物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度則是調(diào)動(dòng)物資成本管理人員積極性的重要保障。那會(huì)我對(duì)物資工作的認(rèn)識(shí)大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī)，每月定期充值足額話費(fèi)，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng) 目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺(tái)設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。 城市軌道交通機(jī)電安裝項(xiàng)目牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)常識(shí)問(wèn)題。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長(zhǎng)的“物資管理策劃“，無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都需要展開(kāi)此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是我們后期展開(kāi)工作的一個(gè)開(kāi)頭一個(gè)鋪墊。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。 3 月 6 日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。 第五篇：物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 洪玲 物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 2021 年 5 月 21 日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。 學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。另外，作為一名物資管理部門(mén)人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益 至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。 二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受 本人以前主要從事材料 會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于 《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、 概括的理解。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了 外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中 ,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。作為央企我們應(yīng)該率先講究信譽(yù)，時(shí)刻樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤(rùn)。 物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的 60%70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。 在物資采購(gòu)中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)，所以我們物資管理人員對(duì)物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。工程開(kāi)工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資人員才開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查展開(kāi)材料采購(gòu)工作。來(lái)到電氣化公司我漸漸的對(duì)我們 的工作有了初步認(rèn)識(shí)，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過(guò)程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)該理直氣壯的拒收，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。 （ 2 格執(zhí)行物資采購(gòu)度，控制物資采購(gòu)成本。面對(duì)施工企業(yè)日趨激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應(yīng)該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述 此次培訓(xùn)班時(shí)間很短，但培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要都是針對(duì)施工企業(yè)在實(shí)際的物資管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，對(duì)癥下藥，理論聯(lián)系實(shí)際，大家能夠更深刻的體會(huì)到物資管理的重要性與必要性。九個(gè)途徑分別是：制定嚴(yán)密準(zhǔn)確材料計(jì)劃，合理儲(chǔ)備、減少資金占用；節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)低、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收；實(shí)行主要材料限額制度；嚴(yán)格月度盤(pán)點(diǎn)制度，做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對(duì)口； 正確核算材料消耗量 — 堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和堆積損耗；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)，對(duì)上期整改措施進(jìn)行追蹤；改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。增值稅專用發(fā)票等同貨幣，物資部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)方面的認(rèn)識(shí)，不能觸動(dòng)法律的底線，實(shí)際工作中確保貨物、發(fā)票和資金流向一致，特別是目前新老項(xiàng)目面對(duì)“營(yíng)改增”政策如何選擇，就是按 3%上
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