【正文】 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源 今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的銷(xiāo)售體制，重新制訂完善 xx 年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，銷(xiāo)售代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的 二、 三、四工作步驟，以月度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷(xiāo)售代表。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶(hù) 征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。 對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。 采購(gòu)部 二〇一一年十二月九日 第五篇：酒店采購(gòu)工作計(jì)劃 2 篇 [范文 ] 酒店采購(gòu)工作計(jì)劃 2 篇 一、根據(jù) xx 年酒店總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃： 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。 經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，并與其他商家對(duì)比，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào)，要及時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。 對(duì)所需要采購(gòu)的物品、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感①文化理論培訓(xùn) 采購(gòu)部每季度將進(jìn)行一次文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)（每次 2 小時(shí)），提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)水平。有鑒于在 2021 年所存在的諸多問(wèn)題，在 2021 年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購(gòu)部的工作效率： 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供貨商的協(xié)調(diào)管理 繼續(xù)完善采購(gòu)部供貨商信息表，對(duì)現(xiàn)有和潛在的供貨商分類(lèi)登記，進(jìn)一步擴(kuò)大供貨市場(chǎng)信息空間，對(duì)其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場(chǎng)價(jià)格的第一手資料，以備下次采購(gòu)時(shí)能采購(gòu)到性?xún)r(jià)比相對(duì)較高的產(chǎn)品。在本年的采購(gòu)工作中對(duì)上述幾方面的把握的力度有待加強(qiáng)，申購(gòu)單往往沒(méi)有庫(kù)房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強(qiáng)原則，避免重復(fù)采購(gòu)。 三、采購(gòu)數(shù)據(jù)的信息化管理 有鑒于過(guò)去一年在采購(gòu)工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購(gòu)的及時(shí)性等問(wèn)題，并針對(duì)其中一些突出問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，其無(wú)序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類(lèi)問(wèn)題的重要影響因素。公司規(guī)劃在 未來(lái) 35 年，立足本土市場(chǎng)，輻射周邊市場(chǎng)，整合資源，做大做強(qiáng)公司，竭力使公司發(fā)展成為酒店設(shè)備用品行業(yè)知名品牌和龍頭企業(yè)。 另一方面，我國(guó)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)了酒店用品行業(yè)的發(fā)展。大額現(xiàn)金的管理。在客戶(hù)預(yù)訂，營(yíng)銷(xiāo)方面會(huì)有很大的影響，所以印制新名片以及酒店預(yù)訂卡是勢(shì)在必行的。以下為采購(gòu)清單：本次采購(gòu)物品為酒店用品現(xiàn)有情況缺少的，具體補(bǔ)充原因分析如下： 1：床單被套：目前酒店床單被套按照備用 1:2 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，如此配置存在著較多方面的不足，例如：布草洗滌公司的拖沓，賓客無(wú)意損壞，客房入住率飽和 等情況布草問(wèn)題就會(huì)呈現(xiàn)，以至于客房服務(wù)員無(wú)法提供整潔的布草進(jìn)行跟換。同等價(jià)格比合 作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資 。就低不高 。新的一年需要調(diào)整的具體計(jì)劃如下： 一、基本工作思路 自采購(gòu)部成立以來(lái)，采購(gòu)部的工作思路就特別明朗。 四、及時(shí)核銷(xiāo) 督促采購(gòu)員盡量做到日采日清，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。 二、物價(jià)控制和節(jié)約 利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。 完善監(jiān)督機(jī)制 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù) 必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。 2020 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 酒店采購(gòu)工作計(jì)劃篇一 為了 2020 年更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃整理如下： 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)” 2020 年 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資 。就低不高 。新的一年需要調(diào)整的具體計(jì)劃如下： 一、基本工作思路 自采購(gòu)部成立以來(lái)，采購(gòu)部的工作思路就特別明朗。 四、及時(shí)核銷(xiāo) 督促采購(gòu)員盡量做到日采日清，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。 二、物價(jià)控制和節(jié)約 利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。 完善監(jiān)督機(jī)制 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工 辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。 2020 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人 員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 酒店采購(gòu)工作計(jì)劃篇一 為了 2020 年更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃整理如下： 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)” 2020 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén)，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取 。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 酒店采購(gòu)工作計(jì)劃篇三 隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。 采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià) 格合理”為原則，貨比三家。 建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén)，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取 。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購(gòu)工作的廣泛支持與信賴(lài)。找不到廠家的找總代理 。在這種情況下， 2020 年，我們采購(gòu)部需要毫無(wú)怨言，從不推諉，采取以勤補(bǔ)拙的辦法，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng) 取制度，所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén)，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取 。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 酒店采購(gòu)工作計(jì)劃篇三 隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。 采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。 建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén)，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取 。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購(gòu)工作的廣泛支持與信賴(lài)。找不到廠家的找總代理 。在這種情況下， 2020 年，我們采購(gòu)部需要毫無(wú)怨言，從不推諉，采取以勤補(bǔ)拙的辦法，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查。推車(chē)是每個(gè)服務(wù)員打掃房間的必需品。完善酒店硬件，客房收銀管理系統(tǒng)是必有硬件。 董磊 篇二：酒店用品一站式采購(gòu)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 陶貞源酒店用品一站式采購(gòu)發(fā)展項(xiàng)目 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 二 〇 一 一 年 六 月 目 錄 第 一 部 分 摘要 ........................................................................................................................................1 一 、 項(xiàng) 目 背景 ......................................................................................................................................1 二 、 項(xiàng) 目 概況 ......................................................................................................................................2 三 、 融 資 單 位 簡(jiǎn)介 ..............................................................................................................................4 四 、 融 資 說(shuō)明 ......................................................................................................................................4 五 、 項(xiàng) 目 主 要 經(jīng) 濟(jì) 指標(biāo) ......................................................................................................................5 第二部分公司與管理 ............................................................................................................................6 一 、 公 司 概況 ......................................................................................................................................6 二 、 組 織 架構(gòu) ......................................................................................................................................7 三 、 企 業(yè) 文化 ......................................................................................................................................7 四 、 戰(zhàn) 略 合作 ......................................................................................................................................8 五 、 資 質(zhì) 榮譽(yù) ..........................................