軟件企業(yè)人力資源策略與組織績效關(guān)系研究問卷(存儲版)
【正文】 公司對培訓需求的考慮主要是基于員工技能的評估 1 2 3 4 5 11．公司實行“師傅帶徒弟”的制度，指導(dǎo)員工的工作 1 2 3 4 5 12．公司的培訓和教育項目有效地改善了員工技能 1 2 3 4 5 13．公司員工對培訓和發(fā)展項目的質(zhì)量感到滿意 1 2 3 4 5 14．公司的培訓和發(fā)展活動強調(diào)長期目標 1 2 3 4 5 15．公司的績效評估通常是根據(jù)客觀結(jié)果進行定量評價 1 2 3 4 5 16．公司對員工的績效評估通常建立在部門績效的基礎(chǔ)上 1 2 3 4 5 17．公司的績效考評的原則是：只看結(jié)果不重過程 1 2 3 4 5 18．公司績效評估目的主要是為了解員工缺乏的知識或技能并給予培訓 1 2 3 4 5 19．公司員工的考核業(yè)績由許多人共同評估，但上司的評估影響力最大 1 2 3 4 5 20．公司內(nèi)績效評估的項目多元化 1 2 3 4 5 21．公司內(nèi)績效評估結(jié)果除了作為員工獎懲的依據(jù)外，還有其他用途 1 2 3 4 5 22．和同行相比，公司的薪酬福利是比較高的 1 2 3 4 5 23．公司內(nèi)同職位的員工薪酬福利差 異不大 1 2 3 4 5 24．員工加薪與否由人力資源部與用人部門主管共同決定 1 2 3 4 5
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