羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 是建立在系統(tǒng)的、嚴(yán)瑾的、定理的和多層次溝通基礎(chǔ)上 只有制定明晰的企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)組織才能取得執(zhí)續(xù)的有效益的發(fā)展 核心能力是一個(gè)企業(yè)健康與否的標(biāo)志，只有找到并強(qiáng)化的核心能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 索尼公司的核心能力 是產(chǎn)品創(chuàng)新能力特別是小型化能力，它以此搶先奪得喜新者的市場(chǎng) ? 松下公司的核心能力是質(zhì)量與價(jià)格的協(xié)調(diào)能力，它不求新只求以模仿之后的適當(dāng)價(jià)位吸引消費(fèi)者 注重核心能力使企業(yè)取得成功 德國(guó)漢尼爾公司集中于核心能力，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 德國(guó)漢尼爾公司具有 200 多個(gè)子公司，是一家在般舶、環(huán)保、機(jī)械等眾多領(lǐng)域涉足的公司 ? 1983 年，在確定了公司的核心能力是對(duì)新興市場(chǎng)的把握能力后，自覺進(jìn)行新的市場(chǎng)開拓，迅速發(fā)掘潛在的新興 市場(chǎng) 1983 年至今，原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域只占現(xiàn)在的 30% 70%的規(guī)模是在新興市場(chǎng)上開拓出來(lái) 二、 適 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè) 成長(zhǎng)過程中的危機(jī)的唯一辦法 企業(yè)成長(zhǎng)模型 跨領(lǐng)域（行業(yè)） 跨地區(qū)（國(guó)家） 企業(yè)戰(zhàn)略變化 （ 4） 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化，協(xié)作 多無(wú)產(chǎn)品 / 跨地區(qū)市場(chǎng) （ 3） 事業(yè)部型組織 授權(quán)，協(xié)調(diào) 失去活力的危機(jī) 單一產(chǎn)品 / （ 2） 區(qū)域市場(chǎng) 功能型組織 規(guī)范集權(quán) 專制危機(jī) / 再興 控制危機(jī) （ 1） 簡(jiǎn)單組織 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 松散不規(guī)范 內(nèi)部秩序危機(jī)
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