專題討論報(bào)告(存儲版)
【正文】 ?本研究參考臺灣經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)經(jīng)資料 2020 年臺灣 17 家上市上櫃廠商 半導(dǎo)體通路廠商作為研究對象。 Lewin(1981) 指出傳統(tǒng)上對於績效評估之研究多偏重於多元績效指標(biāo)之建立，再藉由個(gè)別績效指標(biāo)比較出同業(yè)間績效優(yōu)劣。 四、衡量指標(biāo)的選取 本研究以其公司規(guī)模、研究發(fā)展之投資為旨，對廠商經(jīng)營之目標(biāo)衡量，選取之指標(biāo)及定義如下： （一）、財(cái)務(wù)構(gòu)面 分為三個(gè)階段：成長期、維持期及豐收期，不論成長、維持或豐收階段的企業(yè)策略，都受到營收成長和組合、成本下降，生產(chǎn)力提高、資產(chǎn)利用與投資策略等財(cái)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)使。 （三）、內(nèi)部流程構(gòu)面 （ Kaplan amp。 （一）、投入、產(chǎn)出變數(shù)選取 衡量指標(biāo) 投入項(xiàng) 總資產(chǎn)、推銷費(fèi)用、員工數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用 產(chǎn)出項(xiàng) 營業(yè)收入、市場佔(zhàn)有率、員工生產(chǎn)路 表 4 衡量指標(biāo) （二）、模型分析 CCR模式 BCC模式 （三）、效率值分析 本研究將相對效率值依下列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分（ Norman and Stocker， 1991）提出。代表這七家對資源之利用方式較其他半導(dǎo)體通路商相對有效率，因此落在效率邊界。 表 6 半導(dǎo)體通路商經(jīng)營效率之差額變異數(shù)分析 NO. 公司名稱 總資產(chǎn) 推銷費(fèi)用 員工數(shù)量 研發(fā)費(fèi)用 營業(yè)收入 市場佔(zhàn)有率 員工生產(chǎn)率 (仟元 ) (仟元 ) (人 ) (仟元 ) (仟元 ) (%) (%) 1 友尚 2 大聯(lián)大 3 崇越電 0 0 0 0 4 華立 0 0 0 0 5 文曄 0 0 0 6 豐藝 0 0 0 0 7 倍微 0 0 0 8 日電貿(mào) 0 0 0 9 蔚華科 0 0 0 0 10 益登 11 宣昶 0 0 0 12 巨路 13 敦吉 0 0 0 14 增你強(qiáng) 0 0 0 0 15 堃昶 16 威健 17 光菱 結(jié)論 （一）、半導(dǎo)體通路商效率評估模式建立 首先本研究運(yùn)用平衡計(jì)分卡的概念，選取出半導(dǎo)體通路商之評估指標(biāo)，再利用 DEA之效能模式分析半導(dǎo)體通路商經(jīng)營結(jié)果。 員工生
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