束和 規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。 本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。 后期對 XX 工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。 五、下年度主要工作思 路 XX 年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。該同志平時(shí)為人誠懇、謙虛，在工程中以身作則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在同事中評價(jià)很高。在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下我積極學(xué)習(xí)高速鐵路客運(yùn)專線的 各項(xiàng)知識以此來提高對高速鐵路客運(yùn)專線知識的了解和認(rèn)識?，F(xiàn)場測量放樣、水平測量及時(shí)跟進(jìn)，并及時(shí)下發(fā)了測量結(jié)果技術(shù)交底，測量是無形的，工作中原始記錄參照規(guī)范記錄清楚，現(xiàn)場質(zhì)量得到了有效控制。我覺得只有這樣才能更有效的把技術(shù)工作管理好做好。 三、工作業(yè)績 至年，在“系統(tǒng)”中，本人進(jìn)行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被獎(jiǎng)。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項(xiàng)。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣 的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教 育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安 全的進(jìn)行。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支 出較小的施工方案。 對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。 **年以來，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí)，善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提 高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”，進(jìn)一步 優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級次，提倡長線計(jì)劃，杜絕急料計(jì)劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集 **個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。加強(qiáng)防恐安全管理。由于受到國外鉆井市場波動影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層 HSE管理，管理人員專業(yè)水平顯得不足。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要先人一步、快人一拍。通過 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識。突出一個(gè)調(diào)研。 強(qiáng)管理，安全考核績效化。巴基斯 坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢預(yù) 警，發(fā)放《中國公民海外安全常識 2021 版》、《中國公民出國提醒2021 版》等安全知識文件。 二是 HSE 體系在部分項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。 三、參加學(xué)習(xí)講座，提高設(shè)計(jì)高度 為了更好的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，我先后參加權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)若干次。 二是要進(jìn)一步解放思想。 三是 HSE 培訓(xùn)難度加大。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32 期，其中管理人員 17 期，參培人員 137 人。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂 HSE 責(zé)任書，層層傳遞壓力。通過核對， 入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出 **萬人民幣，高出比例 %；查清 B 區(qū)積壓、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來源，還原庫存實(shí)際。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會安全等造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 成了海外部分項(xiàng)目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。加強(qiáng)工作出國組團(tuán)安全教育，簽訂責(zé)任書，確保旅行安全。強(qiáng)化直線管理。 9 月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進(jìn)行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。面對國際油價(jià)持續(xù)低靡，金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，鉆機(jī)等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。由于建筑施工流動性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意 ! 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 XXX，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。 回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。