xxx酒店設備主管工作總結(存儲版)
【正文】 壯大起來。通過定制鉆石卡、白金卡、金卡，給客人一定的優(yōu)惠，有效地穩(wěn)定了一批 XX 酒店長期客戶；為促進客戶酒水消費，定制了酒類 VIP 積分卡；此外還通過贈送 2021 年臺歷廣泛宣傳XX 酒店的經(jīng)營特色和養(yǎng)身理念。制度的完善及各項工作流程的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。 新的一年新的起點， 2021 年對 XX 酒店來說是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，酒店經(jīng)營市場更加繁榮，市場競爭更加激烈，各種困難和壓力依然存在。 經(jīng)營創(chuàng)收 。其 中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的、。在酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。通過巡檢記錄，能及時了解設備的運行臺時、狀態(tài)、潤滑保養(yǎng)等情況，能及時對發(fā)現(xiàn)的故障隱患，如漏油、系統(tǒng)運行、聲音異常、松動、磨損等馬上報修處理，而每月也會定時抽查巡檢情況和整改結果，做到凡事心 中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，保證設備正常運行。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很 疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半突顯了可喜的改觀。” 安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。 努力完成集團董事會下達的各項營運目標，在完成 營業(yè)額的前提下，對所有費用和成本開銷嚴格控制把關，努力節(jié)能降耗，提高我們的利潤點。 為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指 導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求管部門建立計劃性的工作制度，通過每周、每月的工作總結、計劃，對客項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施，建立每周、每月工作匯報制度，通過對節(jié)能耗和各項工作完成情況的檢查，對各部門負責人予以考評。 為增加客源，帶動消費， XX 酒店在經(jīng)營方面主要采取了以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長。 三、培訓部門各同事，提升工程部設備維修技能 在自己對設備不斷熟悉的同時，也培訓部門各工種人員，使大家對機 械設備維修、各種機器維修、廚房設備維修、電氣焊的技能大大提高，為工程部所提倡的一專多能的技能要求作出貢獻。 作為一名設備維修主管，深刻明白對設備工作原理的理解和對設備結構的了解是維修技術的堅硬基石，所以在工作上不斷理解設備原理，理論結合實踐，把所學知識用于工作當中，并與同事互相交流，使自己和同事們的工作水平和工作效率大幅提高，為今 后的工作打下了堅實基礎。沖在前，干活不惜力，同同事們一起，從而保證了設備的正常運轉，并定期對設備設施進行維護及保養(yǎng)，充分利用自身的力量，如對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承、加注潤滑油等工作，有效的節(jié)能降耗，更好的保證設備設施 運行及使用壽命。衷心的感謝酒店領導，在工作中對我的幫助和培養(yǎng)，使我能為酒店的發(fā)展而貢獻我的微薄之力。堅持以清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和
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