保安措施(存儲版)
【正文】 調(diào)度室。 10KV 變電所負責(zé)人在接到投送指令后，按照操作步驟依次逐項進行操作，恢復(fù)對通風(fēng)機、主排水泵、提升機、瓦斯監(jiān)控等重要用電設(shè)備的送電。 姜家河煤礦機電科二〇一四年一月 第 4 頁 第五篇：小區(qū)保安整改措施 一、 xx 生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析 (一 )保安公司目前面臨的問題： 時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假較多，調(diào)動時捉襟見肘。 沒有明顯的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的意識 (四 )車輛出入管理系統(tǒng)需要升級 (或正常使用 ) 筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造 成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現(xiàn)了機器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率 ! 目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。如果升級系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。 加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道 (三 )升級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。 現(xiàn)有的南門口 留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區(qū)后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車交叉口有臺階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。 （ 7）失電事故發(fā)生時， 10KV 變電所值班人員要保持與姜家河 35KV變電站的密切聯(lián)系，并詢問失電原因及恢復(fù)送電時間。 三、應(yīng)急預(yù)案操作流程 （一）、柴油發(fā)電機投運流程 當(dāng)接到啟動應(yīng)急預(yù)案的通知后，電氣操作人員迅速分斷 10KV變電所各 10kV饋線開關(guān)和 饋線開關(guān)（操作時間控制在兩分鐘內(nèi)，可以現(xiàn)場手動分閘），并將 10kV 進線柜由運行轉(zhuǎn)檢修； 配電室現(xiàn)場負責(zé)人在接到指令后，應(yīng)迅速到達指定位置，先將各機房進線柜進行檢查并投入至試驗位置； 現(xiàn)場總負責(zé)人在接到配電室保安電源具備投送的信息后，應(yīng)立即通知柴油發(fā)電機起動人員起動柴油發(fā)電機組。造成雙回線路均不能正常供電時，我礦應(yīng)立即啟動非電性保安措施，即啟動柴油發(fā)電機組對六大系統(tǒng)應(yīng)急供電。 隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。 隊長不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位 上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。 對在貴公司服務(wù)的保安員進行調(diào)整。 八、熟悉職責(zé)范圍 ,明確責(zé)任 ,明確看管部位及重點，掌 握安全常識 ,熟悉火警盜警電話 ,發(fā)現(xiàn)問題積極提供可靠線索。 嚴格按照“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求，分解細化任務(wù)，做到各司其職、密切配合，形成安全管理覆蓋網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任落實到人，并納入各類人員的月目標考核中。 禁止廠區(qū)有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具銳器等帶入廠區(qū)。 建立應(yīng)急機制，完善消防、中毒、突發(fā)事件、自然災(zāi)害等一系列安全應(yīng)急預(yù)案，每季度進行疏散演練，做到遇事不驚，處置及時，將傷害降到最低。 第二篇：保安措施 安全保衛(wèi)管理方案 為了進一步完善施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，牢固樹立“安全第一”的意識，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立“信息暢通、反應(yīng)快捷、處置有方、責(zé)任明確”的現(xiàn)場突發(fā)安全事故應(yīng)急機制，切實保障員工生命安全，維護廠區(qū)的穩(wěn)定，為廠區(qū)打造一個安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定安全保衛(wèi)實施方案。 二、準時交接班 ,認真檢查交班前的情況 ,以便分清責(zé)任 ,做到上班不離崗 ,保證不空崗。 廠區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要以對員工高度負責(zé)的精神，把保護員工生命健康作為首要任務(wù)來抓。 加大 人防力量
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