醫(yī)院后勤管理述職報告（最終定稿）-全文預(yù)覽
【正文】 物等管理人員。 十、明年工作安排 20XX 年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，現(xiàn)擬定工作計劃如下： （一）部門管理與后勤保障工作： 認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。 八、整治環(huán)境臟亂差。一年來共完成各項維修工程約 16000次，共計維修金額約 1200萬元。班組人員各司其職，相互配合，出色的完成了全年度工作。 四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料。 三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工程項目。 后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 醫(yī)院后勤管理述職報告 3 20XX 年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅持“強化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，同心協(xié)力，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計劃的要求，積極開展工作，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，完成了各項工作任務(wù)。 50 元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5。并且對全院有暖霸、電暖器 、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。 二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價值。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導(dǎo)，做好后勤服務(wù)工作。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。醫(yī)院后勤管理述職報告（最終定稿） 第一篇：醫(yī)院后勤管理述職報告 醫(yī)院后勤管理述職報告 日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。 首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設(shè)備維修、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。增強創(chuàng)新思維，做 出工作前瞻性計劃。從實際出發(fā)，我們完成了系 統(tǒng)維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題；經(jīng)常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決。 總之， 20xx 年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應(yīng)，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、處理突發(fā)事件的工作情況 由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。第 2 天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。根據(jù)這種情況，我們在今年的 2 月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。 X 月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 6。 另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物 品的潛力，減少不必要的支出。 二、加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。 完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。 水、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、維修。 后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”，大大提高了工
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