【正文】 識(shí)競(jìng)賽，在各基層工會(huì)初賽選拔的基礎(chǔ)上，共 XX 家企業(yè) XX 名職工參加了全鎮(zhèn)“ XX 杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽決賽。組隊(duì)參加了全鎮(zhèn)第 X屆企業(yè)職工廚藝大賽獲團(tuán)體 X 等獎(jiǎng)。著眼精干高效、按專(zhuān)職、掛職、兼職干部各占一定比例配強(qiáng)鎮(zhèn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2020 年工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2020 年工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 2020 年，在旗委、旗政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， ***鎮(zhèn)堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以網(wǎng)格化管理為抓手，聚焦脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興工作，以增進(jìn)百姓福祉為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制，在堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建疫情防控 和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“兩手抓”“兩不誤”的工作格局，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體平穩(wěn)。 （二）創(chuàng)品牌增強(qiáng)基層黨建活力。 一是土地入股經(jīng)營(yíng)模式推廣成效明顯。通過(guò)實(shí)行“政府 +企業(yè) +黨支部 +農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）”的產(chǎn)業(yè) 發(fā)展模式，能實(shí)現(xiàn)糧食錯(cuò)峰銷(xiāo)售，低儲(chǔ)高賣(mài)，即保障了糧食安全儲(chǔ)存，同時(shí)還可以解決農(nóng)民賣(mài)糧難、售價(jià)低的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，讓農(nóng)戶(hù)獲得最大受益。結(jié)合“四有三配套”要求和基層社會(huì)治理網(wǎng)格化工作，結(jié)合《 ***市農(nóng)村牧區(qū)人居環(huán)境治理?xiàng)l例》的頒布，先后研究制定《鎮(zhèn)村環(huán)境管理辦法》、《 ***鎮(zhèn)污染防治實(shí)施方案》和《 ***鎮(zhèn)人居環(huán)境整治村莊清潔行動(dòng)方案》，并要求和指導(dǎo)各村全部完成對(duì)本村《村莊環(huán)境管理辦法》和相關(guān)《村規(guī)民約》的制定。對(duì)普通農(nóng)戶(hù)衛(wèi)生整治情況定期進(jìn)行評(píng)比，結(jié)果通過(guò)微信群內(nèi)“紅黑榜定”進(jìn)行公示，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)和反面督促并行。 新時(shí)代文明實(shí)踐落地開(kāi)花?？v深推進(jìn)掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，充分運(yùn)用“線(xiàn)上 +線(xiàn)下一體化”打、防 、控全新模式，開(kāi)展多角度、多波次、立體式宣傳。“三化”服務(wù)推動(dòng)公共服務(wù)更優(yōu)化。為行動(dòng)不便、年老體弱無(wú)法到便民大廳辦理業(yè)務(wù)的群眾提供上門(mén)“跑一次”的服務(wù)，以鎮(zhèn)政府為中心，辦事員 15 分鐘內(nèi)上門(mén)服務(wù)，落實(shí)相關(guān)惠民政策。通過(guò)黨員模范帶頭作用、宣傳黨的方針政策，帶領(lǐng)群眾開(kāi)展基層社會(huì)治理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四是明確換屆選舉細(xì)則，讓換屆選舉工作有據(jù)可依。通過(guò)引進(jìn)、培育企業(yè)、合作社等方式，與其建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)先推薦雇傭貧困戶(hù)，拓寬貧困戶(hù)增收渠道。二是爭(zhēng)取生活垃圾無(wú)害化焚燒發(fā)電綜合利用項(xiàng)目盡快實(shí)施，加大秸稈還田等相關(guān)項(xiàng)目引進(jìn)力度，節(jié)約農(nóng)戶(hù)成本，提高秸稈利用率，努力探索秸稈有效無(wú)害化利用方法。加大對(duì)已建成的設(shè)施農(nóng)業(yè)啟動(dòng)投入力度，實(shí)際評(píng)估是否需完善未完工的設(shè)施農(nóng)業(yè)，及時(shí)清理整頓長(zhǎng)期閑置且不適合繼續(xù)完善的設(shè)施農(nóng)業(yè)，將土地滕置出來(lái)，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 一是壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，從源頭上防治腐敗。二是規(guī)范開(kāi)展“主題黨日”。 （三）深化組織建設(shè)。 一是 新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，公司各級(jí)黨組織積極投身疫情防控一線(xiàn)， 黨員干部和全體職工充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“ XX 精神”，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”，黨員率先垂范，確保脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和為全省抗疫及時(shí)疏通 XX 交通大動(dòng)脈，為全省抗疫創(chuàng)造條件。 例如：各部門(mén)之間以及與基層之間存在橫向縱向溝通不暢，部門(mén)之間存在推諉扯皮，導(dǎo)致工作效率不高，與基層之間聯(lián)系不強(qiáng)，服務(wù)意思有待進(jìn)一步加強(qiáng)，黨支部發(fā)揮的“三大作用”不夠明顯。 三、 2021年黨建工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在抓黨員思想教育中，缺乏對(duì)科學(xué)文化、基本技能、法制理念、理論法規(guī)、文化素養(yǎng)等方面的教育，調(diào)動(dòng)黨員干部積極性方面做得不夠，組織活動(dòng)開(kāi)展得較為乏味，導(dǎo)致一些黨員對(duì)政治學(xué)習(xí)興趣不濃，業(yè)務(wù)理論一知半解，思想 觀念陳舊落后，宗旨意識(shí)有所淡化。四是為切實(shí)鞏固脫貧攻堅(jiān)工作成果， X 月 X 日， XX 公司黨總支組織所屬 X 名基層支部書(shū)記、黨員代表共 X 人來(lái)到結(jié)隊(duì)幫扶的 XXXXX 戶(hù)人家，開(kāi)展“進(jìn)村入戶(hù)詳調(diào)研、群策群力補(bǔ)短板”主題黨日活動(dòng)，進(jìn)行查漏 補(bǔ)缺，進(jìn)一步夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)。四是按照集團(tuán)黨委要求，對(duì) 2021 年黨費(fèi)進(jìn)行了整改補(bǔ)繳，對(duì) 2020 年黨費(fèi)繳交進(jìn)行明確，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨建工作基礎(chǔ)。 （二）完善制度建 設(shè)。 黨總支能?chē)?yán)格按照“三會(huì)一課”制度的要求，每月至少召開(kāi)一次支委會(huì)，傳達(dá)近 期上級(jí)黨組織的文件精神、討論近期支部建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)班子議決事項(xiàng) 60 余項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的決策能力。扎實(shí)抓好社會(huì)救助、優(yōu)撫安置等工作，健全困境兒童、農(nóng)村留守兒童和婦女、殘疾人、老人關(guān)愛(ài)服務(wù)體系，全面提升便民服務(wù)效率，為群眾提供規(guī)范、高效、便捷服務(wù)。比如：充分利用蘇木鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)新型化等特色優(yōu)勢(shì)，與新和、益農(nóng)、塞 上風(fēng)光等深度融合發(fā)展，打破“季節(jié)性”約束，將上級(jí)投資的重點(diǎn)項(xiàng)目形成當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。 (五 )加大人居環(huán)境衛(wèi)生整治力度，創(chuàng)建美麗宜居村鎮(zhèn)新生活。農(nóng)牧結(jié)合，以糧促牧，以牧帶糧，循環(huán)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。二是加大宣傳力度，號(hào)召?gòu)V大有識(shí)之士回村任職，借此次換屆選舉為契機(jī)，繼續(xù)優(yōu)化村“兩委”班子結(jié)構(gòu)。 三、 2021年工作計(jì)劃 （一）推行“黨建 +網(wǎng)格”模式。三是“高 效化”服務(wù)，讓群眾辦事“跑一次”。 （九）轉(zhuǎn)作風(fēng)便民服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。 （八）抓重點(diǎn)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。為了更好的保證施工質(zhì)量，成立了戶(hù)改廁驗(yàn)收小組，會(huì)同監(jiān)理公司、施工隊(duì)、鄉(xiāng)村 振興辦、衛(wèi)計(jì)辦對(duì)戶(hù)改廁施工情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，共下達(dá)整改通知書(shū) 150份，整改各類(lèi)問(wèn)題 212 條，并全面完善施工檔案，建立了 1 戶(hù) 1 檔，方便后期查閱。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。 （五）搞創(chuàng)新人居環(huán)境持續(xù)改善。通過(guò)實(shí)施引黃補(bǔ)水和季節(jié)性河流補(bǔ)水工程，對(duì)全鎮(zhèn)地下水進(jìn)行補(bǔ)充，直接緩解 3 萬(wàn)畝土地灌溉水源不足的問(wèn)題，間接受益土地 15 萬(wàn)畝；通過(guò)實(shí)施 **村人畜飲水工程，解決了全鎮(zhèn)人畜飲水難、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，直接惠及全鎮(zhèn) 萬(wàn)人口。基于我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，挖掘人文特色、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，建成“黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，綠色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”黨建品牌；各村按照建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的支部班子、打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)陣地、規(guī)范一套完善的工作機(jī)制、發(fā)展一個(gè)特色的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適的人居環(huán)境的原則，不斷加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)；按照“黨建 +產(chǎn)業(yè)”，推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興；“黨建 +脫貧攻堅(jiān)”，扶智、扶志、扶技、扶德 、扶勤相結(jié)合；“黨建 +文化”，提高農(nóng)牧民的思想水平，提高整體素質(zhì)；“黨建 +企業(yè)”，推進(jìn)非公黨建建設(shè)，帶動(dòng)群眾增收致富的原則，建立產(chǎn)業(yè)、工作法、服務(wù)等不同類(lèi)型的黨建品牌，豐富黨建品牌內(nèi)涵。全鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、群眾、志愿者及各行各業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于作為，全面筑牢我鎮(zhèn)疫情防控安全網(wǎng)。加強(qiáng)經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)，努力提升經(jīng)審工作整體水平。開(kāi)展一線(xiàn)職工高溫慰問(wèn)工作，為在高溫一線(xiàn)奮戰(zhàn)的職工送去夏令品等清涼慰問(wèn)品 。完成了全鎮(zhèn)第九批次“流動(dòng)體檢車(chē)”職工健康體檢 XXX 人次。根據(jù)企業(yè)和職工的需求實(shí)際，鎮(zhèn)總工會(huì)及時(shí)組織了叉車(chē)工和焊接工兩個(gè)培訓(xùn)班，共有 XX 名職工參加了叉車(chē)培訓(xùn)班 。 第三篇： 2020 工會(huì)工作總結(jié)及 2021 工作計(jì)劃 2020工會(huì)工作總結(jié)及 2021 工作計(jì)劃 一、圍繞中心，服務(wù)大局 2 二、關(guān)心關(guān)愛(ài)，普惠職工 2 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì) 2 四、夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù) 3 五、活動(dòng)引領(lǐng)，服務(wù)職工 3 六、 2021工作計(jì)劃 4 2020工會(huì)工作總結(jié)及 2021 工作計(jì)劃 2020 年， XX 鎮(zhèn)總工會(huì)在廣大工會(huì)干部和職工的共同努力下，緊緊圍繞黨委政府中心工作，服務(wù)大局，抗擊疫情，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)和特色，做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、圍繞中心，服務(wù)大局 面對(duì)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情， XX 鎮(zhèn)總工會(huì)發(fā)動(dòng)各基層工會(huì)廣大工會(huì)干部和職工積極應(yīng)對(duì)。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。 知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。 做好 24號(hào)平安夜和 25 號(hào)圣誕節(jié)的促銷(xiāo)工作。 做好季節(jié)性商品篩選。 。 超市開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。 5 月份： 店面做好 黃金周的促銷(xiāo)工作。 做好元宵節(jié)的促銷(xiāo)工作。 組織員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。第四階段：團(tuán)隊(duì)攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來(lái)自一場(chǎng)又一場(chǎng)成功的戰(zhàn)斗來(lái)獲得 。 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理 紅酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)在某些人看來(lái)依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶(hù)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。分解到每月、每周、每日。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上我們每個(gè)車(chē)型的主要競(jìng)品做調(diào)查與分析。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷(xiāo)售人員與顧客面對(duì)面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料 、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車(chē)銷(xiāo)售的正規(guī)軍。 人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷(xiāo)售人才。 隨著酒店和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高、更廣，為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為酒店盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，過(guò)去的一年 中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。 增加各部門(mén)、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。 明確全店銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。 12 月份： 準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。 9 月 27 日中秋節(jié)促銷(xiāo)安排。 超市店季度考核。 6 月份： 需做好 6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷(xiāo)工作。 對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。 配合公司政策做好各項(xiàng)工作。 規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。第二階段：團(tuán)隊(duì)管理，每一支團(tuán)隊(duì)都以區(qū)域經(jīng)理為主，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)工作調(diào)配與團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。 六、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要是在銷(xiāo)售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷(xiāo)售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 三、客戶(hù)管理及維護(hù) 針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶(hù)進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶(hù)及代理商客戶(hù)建立客戶(hù)檔案，了解銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識(shí)理念的不定期有計(jì)劃的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開(kāi)拓方 法，所謂階梯分散式開(kāi)拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。 根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，要做一個(gè)具體的布置。風(fēng)行一直是一個(gè)面向普通消費(fèi)人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。 我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車(chē)主，也有待購(gòu)車(chē)族，有熟悉汽車(chē)品牌的人，也有車(chē)盲。我們的銷(xiāo)售人員就要不斷地吸取新的知識(shí)，掌握更多的信息?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)日益激烈，回望 20_及 20_上半年汽車(chē)市場(chǎng)一直不是很景氣，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為漸趨理智，只有一流的銷(xiāo)售人員才能準(zhǔn) 確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國(guó)內(nèi)老字號(hào)品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。 做好超值服務(wù)，用細(xì)節(jié)去感動(dòng)每一位客人。計(jì)劃 20_年逐漸籌辦客戶(hù)答謝會(huì)，以加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理 室。 隨著酒店和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高、更廣，為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為酒店盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷(xiāo)售人才。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車(chē)銷(xiāo)售的正規(guī)軍。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷(xiāo)售人員與顧客面對(duì)面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上我們每個(gè)車(chē)型的主要競(jìng)品做調(diào)查與分析。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾 ，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。分解到每月、每周、每日。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶(hù)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力