【正文】 與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。二是突出工作銜接。 (四 )細(xì)化績效指標(biāo)，加強量化考核 我鎮(zhèn)突出對績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。 四是引進(jìn)遼寧客商來 x村新建育肥羊 養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍 4棟，投入資金 200 萬元。深松整地作業(yè) 萬畝，機械播種 萬畝，機械收獲 萬畝，保護(hù)性耕作 。 五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。計劃生育政策符合率達(dá) %，人口自然增長率 2‰，國免任務(wù) 70 對，完成 71 對。 文化建設(shè)。并要求在整改中做到：以發(fā) 展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進(jìn)加強效能建設(shè)的共識和合力。 總之 x 年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快 又好的發(fā)展。 在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改進(jìn)，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。 2020員工個人考核工作總結(jié)篇一 一年來，在同 事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。工作之余通過自學(xué)，豐富了理論學(xué)識，并在工作過程中將所學(xué)理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進(jìn)一步提高了解決實際問題的能力。走過 20__，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更 好。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認(rèn)識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。 第四篇：員工績效考核 員工績效考核 為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表： 績效考核評估表 員工姓名所在崗位 所在部門評估區(qū)間年月∽年月 評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（ 10 分）良好（ 8 分）一般（ 6 分）較差（ 4分）極差（ 2 分）評估項目標(biāo)準(zhǔn)與要求評分權(quán)重 工作業(yè)績 1．項目完成工作量 2．項目完成質(zhì)量 3．能否擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人 1．服從工作安排，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊意識 3．及時、守規(guī)，、主動、積極 4．、與客戶溝通主動、積極、友善 ，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 ，注重個人舉止，維護(hù)公司形 考評人簽名本人：項目經(jīng)理：所長 評估得分工作業(yè)績平均分 4+工作態(tài)度平均分 出勤及獎懲 （由人事提供信息）Ⅰ .出勤：遲到、早退次 +曠工天 4+事假天 +病假天 =分 Ⅱ .處罰：罰款 /警告次 1+小過次 3+大過次 9=分 Ⅲ .獎勵：表揚次 1+小功次 3+大功次 9=分 總分評估得分分 Ⅰ分 Ⅱ分 +Ⅲ分 =分 級別劃分 A 級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo) /優(yōu)秀或良好）： 90~100分； B 級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 /一般）： 80~89分； C 級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多 /合格）： 70~79分； D 級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn) /差、需改進(jìn)）： 69 分以下 第五篇：員工績效考核 員工績效考核 員工績效考核細(xì)則 一、目的 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效 ,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。滿意加 1分，不滿意減 1分 （注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性） ②工作態(tài)度（ 10%）：遲到、早退、事假、加班等。 （ 3）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、工作計劃完成和工 作目標(biāo)達(dá)成評定等 （ 4）品行考評 (占績效考評總成績的 30%) ①行為品格（ 10%）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀(jì) 服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總。 在個人能力作風(fēng)方面，我始終都堅定不移的在做好本職的工作，跟優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請教，這對我來講是其實還是很有必要的，在工作當(dāng)中我一直都保持著樂觀的態(tài)度，從來不會因為個人的原因影響了工作，跟同事們好好的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我也一直都有在用心的學(xué)習(xí)，工作作風(fēng)非常重要，在 單位工作的我一直都在警醒著自己，什么時候該做什么事情都應(yīng)該無比的清楚，這讓我也明白了很多道理，我知道怎么讓自己更加有方向感的去做好這么一件事情，在這個過程當(dāng)中我也一直都在給自己制造更多的工作機會，其實很多時候就是這樣，在工作當(dāng)中不知不覺的就提高了自己的能力。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。 回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進(jìn)步，但同時也深刻認(rèn)識到自身還存在諸多不足，主要是思想認(rèn)識較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實踐經(jīng)驗不足，今后一定加強學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)知識，注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。 通過這一年的學(xué)習(xí)與實踐，使自己有了很大提高， 但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，以此來實現(xiàn)自己的價值，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。 第三篇： 2020員工個人考核工作總結(jié)大全 在平時工作生活中 ,工作總結(jié)已成為必不可少的部分 ,且扮演著越來越重要的角色。 二、考核進(jìn)行情況 我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。建立激勵約束機制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強導(dǎo)向作用。 (一 )突出落實整改。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金 1500 萬元，新建 x 小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積 4600平方米，宿舍樓 3700 平方米，食堂 800 平方米。 (三 )人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐 人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。全鎮(zhèn)羊存欄 10 萬只，豬存欄 4650 頭，牛存欄 3450 頭，禽發(fā)展到 35 萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5 個 ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31 個，牲畜交易市場 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社 1 個。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700 公頃，實施節(jié)水增糧 205 個單元，面積 34627 畝，居全縣第一位。 二是 x 村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4棟投入資金 200萬元 ?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及 14 個村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14 個村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。 2，崗位工作目標(biāo)考核 (ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的 ip 考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效 率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人 性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實 。因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成 。 績效考核的機構(gòu)設(shè)置 新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作 。 總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié)。 3 月 17 日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。制定考核計劃安排表 8份 。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。 2020員工績效考核個人工作總結(jié)篇五 20x 年，根據(jù)總公司下 發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。 (二 )強化績效督查。 x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場 3處。 (四 )勞動就業(yè)和社會保障得到新加強 今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出 5539 人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移 3877 人，實現(xiàn)勞務(wù)收入 4501萬元。今春，今年林地清收 2021多公頃，全年完成造林面積 公頃，完成綠化村屯 4 個。 三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金 400 萬元，在 x村新建牲畜交易市場一處。 二、重在完成目標(biāo)，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展 按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項 工作指標(biāo)。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的 工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。 認(rèn)識問題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。 4，員工工作態(tài)度評價 (at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。同時，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù) (對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù) )。 月度績效會議 公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強。 其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見 。對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共 16次 。你的年