【正文】 水商資料：賈汪區(qū) 29 家、邳州市 26 家、新沂市 35家、睢寧縣 41 家、豐縣 30 家、沛縣 37 家（對(duì)原來的資料進(jìn)行補(bǔ)充）。 大部分都要求留下招商資料， 第五篇：酒水銷售個(gè)人工作總結(jié) 我是 2021 年 11 月底進(jìn)入公司，很珍視公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì)，通過一個(gè)月來的努力，主要做了以下六個(gè)方面的工作： 一、培訓(xùn)方面 二、人力資源管理方面 三、辦公室及后勤保障方面 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，經(jīng)過仔細(xì)比較、反復(fù)權(quán)衡，安裝鐵通電話一部（號(hào)碼： 69990998）與寬帶（費(fèi)用：上網(wǎng)不限時(shí)一年 660 元含贈(zèng)送的 寬帶貓、安博士殺毒軟件）。每次例會(huì)我都認(rèn)真記錄，不怕貽笑大方之家積極發(fā)言，收獲很大。 對(duì)我們的 3+2+3 組合式營銷模式很感興趣，認(rèn)為很先進(jìn)，也一定有所作為。 限于時(shí)間關(guān)系才回訪了三個(gè)縣區(qū)：賈汪區(qū)、邳州市、睢寧縣，另外的三個(gè)縣市：新沂市、豐縣、沛縣還沒有來得及回訪。 六、回訪徐州六縣區(qū)酒水商情況 有專門做一個(gè)品牌白酒的，如今世緣、洋河藍(lán)色經(jīng)典、湯溝珍寶坊等，就不考慮接其他品牌白酒了。 與王經(jīng)理分工合作，往山東臨沂、棗莊地區(qū)和徐州六縣區(qū)打招商電話。 酒水商接品牌都很小心謹(jǐn)慎，都想少進(jìn)貨少交履約保證金。 五、徐州六縣區(qū)酒水市場情況 認(rèn)識(shí)到自己在酒水營銷上的很多不足，希望能夠通過實(shí)際跑市場得以鍛煉，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)爭取調(diào)研徐州六縣區(qū)酒水市場情況的任務(wù)。 協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 后記：寫完這個(gè)工作總結(jié)，因?yàn)榻?jīng)營方面的原因，這個(gè)公司就完全的放假了，公司所有員工大放假，也就是說又要面臨新的工作選擇，迎接新的挑戰(zhàn)了！ 2021年又是一個(gè)新的開端，又一 個(gè)奮斗目標(biāo)提上了征程！ 酒水銷售人員月度工作總結(jié) 我是營銷部的 xxx，是 2021 年 2 月份進(jìn)入公司的， 2021 年的 4 月4 號(hào)我從原來的酒店促銷部調(diào)到了現(xiàn)在的營銷部，在營銷部工作的這段時(shí)間 ，我感受很多，收獲很多，也在逐漸的成長著。 基本上做 酒的手上都有 2— 4 個(gè)品牌。 四、例會(huì)方面 基本上每周末，公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，聽取員工匯報(bào)工作，點(diǎn)評(píng)員工工作中的問題，褒揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，做好下周的工作計(jì)劃。 同時(shí)我也知道了結(jié)合我從事的人力資源工作，我以后的培訓(xùn)也要這樣做，這就是我以后培訓(xùn)的樣板與典范，值得我不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)！ 二、人力資源管理方面 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排我對(duì)公司人力資源制度進(jìn)行了簡單創(chuàng)新： 在《員工入職登記表》、《員工招聘與錄用》、《績效管理與 kpi績效考核》； 準(zhǔn)備《考勤表》，整理員工檔案并錄入電腦； 醞釀人力資源管理制度； 推薦并錄用公司平面設(shè)計(jì)兼職人員蘇鳳。 二、要勤拜訪，增進(jìn)客情關(guān)系 。 后記：寫完這個(gè)工作總結(jié)，因?yàn)榻?jīng)營方面的原因，這個(gè)公司就完全的放假了，公司所有員工大放假，也就是說又要面臨新的工作選擇，迎接新的挑戰(zhàn)了！ 2021年又是一個(gè)新的開端，又一個(gè)奮斗目標(biāo)提上了征程！ 我是營銷部的 xxx，是 20xx 年 2 月份進(jìn)入公司的， 2021 年的 4 月4 號(hào)我從原來的酒店促銷部調(diào)到了現(xiàn)在的營銷 部，在營銷部工作的這段時(shí)間，我感受很多，收獲很多，也在逐漸的成長著。 基本上做 酒的手上都有 2— 4 個(gè)品牌。 四、例會(huì)方面 基本上每周末，公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，聽取員工匯報(bào)工作，點(diǎn)評(píng)員工工作中的問題，褒揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，對(duì)下周的工作作出規(guī)劃。 限于時(shí)間關(guān)系才回訪了三個(gè)縣區(qū)：賈汪區(qū)、邳州市、睢寧縣，另外的三個(gè)縣市：新沂市、豐縣、沛縣還沒有來得及回訪。 六、回訪徐州六縣區(qū)酒水商情況 有專門做一個(gè)品牌白酒的，如今世緣、洋河藍(lán)色經(jīng)典、湯溝珍寶坊等，就不考慮接其他品牌白酒了。 與王經(jīng)理分工合作，往山東臨沂、棗莊地區(qū)和徐州六縣區(qū)打招商電話。經(jīng)過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄上課筆記，仔細(xì)閱讀培訓(xùn)資料，通盤考慮消化營銷知識(shí)，在我的面前呈現(xiàn)出了鮮明的營銷大道，徹底廓清了我眼前的營銷迷霧，給了我豁然開朗的感覺，原來營銷是可以這樣做的！我以前對(duì)營銷應(yīng)該說是一知半解，現(xiàn)在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的超強(qiáng)度短期培訓(xùn)，對(duì) 營銷有了一定的認(rèn)知，對(duì)所培訓(xùn)的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)。每次例會(huì)我都認(rèn)真記錄，不怕貽笑大方之家積極發(fā)言，收獲很大。 三、辦公室及后勤保障方面 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，經(jīng)過仔細(xì)比較、反復(fù)權(quán)衡，安裝鐵通電話一部（號(hào)碼： 69990998）與寬帶（費(fèi)用：上網(wǎng)不限時(shí)一年 660 元含贈(zèng)送的寬帶貓、安博士殺毒軟件）。新的激勵(lì)體系，激勵(lì)政策更趨市場化。 二、管理情況 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司 XX 年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。 搜集的酒水商資料：賈汪區(qū) 29 家、邳州市 26 家、新沂市 35家、睢寧縣 41 家、豐縣 30 家、沛縣 37 家（對(duì)原來的資料進(jìn)行補(bǔ)充）。 為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好后勤保障（協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦等）。公司領(lǐng)導(dǎo)精湛的營銷知識(shí)、鮮活的營銷案例、異常成熟的營銷經(jīng)驗(yàn)、豐富的營銷閱歷，無不在我記憶深處打下了很深的烙印，安排的培訓(xùn)時(shí)間也非常合理：上午營銷知識(shí)學(xué)習(xí)，下午自己在家消化上午所講營銷知識(shí)。 ⑷、組建了公司運(yùn)營機(jī)構(gòu)，完成了公司定員定編工作。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ⑶、順利完成了租賃和經(jīng)營 xxxx 餐飲的工作，理順了與賓館接口的各項(xiàng)工作。 酒水銷售個(gè)人工作總結(jié) 我是 XX 年 11 月底進(jìn)入公司，很珍視公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì)，通過一個(gè)月來的努力，主要做了以下六個(gè)方面的工作： 一、培訓(xùn)方面 XX年年 11月 27日 —— XX年年 12月 2日公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果， XX 年年 12 月 3 日我們舉行了培訓(xùn)后的結(jié)業(yè)考試，監(jiān)考非常嚴(yán)格，好在我平時(shí)一貫努力學(xué)習(xí)得以順利通過。 確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，重做操作系統(tǒng)、安裝驅(qū)動(dòng)程序。 不怕出差辛苦，經(jīng)過一周多時(shí)間的集中搜集酒水商資料，對(duì)徐州六縣區(qū)酒水市場情況有了一個(gè)初步了解。 完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為 0。 ⑸、制定了酒店管理公司工資方案，并通過了 xxxx 的審核。同時(shí)我也知道了結(jié)合我從事的人力資源工作，我以后的培訓(xùn)也要這樣做，這就是我以后培訓(xùn)的樣板與典范，值得我不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)！ 二、人力資源管理方面 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排我對(duì)公司人力資源制度進(jìn)行了簡單創(chuàng)新： 在《員第 3 頁共 7 頁工入職登記表》、《員工招聘與錄用》、《績效管理與 kpi績效考核》； 準(zhǔn)備《考勤表》，整理員工檔案并錄入電腦； 醞釀人 力資源管理制度；