專題討論報告(文件)
【正文】 效率單位：這一類單位出現(xiàn)在各 DMU的參考集合僅有一或二次。 表 6 半導(dǎo)體通路商經(jīng)營效率之差額變異數(shù)分析 NO. 公司名稱 總資產(chǎn) 推銷費用 員工數(shù)量 研發(fā)費用 營業(yè)收入 市場佔有率 員工生產(chǎn)率 (仟元 ) (仟元 ) (人 ) (仟元 ) (仟元 ) (%) (%) 1 友尚 2 大聯(lián)大 3 崇越電 0 0 0 0 4 華立 0 0 0 0 5 文曄 0 0 0 6 豐藝 0 0 0 0 7 倍微 0 0 0 8 日電貿(mào) 0 0 0 9 蔚華科 0 0 0 0 10 益登 11 宣昶 0 0 0 12 巨路 13 敦吉 0 0 0 14 增你強 0 0 0 0 15 堃昶 16 威健 17 光菱 結(jié)論 （一）、半導(dǎo)體通路商效率評估模式建立 首先本研究運用平衡計分卡的概念，選取出半導(dǎo)體通路商之評估指標(biāo)，再利用 DEA之效能模式分析半導(dǎo)體通路商經(jīng)營結(jié)果。 。代表這七家對資源之利用方式較其他半導(dǎo)體通路商相對有效率，因此落在效率邊界。 明顯非效率單位：這一類單位之效率值明顯小於 。 （一）、投入、產(chǎn)出變數(shù)選取 衡量指標(biāo) 投入項 總資產(chǎn)、推銷費用、員工數(shù)量、研發(fā)費用 產(chǎn)出項 營業(yè)收入、市場佔有率、員工生產(chǎn)路 表 4 衡量指標(biāo) （二）、模型分析 CCR模式 BCC模式 （三）、效率值分析 本研究將相對效率值依下列四個標(biāo)準(zhǔn)分（ Norman and Stocker， 1991）提出。 （四）、學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面 大部分企業(yè)均由三組核心的成果量度（員工滿意度、員工延續(xù)率、員工生產(chǎn)力）衍生其員工目標(biāo)。 （三）、內(nèi)部流程構(gòu)面 （ Kaplan amp。 Norton， 1996）指出企業(yè)應(yīng)確立自己希望競逐的 顧客和市場區(qū)隔 ，以目標(biāo)顧客和市場區(qū)隔為方向，調(diào)整自己核心顧客的成果量度，並衡量自己希望帶給目標(biāo)顧客和市場區(qū)隔的價值主張。 四、衡量指標(biāo)的選取 本研究以其公司規(guī)模、研究發(fā)展之投資為旨，對廠商經(jīng)營之目標(biāo)衡量，選取之指標(biāo)及定義如下：
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