問題原因分析及整改措施(存儲版)
【正文】 。 措施：藥房要在電腦中進(jìn)行查對確認(rèn)藥品無誤后再 進(jìn)行包藥，手法包藥后要再次認(rèn)真查對。 措施：對于藥物陽性患者要在病歷中明確注明，并在護(hù)士站黑板上注明陽性，提醒各班護(hù)士認(rèn)真執(zhí)行。經(jīng)常評估管道的風(fēng)險系數(shù)。新護(hù)士對未執(zhí)行過的醫(yī)囑必須認(rèn)真查看說明書及詢問高年資護(hù)士用法后經(jīng)仔細(xì)思考推敲后再準(zhǔn)確執(zhí)行。 措施：護(hù)士要提高對高齡患者的重視，對高齡患者及其陪護(hù)加強防跌倒宣教，告知可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果，要求其家屬 24 小時陪護(hù)，加強科室內(nèi)的防跌倒措施，保持地面干燥，責(zé)任護(hù)士及中夜班護(hù)士要經(jīng)常巡視病房，了解病人需要，給予適當(dāng)?shù)膸椭?yán)格管理，加強監(jiān)督，制定科學(xué)、規(guī)范的考評機制，將黨員考核列入教師聘用和考核體系。 整改措施： 帶頭作出廉政承諾，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)常不斷地剖析、反省、反思自己，鍛煉自己的人格，規(guī)范自己的言行，珍惜自己的形象。整改措施：著力研究并創(chuàng)新基層黨建、紀(jì)檢工作，爭取分管工作走在同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前列，紀(jì)檢工作走在全縣的前列。 （二）干部管理失之于軟整改目標(biāo)：要敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格管理，克服管理中的好人主義和形式主義，不回避推諉矛盾，不強調(diào)客觀情況。 （三）調(diào)查研究不深入整改目標(biāo)：多深入基層，做到親力親為。注意維護(hù)黨組織權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行黨組織的決定，積極完成黨組織分配的工作任務(wù)，講黨性、顧大局、重團(tuán)結(jié)、謀工作。四是模范執(zhí)行政策，發(fā)揮帶頭作用。特別是進(jìn)入分析評議階段以來，通過自己找、組織幫、同志提、集體議，進(jìn)一步明確了自己在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律和學(xué)習(xí)等方面存在的問題與不足。建議不要用口語名詞，用圖紙、文件上的標(biāo)準(zhǔn)名詞。 提醒關(guān)注的問題 1）理念問題。 2）應(yīng)關(guān)注適宜性 有的措施在別的公司是適宜的，到了這個公司不一定適宜。 2）產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)注兩個方面問題：一是如何 杜絕不在發(fā)貨前檢驗出來的問題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問題。 （二）原因分析對應(yīng)的糾正措施 具體措施和分工 1）過程問題 ?先確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ?是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ?如是技術(shù)文件策劃責(zé)任，則分配到技術(shù)部門進(jìn)行整改?！??你問：“為什么會滑，不安全？” ?他答：“因為那兒有油漬。 質(zhì)量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 查出問題整改情況一覽表 查出問題整改情況一覽表 質(zhì)量安全環(huán)保 處 2021 年 6 月 18日 第二篇：整改措施及原因分析 篇一：如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施 注：常常看到很多企業(yè)寫工作不符合或質(zhì)量問題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問題。 認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，真正做到一級對一級負(fù)責(zé)。 監(jiān)督檢查力度不夠。問題原因分析及整改措施 第一篇：問題原因分析及整改措施 安全大檢查查出問題原因分析及整改措施 對于 6 月 12 日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責(zé)任。雖然很多工作我們都已經(jīng)做了，但是由于在資料的管理方面有漏洞，有些用于證實具體工作內(nèi)容的資料沒有存檔，因此對于檢查中提出的一些問題，我們提供不出充足的證據(jù)。 下步工作： 舉一反三，認(rèn)真查改低標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理工作水平。 組織全廠安全員到腈綸廠學(xué)習(xí)安全工作管理經(jīng)驗。 ?你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” ?他答：“因為地面有點滑，不安全。 2）除了必須及時采取的應(yīng)急措施外，對其余問題的糾正，其實施的時間可以允許有一定的時間段。 糾正措施擬定思路 1）向同類產(chǎn)品 /零件 /工藝的展開：本著舉一反三的原則，檢查其它同類產(chǎn)品 /零件 /工藝是否曾發(fā)生過類似的質(zhì)量問題。 ?今天所做的折傘方式， 是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。如加大抽檢頻次或 100%全檢，或把批準(zhǔn)、放行權(quán)限的職級暫時提升等。 5）物料、物品、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化名詞使用問題。 三、整改措施計劃范本 （以上略）篇二：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告 (質(zhì)量問題原
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