醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 三、完成了市物價局對醫(yī)院 **《收費許可證》年審工作。開展了二次科室“小金庫”清理工作。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。 同時，鄙亦積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務(wù)管理的各方面水平。通過月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量， 實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。其次，對醫(yī)院各科室 進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務(wù)工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規(guī)范了財務(wù)的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。 一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范化。 四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合 xxxx 順利完成了 xxxx 年 xxxx 的工作，為隨后xxxxxx 年審做好了鋪墊。 此致 財務(wù)科 xxx二零一一年十二月六日 以上是《醫(yī)院財務(wù)科主任工作總結(jié)》的范文參考詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于工作、醫(yī)院、財務(wù)、提高、完成、管理、加強、積極等方面的內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。 (來自 :在點網(wǎng) ) 五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備 根據(jù)陳惠芳科長關(guān)于財經(jīng)秩序整 頓工作的要求，結(jié)合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為的良機。 在這兩個月的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。通過學習，鄙進一步了解了醫(yī)院的各項管 理制度，懂 得了醫(yī)院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務(wù)工作等。 根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時聽取段院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。 作為財務(wù)科副主任，明白財務(wù)工作制度重要，但制度的落實更重要，因此加強管理一切從實做起：根據(jù)退費管理辦法，每月堅持隨機對門診、住院收費人員退費的真實性、合規(guī)性進行抽查，并作好有關(guān)記錄。對于財務(wù)分析所需數(shù)據(jù)，結(jié)合今年醫(yī)院重點加強藥品管理的實際情況，作了收入增減比例結(jié)構(gòu)比例統(tǒng)計報表。 醫(yī)院報表接受會計師事務(wù)所審計后上報國資委，這是醫(yī)院移交地方后財務(wù)科所面臨的第一件事，這也是醫(yī)院財務(wù)報表第一次接受會計師事務(wù)所審計。 依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負責人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總 分類。 八、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益， 醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于 2021年 12 月 17日住院總費用為 元；自費費用為 元；自費率為 %；合理費用為 元；實際補償額為 元；補償率為 %；出院人數(shù)為 1511人；人均費用為 元；人均補償費用為 元；藥品總費用為 元；藥品自費率為 元；診療總費用為 元；診療自費費用為 元；診療自費率為 %真正做 到了專項資金的應用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。合計為 元。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。 讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，在實行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實行“項項清”，真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。 積極參與了本分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學決策、科學管理；提高工作效率。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源 ,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金， 財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。財政補助收入達 元；其它收入達 。財務(wù)科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。 三、進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。藥品支出為 元，（其中工資福利支出為 元；商品和服務(wù)支出為 元；其他資本性支 出為 元）。醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了
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