【正文】 幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。一般按分部工程來(lái)分階段， 進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽 字驗(yàn)收。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱 。 第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。 9 噸公斤，電焊條 4。 建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。我們的具體做法和體會(huì)是： 一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購(gòu)程序。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門應(yīng)對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)狀況按月公開。 二 .取得的成績(jī) (一 )經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。 計(jì)生工作方面，召開會(huì)議 4 次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù) 22 人 88 次 ,督促雙向管理 32 人 128 次，做到了不漏一人一次。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò) 3 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收 。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗(yàn)收。 第四篇：物資管理工作總結(jié) 自 20xx 年 8 月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。 存在問(wèn)題： “三不一” (即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在 35 萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù) )不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作： （一）主要工作完成情況 2021 年完成年計(jì)劃上報(bào)： 2021 項(xiàng)；全年累計(jì)到貨： 1314 項(xiàng)；發(fā)貨： 3271 項(xiàng)。 二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一 切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。 一、超前儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)所需。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。 嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性 二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng) ，大大的提高工作效率。 通過(guò) 4 年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收： 、質(zhì)量低劣的材料 2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料 。 作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān)。共完成學(xué)習(xí)筆記 18 萬(wàn)字，心得體會(huì) 21 篇，辦板報(bào) 3 期，學(xué)習(xí)專欄 2 期，培養(yǎng)入黨積極分子 2 名，集體學(xué)習(xí) 24 次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 80多條，撰寫黨性分析材料 26 份，征集意見或建議 26 條，制定整改措施 15 條， 已整改完畢 10 項(xiàng)，為職工辦好事 15 件。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪。這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu) 渠道 。規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，務(wù)必由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽 節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表 ，構(gòu)成評(píng)估意見 后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【三】 近年來(lái)，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開、公平、公正，收到較好效果。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。焊劑 11。 一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。首 先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。下面是整理的關(guān)于 2020物資管理工作總結(jié)精選范 文，希望能夠幫到大家。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收： (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； (2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò) 312 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收； (5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收 。 把好物資采購(gòu)關(guān)。 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始 至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。買與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （六）加強(qiáng)定額資金管理。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)， 利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開的“陽(yáng)光采購(gòu)”。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。 三、存在的問(wèn)題： （一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。110 月調(diào)劑使用帳外物資 萬(wàn)元。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。物資管理工作總結(jié) (2) 進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn) 300 噸柴油，平均每噸省 230元，這樣可節(jié)約 萬(wàn)元。 做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。 比質(zhì)比價(jià)工作情況。同比增加 萬(wàn)元，增幅為 %；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，增幅 255%；大中修改造等項(xiàng)目 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，增幅 %。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫 工程物資耗用清單 ，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。 。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé) ,由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組 ,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同 ,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法 ,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距 ,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【五】 首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。 ，全年召開專題會(huì)議 6 次，自查 4 次，培訓(xùn)人員15 人，整改安全隱患 2 處，年終安全檢查得分 90分以上。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款 5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開支近 7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開展舉步唯堅(jiān)。二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度 。 為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是 110 萬(wàn)元，我段透過(guò) 抓好采購(gòu)公開 、 開展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購(gòu)行為 等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為 1023 萬(wàn)元，節(jié)約資金 62 萬(wàn)余元，在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 6 噸，焊絲 31。 物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品 種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。 第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【一】 我自 1993 年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。 施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng) 教育或處罰。 第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。 每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。去年以來(lái)，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在 段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編 中，專門收入了 關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定 ，為規(guī)范采購(gòu)行為帶給了制度保證。 二、落實(shí)段務(wù)公開，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【四】 一 .基本情況 : 我們物資辦管理下崗失業(yè)人員 80 名 ,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。 (三 )開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利 2 萬(wàn)元，并減少支出 1 萬(wàn)元，降低費(fèi)用 1 萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專題會(huì) 2 次，學(xué)習(xí)條例 1 次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí)，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度 。俗話說(shuō)的好：世上