【正文】 等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半工作會(huì)議提出 份額 、 效益 、 風(fēng)險(xiǎn) 和 形象 八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 10 周年獻(xiàn)禮。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。 注： 第三篇：辦公室第一季度工作總結(jié)及第二季度計(jì)劃 綜合管理部 2021 年第一季度工作總結(jié) 及第二季度工作計(jì)劃 綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門(mén)，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。 四、工作中存在的不足： 2021年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績(jī)。 協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 一、第一季度主要工作回顧 （一）為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，認(rèn)真做好一年一度的工作總結(jié)。 （四）加大人才培養(yǎng)力度，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘?jìng)}管員人數(shù)很多，但是真正留下來(lái)的只有一人，現(xiàn)任 B 庫(kù)倉(cāng)管員，我通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間對(duì)他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及 B 庫(kù)賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。希望公司各部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料、貨架及部分無(wú)效庫(kù)存及時(shí)處理，使倉(cāng)庫(kù)更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢(shì)，提高庫(kù)區(qū)利用率，為即將到來(lái)的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。 物流部： XXX 。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車(chē)，對(duì)貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。 （五）用好西廂市場(chǎng)動(dòng)作的政策，改善醫(yī)院的診療環(huán)境 （六）強(qiáng)化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識(shí) （七）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排黨建、社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作。并從思想、作風(fēng)、團(tuán)結(jié)、風(fēng)氣、工作、紀(jì)律等多方面進(jìn)行了嚴(yán)肅、認(rèn)真的自我剖析，力求抓住主要矛盾，找出思想根源，尋求解決辦法。 綜合管理部：韓建臣 2021 年 4 月 2 日 第四篇： 2021 年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃 2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度 工作計(jì)劃 進(jìn)入 2021 年，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院繼續(xù)秉承“以病人為中心”的管理理念，遵循“ **”的院訓(xùn)，全面啟動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，醫(yī)院呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。第二 .季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（ 1 萬(wàn)噸 /年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項(xiàng)目） （三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目 三、文印、材料、接待工作 能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作 (如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫(xiě)、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等 )。 要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 10 周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升 ci 形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服 務(wù)正有序 。使案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé) 任追究到位，問(wèn)題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破 3xxxx，達(dá)到 ，比年初提高了 百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。 以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建 三走進(jìn)，三服務(wù) 長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)看 **支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果 。今年三季度，貸款綜合收息率 **%，比去年同期增加 xxxx 百分點(diǎn)， 13季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn) **萬(wàn)元。中小企業(yè)貸款占總貸款 **%。 強(qiáng)化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。 今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化 。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對(duì)面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。案件專(zhuān)項(xiàng)治理過(guò)程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照 查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力 的總要求，抽調(diào)全市 5xxxx 業(yè)務(wù)骨干，分成 xxxx 檢查組對(duì)全市 3xxxx 支行進(jìn)行了 地毯式 現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過(guò)制訂相應(yīng)的整改方案，積極實(shí)施整改。全行上下結(jié)合市場(chǎng)份額拓展，瞄準(zhǔn)國(guó)有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度，9 月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì) **多家，貸款 余額**億元，比年初增長(zhǎng) **億元，比 6 月末新增 **億元。 三季度，時(shí)值 **商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。九月末不良資產(chǎn)余額 **億元 (包括抵貸資產(chǎn) **億元 )，比年初減少 **萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比 **%，比年初下降 xxxx 百分點(diǎn)。民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額 **億元，比年初增長(zhǎng) **億元 。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶(hù)貸款余額 **億元，比年初增長(zhǎng) **億元 。人民幣打包貸款 **萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng) **萬(wàn)元。 一是 二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力 ，激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足， 8 月 24 日