物業(yè)公司保潔部20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 甚遠(yuǎn)，同時(shí)，讓我們思考的東西還有很多，但我們會(huì)通過總結(jié)，找到新的起點(diǎn)，在新的一年里我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服所有的困難，加強(qiáng)思想和專業(yè)知識(shí)上的學(xué) 習(xí)，有組織、有計(jì)劃、有目的進(jìn)行培訓(xùn) ,繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的約素力，發(fā)揮自己專業(yè)知識(shí)、技能的特長，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使之管理水平有一質(zhì)的提高，最后，我們堅(jiān)信，來年保潔部在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門的工作支持下，定會(huì)將保潔工作做好，同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。本年度，大廈新入住客戶共計(jì) 37戶， 70個(gè)單元，在客戶裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護(hù)用品共計(jì) 900米， 本年度各項(xiàng)清潔用品的使用消耗支出為： 衛(wèi)生紙全年消耗量： 1490卷；比去年增加 430箱 洗手液全年消耗量： 162桶；比去年減少 82桶 噴香劑全年消耗量： 800罐；比去年增加 90罐 電池全年消耗量： 1850節(jié)；比去年增加 170節(jié) 地板革全年消耗量： 520米；比去年減少 380米； 第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施 本年度，我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中，同時(shí)也暴露出我部一些不足之處： 1．管理人員的管理水平有待提高：對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動(dòng)性，依賴性強(qiáng)，工作的計(jì)劃性差； 2．對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì)；缺乏 “舉一反三 ”； 3．對(duì)保潔工作的前瞻意識(shí)不足，考慮不周；保潔前瞻意識(shí)工作的改進(jìn)工作，主要是加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識(shí)，讓其做事考慮周全、細(xì)致； 3． 程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識(shí)上加以重視，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn)； 4． 物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費(fèi)用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因 是造成該項(xiàng)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的 2． 素質(zhì)教育培訓(xùn) 3次 /年； 3． 安全防火培訓(xùn) 2次 /年； 4．
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1