【正文】 傳達貫徹到職工，在會上回顧了我行 20xx 年的各項工作，找出了工作的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)省分行的會議精神，結(jié)合我行實際，提出了今年的工作思路，使全體員工進一步明確了我們當前面臨的形勢，制定和審議了我行 20xx 年的工作要點，明確了工作主攻方向和工作措施。一是支持企業(yè)抓住市場機遇，大力促銷高價位糧食，基本甩掉了“老糧”包袱。 13 月，企業(yè)銷售糧食 xx噸，銷售收入 xx 萬元，實現(xiàn)當期銷售毛利 xx 萬元，純利 xx 萬元。 20xx 年末糧棉油貸款余額為 xx 萬元，較 200x 年貸款余額減少 xx 萬元。在夏季收購中，油菜籽計劃全部入庫，糧食計劃入庫 xx噸。其中，金鋤頭公司還是全省糧食系統(tǒng) xx 家龍頭企業(yè)之一。在此過程中，我行主動參與、積極支持、嚴格監(jiān)管，管住了庫存，保證了農(nóng)發(fā)行收購資 金不被擠占揶用。為此，我行積極協(xié)助企業(yè)爭取政府有關(guān)政策，使企業(yè)在國有閑置資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、辦證等方面得到減（免）各種稅（證）費；積極爭取市、縣政府財政補助一部份糧改資金；在確保儲糧所必須的倉容條件下，積極支持企業(yè)采取公開、公正、公平的原則處置企業(yè)的閑置資產(chǎn)；積極引導(dǎo)民營資本參與糧食流通體制改革等。從糧食儲存和銷售環(huán)節(jié)加強了預(yù)防企業(yè)挪用收購資金的工作。二是進一步深化收入分配制度改革，認真執(zhí)行上級行有關(guān)收入分配制度的實施方案。重點抓好干部職工思想政治、法律法規(guī)和會計出納、信貸及辦公室業(yè)務(wù)技能 的培訓，支行已于 3－ 4 月份進行了第一階段的集中教育培訓，通過考核測試，取得了較好的成績。重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和管戶信貸員的監(jiān)督，在落實“農(nóng)發(fā)行三個談話規(guī)定和制度”、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉規(guī)定上下功夫，突出權(quán)、錢、人三個重點，加強對重要崗位的監(jiān)督制約。支行根據(jù)市分行《關(guān)于印發(fā)的通知》 (x 農(nóng)發(fā)行發(fā)字〔 200x〕 67 號 )文件精神，在教育活動中做到了時間、人員、內(nèi)容、筆記本“四個落實”，二是落實反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和黨風廉政建設(shè)責任制，簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，實行了責任保證金制度。堅持“一崗雙責”，著力抓好黨建工作，促進圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）穩(wěn)妥推進用人機制和收 入分配制度改革，建立有效的激勵機制?？h人民政府采納了農(nóng)發(fā)行意見，從 20xx 年 10 月 24 日至 11月 6 日由縣財政局牽頭，縣糧食局、農(nóng)發(fā)行三家對銀企庫貸掛鉤庫存數(shù)量分倉鎖定，并以《關(guān)于銀企庫貸掛鉤糧油庫存 數(shù)量認定結(jié)果的通知》（ x 財經(jīng)建字第（ 2021） 15 號）文件下發(fā)各收儲企業(yè)。 （二）積極支持。 五、糧食企業(yè)改革情況 20xx 年，我縣糧食系統(tǒng)進行的以勞動用工制度為核心的改革已取得了階段性成效，實現(xiàn)了人員減少、費用下降、糧食儲存相對集中的良好局面。一是強化全行員工業(yè)務(wù)培訓；二是組織相關(guān)人員對縣內(nèi)糧食加工龍頭企業(yè)進行了調(diào)查摸底、篩選排隊，為開展新的信貸業(yè)務(wù)準備好了第一手基礎(chǔ)資料。從生產(chǎn)形勢看，預(yù)計小麥單產(chǎn)為 xx 公斤 /畝，較上年增加 xx 公斤，增幅為 xx；油菜籽單產(chǎn)為 xx 公斤 /畝，較上年增加 xx公斤，增幅為 xx。我縣國有糧食企業(yè) 20xx 年－ 20xx 年收購糧食分別為： xx 噸、 xx 噸、 xx 噸， 20xx 年收購糧食較 20xx 年減少 xx噸，減幅達 xx。今年 13 月，我們發(fā)放糧食收購貸款 xx 萬元，支持企業(yè)收購糧食 xx 噸（含自籌資金收購）。 13 月我行貸款綜合收息率為xxxx，其中糧食貸款收息率 xx，棉花貸款收息率 xx；新增貸款物資保證率、回籠貨款歸行率、收貸率均達 100，封閉運行各項指標完成良好。二是為使縣委、縣政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)了解、熟悉我行今年的工作 重點，于 20xx 年 3 月16 日下午邀請分管金融和糧食工作的縣委副書記、縣政府副縣長和財政局、糧食局、人行、銀監(jiān)組、供銷社等部門領(lǐng)導(dǎo)同志，召開工作匯報會。 銀行工作匯報 （三） 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 對我行各營業(yè)機構(gòu)的窗口服務(wù)工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。因為，沒有 挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。 在 xx 支行，我從事著一份最平凡的工作 —— 柜員。如在員工招聘、機關(guān)干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。 六、率先垂范，轉(zhuǎn)變作風，行風行貌煥然一新 新任領(lǐng)導(dǎo)班子到 **銀行工作以來，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標提供了堅強的保證。二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責任明確。加強財務(wù)預(yù)算，合理限定庫存限額，全面清理應(yīng)收賬款，加大資金調(diào)劑和管理力度，積極開展貨幣市場、同業(yè)拆借、票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、買入返售等業(yè)務(wù)，提高閑置資金利用水平，增加利息收入。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。為有效的優(yōu)化信貸投向，確保貸款穩(wěn)定增長，我行積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，加大個人信貸投放力度，在維護老客戶的同時，加強新客戶的開發(fā)工作，堅決遏制優(yōu)質(zhì)客戶逐步流失現(xiàn)象，使信貸結(jié)構(gòu)趨于合理。 **銀行成立后，為充分調(diào)動全員的工作積極性，首先從考核機制入手，班子成員身先士卒，徹底扭轉(zhuǎn)存款增長乏力的不利局面。 **銀行成立后，我們將執(zhí)行國家調(diào)控政策與積極擴大投放相結(jié)合， 11 月末，各項貸款余額 **萬元，較年初增加 **萬元，同比少增 **萬元，存貸比為 **%。重點做好參加省行一級能手晉級驗收活動的人員篩選工作，確保完成省行核定的晉級指標。上述活動的成功舉辦，大大增強了廣大員工的向心力，和分行黨委的凝聚力，均取得了預(yù)期的效果。 職工權(quán)益工作 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 對我行各營業(yè)機構(gòu)的窗口服務(wù)工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。鑒于今年全省系統(tǒng)準備于 9 月份 it 藍圖上線，分行電教室用于藍圖培訓，無法組織全行員工集中技能培訓，我部在年初就向全轄發(fā)出通知，要求各機構(gòu)化整為零，組織所屬員工加強技能訓練，爭取以優(yōu)異的成績迎接總行驗收測試。辦法條款精細，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你”。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務(wù)。柜臺服務(wù)是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。從 ****銀行當前面臨著的外在形勢和內(nèi)部業(yè)務(wù)運作的實際看， ****銀行面臨的形勢是內(nèi)部的管理需要提升，外部的壓力需要應(yīng)對，我們必須以 **的總體要求和對 ****銀行的期望為目標，以建設(shè)現(xiàn)代化銀行為目標，全面創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，奮力擴張業(yè)務(wù)規(guī)模，切 實改善資產(chǎn)質(zhì)量，不斷豐富業(yè)務(wù)品種，大力提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益的大幅提高和社會形象的明顯增強。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。 * 四、轉(zhuǎn)換機制，完善制度，切實加 強內(nèi)部管理 以 **銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予 **銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標。 （四）努力提高綜合經(jīng)營效益。 11 月底，新評定信用戶 **戶，授信總額 **萬元，信用村**個，新增信用戶持證比例達到 **%，三是擴大實體 貸款有效投放。三是加強調(diào)度分析。 —— 各類監(jiān)管指標穩(wěn)步提高。 第二篇：銀行工作匯報 銀行工作匯報 銀行 工作匯報 （一） ****銀行成立以來，在 **黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行認真落實 **一系列工作部署和要求，努力克服經(jīng)濟環(huán)境趨緊、貨幣信貸政策收縮和“金融脫媒”加劇、同業(yè)競爭激烈等不利因素，以及新舊體制轉(zhuǎn)換過程中所遇到的諸多問題，迎難而上，積極作為，各項業(yè)務(wù)保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一、各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況 —— 存款在逆境中保持了一定增長。因為我知道作為一名成長中的青年，只有把個人理想與農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)農(nóng)業(yè)銀行美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。 參加工作以 來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。時光飛逝，來 xx 支行已經(jīng)一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先垂范，不搞特殊，做到以身作則。按計劃、有步驟地進行了常規(guī)審計、飛行檢查、自助設(shè)備及離任專項審計等四個主要的審計項目。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān) 督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。一是積極壓縮非生息資產(chǎn)，提高資金收益。 （三）切實加強信貸風險管理。 （二）加大信貸有效投放力度。 二、圍繞目標，狠抓落實，業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展 全面審視各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，回顧 ****銀行成立以來的各項工作，主要做了以下 幾方面的工作： （一）大力開展資金組織工作。 —— 貸款營銷不力局面得到一定改觀。 11 月末，五級分類不良貸款余額為 **萬元，較年初下降 **萬元，不良貸款占比為 **%,較年初下降 **個百分點。加大存款考核得分在全年中的權(quán)重，并嚴格考核，按月兌現(xiàn)，調(diào)動存款組織工作的積極性。堅持把貸款作為吃飯工程來抓，不斷加強信貸精細化管理，加大貸款營銷力度，推動了貸款規(guī)模的均衡、穩(wěn)步增長。增加不良貸款指標考核分值，除“五級分類不良貸款下降額”指標外，將“非應(yīng) 計貸款下降額”、“表外不良貸款清收額”指標完成情況納入對支行負責人的目標考核，加大對不良貸款清收的獎懲考核力度；二是以非應(yīng)計貸款清收為重點，加大非應(yīng)計貸款的清收處置。開通了上銀行業(yè)務(wù)，積極開辦新農(nóng)保業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道。四是做好明年業(yè)務(wù)規(guī)劃，由行長帶頭，組織各科室精兵強 將前往南方參觀學習，學以致用，完善各項規(guī)章制度，此次學習活動既是今年工作的內(nèi)在動力，也是明年工作的加油站， 五、加強管理，狠抓落實，合規(guī)意識漸入人心 **銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。我行黨委緊密 結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。針對全行服務(wù)水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，召開全體職工大會，推進規(guī)范化服務(wù)工作，制定了規(guī)范化服務(wù)實施細則，并嚴格考核。卓越始于平凡，完美源于認真。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻 我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、準確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準時、定時、隨時的服務(wù)。 一、上半年工作總結(jié) 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 對我行各營業(yè)機構(gòu)的窗口服務(wù)工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。 **銀行成立后，我 們將執(zhí)行國家調(diào)控政策與積極擴大投放相結(jié)合， 11 月末，各項貸款余額 **萬元，較年初增加 **萬元，同比少增 **萬元，存貸比為 **%。 **銀行成立后，為充分調(diào)動全員的工作積極性，首先從考核機制入手，班子成員身先士卒，徹底扭轉(zhuǎn)存款增長乏力的不利局面。為有效的優(yōu)化信貸投向，確保貸款穩(wěn)定增長，我行積極調(diào)整 貸款結(jié)構(gòu)，加大個人信貸投放力度，在維護老客戶的同時，加強新客戶的開發(fā)工作，堅決遏制優(yōu)質(zhì)客戶逐步流失現(xiàn)象，使信貸結(jié)構(gòu)趨于合理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。加強財務(wù)預(yù)算，合理限定庫存限額，全面清理應(yīng)收賬款，加大資金調(diào)劑和管理力度，積極開展貨幣市場、同業(yè)拆借、票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、買入返售等業(yè)務(wù)，提高閑置資金利用水平，增加利息收入。二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責任明確。 六、率先垂 范，轉(zhuǎn)變作風，行風行貌煥然一新 新任領(lǐng)導(dǎo)班子到 **銀行工作以來，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動，為我行順利