醫(yī)院后勤管理述職報告最終定稿(存儲版)
【正文】 八、整治環(huán)境臟亂差。 十、明年工作安排 20XX 年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務(wù)工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下： （一）部門管理與后勤保障工作： 認真組織后勤人員政治學習、業(yè)務(wù)學習，做好后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。 下一步將對院內(nèi)主要用水用電點設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃，并按計劃執(zhí)行。認真學習上級文件和會議精神，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，耐心為患者解答疑問，以“愛護病人、愛院如家、愛崗敬業(yè)”的標準來要求自己，將“倡醫(yī)德、樹醫(yī)風”落到實處。對醫(yī)院科室各種需求及時向分管院長匯報，以保證科室工作正常運轉(zhuǎn)。 第三篇：醫(yī)院后勤述職報告 我將繼續(xù)深入學習和領(lǐng)會 xx 大精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。物資科加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。 五、今后打算 加強理論學習 的自覺性，不斷提高思想政治水平。增強創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計劃。 總之， XX，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中 心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應(yīng)，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。 二、在工作方面。物資科加強對工作職員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對浪費浪費，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收進申報制度》和《禮品登記制度》。 三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉 政規(guī)定方面。物業(yè)治理科在抓內(nèi)部治理基礎(chǔ) 上進行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)視，督促保潔職員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強治理和指導，保證舍區(qū)治安，強化外來職員治理，保持舍區(qū)衛(wèi)生。報告催人奮進，鼓舞人心。 第二，房屋院地維修方面、室內(nèi)小面積批白問題，如 13 樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。 XX 是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。 四、存在問題 在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導，保證舍區(qū)治安，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生。實事求是的登記群眾來訪信息，定期對醫(yī)院的消防和電路設(shè)施進行檢查，避免火災(zāi)、雷擊等災(zāi)害的發(fā)生，并將安全自查報告整理入檔。遵守后勤管理制度，嚴格工作流程，做到有申購、有入庫、有出庫、有簽名。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益更 上一個臺階。 （二）節(jié)能降耗： 節(jié)能降耗是 20XX 年后勤部的重點工作。 為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管。 后勤部成立了節(jié)能減排工 作領(lǐng)導小組，制定了減排目標及工作方案、制度。 五、加強水、電安裝維護管理。我部還利用每周一上午半小時學習，主要進行黨的十八大精神學習和業(yè)務(wù)學習，并傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項規(guī)章制度、職責、操作規(guī)程。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金 7——8000 元左右。也給部分科室的工作造成了影響及危害。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。 第一電氣設(shè)備各方面； 帶領(lǐng)維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題
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