中儲物流實習報告(質(zhì)檢部門)(存儲版)
【正文】 樂購物” 正是 TESCO所倡導的購物理念。 存在的問題 畢竟樂購是稍晚進入中國市場，在知名度和規(guī)模上都有不足。 優(yōu)勢分析 人才本土化 。人力資源應 提沈陽理工大學物流管理專業(yè)實習報告 7 早規(guī)劃世代交代的過程，因此年輕化是一條漫長且必須要落實的策略。 隨著經(jīng)營幅員的擴大之后，上?？偛繉o法深入每個地區(qū)，了解當?shù)厣唐罚貐^(qū)產(chǎn)品特色、供貨商生態(tài)、交易習慣與消費者習性及有效的地方性商品與取得較低的成本，更無法發(fā)揮建立良好的地方關系與維系供貨商現(xiàn)有生態(tài)平衡功能。又因自然天候的現(xiàn)象，無法及時送達指定地點，影響商品流通速度與消費行為，造成整體區(qū)域物流成本偏高與配送效率 普遍低落 。 TESCO和供應商之間采用了供應商管理系統(tǒng)，可以快速補貨，減少了店內(nèi)的缺貨率。 實施了會員卡制度大大提升了客戶的滿意度和忠誠度。 采購存在問題的原因 統(tǒng)一采購是 能降低采購成本的有效方法，但是造成了物流上的負擔，使采購產(chǎn)生了潛在的風險。 應定期 發(fā)放促銷期刊 ，不僅能促進銷售，而且還可以起到宣傳樂購的目的。 另一方面建立公平競爭的評鑒考 核制度，在嚴格、公平競爭的原則下，攫拔通過評鑒的各級人才，作為晉升各級管理階層的重要管道 。 各個店應該有充分的應急 措施，招募在節(jié)假日兼職的收銀人員，保證在人多的時候可以開放所有的收銀口。 我們結束了在 樂購東北配送中心 的 一周 實習，我們一行人經(jīng)過這 一周 ，使我學到了書本上無法到的東西。 。樂購的質(zhì)檢很全面，保證了食品的質(zhì)量。 當?shù)夭少徚硪徊呗约纯裳a充總公司因空間距離過長導致的支持能力銷弱的現(xiàn)象，營運單位即可因營銷策略，請求當?shù)毓┴浬膛浜匣?人力支持以達成營銷策略與補充銷售人力的不足，透過與當?shù)夭少徦a(chǎn)生的供貨商關系，可以在短時間內(nèi)取得當?shù)毓┴浬痰娜肆χС峙c促銷活動的執(zhí)行。 樂購 應 分別在華東區(qū) 、 華北地區(qū) 、 東北地區(qū) 建立 人才培育中心，積極投入培育本土優(yōu)秀人才，招 募當?shù)赜兄就度肓控湷械那嗄瓴趴【偷嘏嘤?。在強敵沃爾瑪?shù)膹婍椀幕⒁曄?，我們商品的質(zhì)量水平一定得超過沃爾瑪?shù)乃?，才能取得消費者的認同與口碑，因此我們從供貨商采購合同的訂定開始，即嚴格的把關。 人力資源存在問題的原因 在快速擴充的計劃下，人力資源除量的不足外，也顯現(xiàn)培 訓質(zhì)量的粗糙，與人員經(jīng)驗的不足，將會大量產(chǎn)生低能高就的現(xiàn)象，普遍的影響 后續(xù)的管理效率與經(jīng)營績效 。 優(yōu)勢分析 不斷完善 的 網(wǎng) 上購物 。而面對這個問題。 物流配送系統(tǒng)愈周延的區(qū)域，商品流通速度愈快，代表 商業(yè)經(jīng)營活動愈發(fā)達，商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)交流愈頻繁，經(jīng)濟活動愈蓬勃發(fā)展。 全國性商品具有高 知名度、高認同度、高銷售量等特性。而賣場面積廣闊、問題繁瑣，較需要有充沛的體力去支應經(jīng)驗解決問題。另一方面建立公平競爭的評鑒考 核制度，在嚴格、公平競爭的原則下，攫拔通過評鑒的各級人才，作為晉升各級管理階層的重要管道。 優(yōu)勢分析 成熟的市場擴張策略能有效的逐步擴大市場、占有市場。 與 TESCO集團接軌，逐步將 TESCO集團的英倫風格引入 TESCO樂購，帶給消費者耳目一新的感覺。 大大降低 了 TESCO初進入一個新市場時可能面臨的風險。 中儲樂購倉庫是服務于東北地區(qū)的倉庫。 企業(yè)目標。樂購公司的企業(yè)戰(zhàn)略視野是希望從小做起來運行自己龐大的組織，建立平民化的、踏實 穩(wěn)重的企業(yè)風格。車輪理念的宗旨就是為了體現(xiàn)企業(yè)責任制?！?設身處地，推己及人 ”包括我們是一個團隊、相互信任，相互尊重、傾聽?！? 樂購崇信以人為本 ––– 我們的成功離不開顧客的支持和員工的努力。 ) TESCO 的中國名字叫 “ 特易購 ” ，始創(chuàng)于 1919年，最初的形式是 Jack Cohen先生在市場里設立的一個小貨攤。 1989 年 頂新國際集團 （ 康師傅 ）在中國創(chuàng)立， 1992 年康師傅方便面在中國掀起一場飲食革命，進而晉身成為方便美食的 代言人 ，至今已達21 年，總投資超過 14 億美金，于 1997 年轉(zhuǎn)投資 樂購復合式商業(yè)經(jīng)營集團。 2 樂購公司概況 基本情況 樂購是以生產(chǎn) “ 康師傅 ” 方便 面聞名的臺灣 頂新國際集團 于 1997 年創(chuàng)立的連鎖超市品牌， 20xx 年由英國最大的零售商 ——TESCO 控股經(jīng)營，全名為“ TESCO 樂購 ” 。緊接著，由新 CEO 陶邇康等英資高管全面入主樂購，并旋即展開了一系列攻勢凌厲的擴張、改造運動。
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