物業(yè)20xx年工作計劃(存儲版)
【正文】 總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到 5 戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有 95號和 101 號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色 的油漆，促使其和綠化形成一體。 小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞 5 只，分別為西大門西向北， 69 號西向東，38 號北向西， 18 號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為 37 防區(qū)和 7 防區(qū)。 四、 2020年工作重點設(shè)想 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 2020 年對我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。 以上就是我 2020 年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正 ! 物業(yè) 2020 年工作計劃 一、完善企業(yè)機制，強化基礎(chǔ)管理 綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考。 承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。 。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。 實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。 (包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范 )做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃， 有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄 ) 4)落實 。 5)個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高 。 二、本年度工作遺留問題 小區(qū) xx 湖路圍墻 2021 千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責(zé)處理業(yè)主 日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。 獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作 由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓， 43戶線路全部斷，24 戶主線斷，報警電源壞 1 只，解碼器壞 4 只，系統(tǒng)隔離器壞 6 只，控制箱壞 4 只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今
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