物資管理培訓學習心得體會(存儲版)
【正文】 機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調動物資成本管理人員積極性的重要保障。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。目前我所在項目為地鐵風、水、電系統(tǒng)機電設備安裝施工項 目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調風管、中央空調、風機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。 城市軌道交通機電安裝項目牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術，熟悉相關設備的技術參數和相關常識問題。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。 3 月 6 日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。 第五篇：物資設備管理培訓學習心得 洪玲 物資設備管理培訓學習心得 2021 年 5 月 21 日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。首先，提高了對物資管理的思想認識。 學習是可貴的，培訓是精彩的。另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益 至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。 二、學習體會和感受 本人以前主要從事材料 會計工作，對物資管理工作的認識僅限于 《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、 概括的理解。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。首先，王部長為我們講解了 外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中 ,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。作為央企我們應該率先講究信譽，時刻樹立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關系，降低成本換取利潤。 物資材料設備成本一般占據整個工程造價的 60%70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。 在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調查展開材料采購工作。來到電氣化公司我漸漸的對我們 的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，應該理直氣壯的拒收，把眼光放遠一點。 （ 2 格執(zhí)行物資采購度，控制物資采購成本。面對施工企業(yè)日趨激烈 的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現將此次培訓的心得體會總結如下： 一、學習內容概述 此次培訓班時間很短，但培訓的內容十分豐富，主要都是針對施工企業(yè)在實際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯系實際，大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。九個途徑分別是：制定嚴密準確材料計劃，合理儲備、減少資金占用；節(jié)約采購成本，選擇運費低、質量好、價格低的供應商；認真計量驗收；實行主要材料限額制度；嚴格月度盤點制度，做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口； 正確核算材料消耗量 — 堅持余料回收；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗；定期進行經濟分析，節(jié)獎超罰兌現，對上期整改措施進行追蹤；改進施工技術，優(yōu)化施工方案。增值稅專用發(fā)票等同貨幣，物資部門應加強法律法規(guī)方面的認識，不能觸動法律的底線，實際工作中確保貨物、發(fā)票和資金流向一致，特別是目前新老項目面對“營改增”政策如何選擇，就是按 3%上
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