羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告(完整版)
【正文】 事業(yè)部型組織如不能輔之建立起一套有效的管理控制體系，則失控現(xiàn)象必然會發(fā)生 ? 各事業(yè)部間的沖突，有限的財力，物力和人力資源不能合理分配和有效使用 ? 事業(yè)部的發(fā)展偏離總公司的策略和總體計劃 ? 一些事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)會利用授予的權(quán)力謀取自己事業(yè)部甚至個人的利益而犧牲公司的整體利益 企業(yè)面臨每三次危機(jī) 控制的危機(jī) 醫(yī)治控制危機(jī)的良藥是建立一套完整有效的管理和控制機(jī)制 ? 這是企業(yè)由“人治”到“法治”的一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ? 規(guī)范和合理的計劃、報告及控制體系 —— 對事業(yè)部及經(jīng)理的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置，成績考核及激勵機(jī)制的明確定義產(chǎn)并實(shí)施 —— 總部還應(yīng)強(qiáng)化對資金、人力和技術(shù)開發(fā)等關(guān)鍵性共同資源的管理 —— 保證有限的資源能投入到符合公司雪展戰(zhàn)略，最具潛力的領(lǐng)域 —— 企業(yè)宗旨、企業(yè)文化和價值體系可以成為比行政關(guān)系更為有力的維系。 中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要建立一 套完整有效的管理和控制機(jī)制 ? 在目前階段，中國企業(yè)普遍面臨“組織不足”問題 ? 缺乏有效的組織管理和控制系統(tǒng)是許多發(fā)營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和管理混亂的最重要的原因 ? 缺乏有效的組織管理和控制第紡也抑制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 ? 巨人集團(tuán)，飛龍集團(tuán)的發(fā)展中的危機(jī)的一個重要原因就是由于沒有完成由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變 缺乏活力和創(chuàng)新能力要求企業(yè)成創(chuàng)新型組織 ? 西方一些歷史較久的大公司，因過分注重組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，甚至有“組織過頭”的現(xiàn)象 —— 隨著事業(yè)部的繁殖、派生，企業(yè)的分支和層次越來越多，企業(yè)組織變得復(fù)雜、龐大 — — 官僚的程序、大量文書計劃和報告嚴(yán)重挫傷了下層經(jīng)理員工的積極性和創(chuàng)造性 ? 企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)大，經(jīng)營和競爭環(huán)境的變化和新技術(shù)的應(yīng)用都對企業(yè)的創(chuàng)新提出了要求 企業(yè)面監(jiān)失去活力的危機(jī) 成功的大公司從未停止探索和創(chuàng)新，尤其是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 西方企業(yè)實(shí)踐并接受了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元型，矩陣型和網(wǎng)絡(luò)型等形式的組織結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元型組織自 70 年代由通用電器公司創(chuàng)立以來，被最多的大公司所使用 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單
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