【正文】 中小企業(yè)的戰(zhàn)略和管理問題 內(nèi)容 一、 制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題 二、 適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是克服企業(yè)成長(zhǎng)過程中的危機(jī)的唯一方法 三、 管理能力的提高、資金的合理運(yùn)用和有效的管理手段是中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸 一、 制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面監(jiān)的首要問題 制定明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立核心能力是中國企業(yè)面臨的首要問題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)是企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略，其次是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立、內(nèi)部資源 配置、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景 ? 核心能力是一個(gè)企業(yè)健康與否的標(biāo)志 ? 只有找到并強(qiáng)化的核心能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)是企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略，其次是指在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)應(yīng)該進(jìn) 入哪些、保持哪些 和退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展方向，決定是走多元化道路還是專業(yè)化道路 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何在徹底了解市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身情況下制定切實(shí)有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)方案 ? 可達(dá)到削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的 ? 為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造市場(chǎng)進(jìn)入障礙 成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立，內(nèi)部資源配置、市場(chǎng)營銷，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，它具有的如下特征 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)明確 ? 具備相應(yīng)的防范措施 ? 為企業(yè)成員制定行動(dòng)方向 ? 為高效地決策奠定基礎(chǔ) ? 幫助管理層保持清醒 企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)系目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的紐帶，遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)有資源的最佳利用，尤其是管理人員的培養(yǎng)和使用 ? 企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)組織體制、組織結(jié)構(gòu)的制定的前提 ? 企業(yè)戰(zhàn)略