論如何在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行管理創(chuàng)新畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 額、降低成本從而增加利潤聯(lián)系在一起的。 企業(yè)認(rèn)識了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律化，不斷加大改革和管理的力度，調(diào)研市場，挖掘技術(shù)潛力，緊緊圍繞當(dāng)今國內(nèi)外大市場，借鑒國內(nèi)外肉類食品加工企業(yè)的新技術(shù)，并結(jié)合原有產(chǎn)品的傳統(tǒng)工藝，才能逐步提升了市場上的銷量，一個企業(yè)的命 運發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新緊密聯(lián)系的。當(dāng)企業(yè)為獲得更好的質(zhì)量和更低的成本，以充分滿足用戶要求而建立起專門決策體系并采取適當(dāng)行為時，必須要把質(zhì)量形成的全過程作為一個完整體系去進(jìn)行分析研究。 企業(yè)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，只要面對市場，根據(jù)顧客要求，不斷創(chuàng)造出適 于市場需求變化的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就會發(fā)展壯大、長盛不衰。當(dāng)企業(yè)為獲得更好的質(zhì)量和更低的成本，以充分滿足用戶要求而建立起專門決策體系并采取適當(dāng)行為時，必須 要把質(zhì)量形成的全過程作為一個完整體系去進(jìn)行分析研究。如果企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，則不可避免地陷入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、競爭乏術(shù)的境地，甚至遭到市場的淘汰。因為，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營決策在內(nèi)的全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理思維以成為當(dāng)今企業(yè)管理層第一經(jīng)營意識，質(zhì)量管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)先從生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營型，在發(fā)展成為市場經(jīng)營型。 （二）、企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以適應(yīng)市場為模式 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，更多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則 要求下，創(chuàng)新的形式多樣化，其中都在圍繞市場開拓創(chuàng)新，以增銷增效為目的，一般情況下，就如何更快地適應(yīng)市場，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該具備的兩種模式：一種是改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷適應(yīng)市場的模式；另一種是以發(fā)明新技術(shù)，不斷創(chuàng)造市場的模式，如日本索尼公司。而增長的質(zhì)量取決于整個 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的投入質(zhì)量、運行質(zhì)量和產(chǎn)出的質(zhì)量。管理創(chuàng)新必須以質(zhì)量第一為導(dǎo)向，以適應(yīng)市場為模式，周一條“全面質(zhì)量經(jīng)營”之路。因此它雖然一直在試圖改變自己，但卻總是走在一條錯誤的道路上。 實際上，早在蘋果發(fā)布 iPhone 前，諾基亞已有觸摸屏產(chǎn)品。諾基亞曾在很短的時間里就爬到了事業(yè)的巔峰，但之后就開始不思進(jìn)取，只相信自己龐大的規(guī)模。當(dāng)年，惠特莫爾之所以沒把蓋茨放在眼里，一來 1990年收入 億美元的微軟（微博） 與同年收入 億美元的柯達(dá)相比，企業(yè)規(guī)模相差懸殊；二來是因為與會的董事會成員都聽不大懂蓋茨有關(guān)計算技術(shù)的談話。在喬布斯重返蘋果公司之前， PC 在個人計算市場上占據(jù)絕對的優(yōu)勢，蘋果的份額常年在 5%以下，這還是因為鐵桿蘋果粉絲的力挺。 畢業(yè)于彼得堡大學(xué)的康德拉季耶夫可謂是年輕有為。 （三） 、沃爾瑪背水一戰(zhàn) 二戰(zhàn) 勝利后的 1945 年， 沃爾頓 從軍隊復(fù)員，他在 阿肯色州 的新巷小鎮(zhèn)租下一個店面，開始經(jīng)營自己的第一家 零售店。但自從蘋果 2021 年 1 月推出 iPhone 以來，諾基亞在全球市場占據(jù)率就直線下降。到了 1928 年， DJIA 擴(kuò)大到了 30家，這一數(shù)量一直保持到今天?！彼雇呶髟凇蹲兘埂芬粫幸卯?dāng)事人的話，談到 1991 年比爾蓋茨應(yīng)邀來到 柯達(dá)總部所在地紐約州羅切斯特市，與柯達(dá)董事會成員商談在Windows 上支持柯達(dá)數(shù)字圖像格式的問題時，時任 CEO 惠特莫爾居然在會議上鼾聲大作。 【關(guān)鍵詞 】企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新重要性 論在企業(yè)發(fā)展中如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新 一、 企業(yè)的消亡 （一）、 柯達(dá)警示錄 “我們坐在這里與蓋茨開會，而惠特莫爾卻在一旁打呼嚕。 1896 年 5 月，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)正式從道瓊斯指數(shù)中獨立，在首次發(fā)布的 20 家美國最大的工商企業(yè)中，時至今天，只有通用電氣還位居榜上，其他企業(yè)早已銷聲匿跡。雖然在美國市場上遭遇到了極大挫折，但在 新興市場上看起來似乎仍然堅不可摧。諾基亞的敗退給市場上了生動的一課。 二、企業(yè)長存的秘訣 緊跟時代市場發(fā)展變化，實力創(chuàng)新 （一）、長波理論 康德拉季耶夫的預(yù)言 企業(yè)的沉浮似乎雜亂無章，然而，早在上個世紀(jì) 初，俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫已經(jīng)理清了其中的脈絡(luò)。 蘋果今天的輝煌
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