【正文】 度和藥品零差價銷售，接受群眾監(jiān)督。加大宣傳力度，提高農(nóng)民的醫(yī)療保健意識，采取各種措施把公共衛(wèi)生服務(wù)項目搞好，切實抓好居民健康檔案、孕產(chǎn)婦保健、兒童免疫接種等工作。 一、思想和學(xué)習(xí)情況 要做事，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神，以公平、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實，堅持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)。120 急救站院外出診1417 次 。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量 意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。有效控制了藥品費用的不合理增長。我多次與指揮部領(lǐng)協(xié)商鉤通關(guān)系，的到他們的關(guān)心和支持，我院離縣城交通很不便，如 有嚴(yán)重病人無法解決急時送上級醫(yī)救治的難題，經(jīng)過多次的協(xié)調(diào)和懇求，浙江指揮部 xx 分指揮部給我院捐贈價質(zhì)十萬的救護(hù)車一輛，并切給我院修建了職工食堂，解決了職工生活問題。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重職工及各級領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。我決心在當(dāng)?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會十七大會議精神，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為 xx 鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。三是進(jìn)一步明確了解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線 的深刻含義，始終堅持 用“三個有利于”和“三個代表”來 判斷各項工作的是非得失，提高了自己的政策理論水平。在 上級的檢查中，更能主動配合、積極迎檢，對發(fā)現(xiàn)的問題能 立足實際、舉一反三，力求法律法規(guī)執(zhí)行的威嚴(yán)，保障人民 的身體健康。問卷調(diào)查顯示，居民健康知識知曉率達(dá) 80%以上，健康 行為形成率達(dá) 75%以上，中小學(xué)生健康知識知曉率達(dá) 90%以 上，健康行為形成率達(dá) 85%以上。廉潔自律、勤政為 民是領(lǐng)導(dǎo)者塑造自我形象的關(guān)鍵。滿意率達(dá) 90%以上。 2021 年門診報銷 補(bǔ)償 4 仟多人次，補(bǔ)償金額 20 萬佘元。同時還主動向上級主管部門征求意見，邀請 他們視察我院的衛(wèi)生工作。通過深入學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步提高了對全面建設(shè)小康社會重要性和必要性的認(rèn)識。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上 任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。 大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小 學(xué)校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就，方便患者就醫(yī)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛 心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。同時著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。床位周轉(zhuǎn)次數(shù) 次 /床 。藥品降價率達(dá) 15%，切實讓利于廣大患者。 內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新 在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費 。 二、廉潔自律情況 堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，嚴(yán)格按照中央八項規(guī) 定、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。 今后的工作打算： 繼續(xù)以“三力建 設(shè)年”及“三好一滿意”活動為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，深化認(rèn)識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展的思路。 2021 年1 月 1 日至 2021 年 6 月 30 日參合農(nóng)民受益 萬人次，總費用金額 萬元，實際補(bǔ)償金額 萬元；其中門診（包括衛(wèi)生室） 59625人次，補(bǔ)償金額 萬元；在鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人按規(guī)定比例報銷 萬元。 三、深入開展三力建設(shè)年活動、三好一滿意活動。 2021 年上半年我院在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各項政策，按照全縣衛(wèi)生工作要求，全院職工齊心協(xié)力，各項工作扎實推進(jìn)，取得了階段性成果。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進(jìn)貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。今年來多次被黃山日報、黃山政務(wù)網(wǎng)、 xxxx 新聞、 xxxx 政務(wù)信息網(wǎng)作為發(fā)展的亮點報道，成為 xxxx縣首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療直接墊付單位的示范。 以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī) 制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。在住院部設(shè)立飲水機(jī)，免費為病人及其陪護(hù)人員提供開水。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物 。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī) 制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。請予審查與評議。將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采購等問題的 ,納入“重要項目”討論范圍 。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績。我撰寫的《閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學(xué)雜志上，并在“現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。 三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。 5 年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細(xì)服務(wù)惠民生，力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。確保了四個 100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到 100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注 冊率達(dá)到 100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到 100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達(dá)到100%?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。 改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階： 20____年完成業(yè)務(wù)收入 368 萬元，手術(shù)臺次 264 臺 。 5 年來，先后投入 50 萬元配置了兩臺救護(hù)車、添置了價值 30 萬元的全自動生化分析儀和 20 萬元的 B 超檢測儀。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。 衛(wèi)生院院長述職報告 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署，在這里，我將本人自 20____年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大 家做一個報告。不斷完善自己。 4：堅持醫(yī)療患者的門診，住院醫(yī)療信息入錄。 虎頭衛(wèi)生院距離縣城 100 余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應(yīng)對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。經(jīng)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù) —— 人，已參合人員 —— 人，參保率達(dá) —— %，同比增長 —— %。 隨著新型農(nóng)村 合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改進(jìn)，在新的形勢下，我院為推進(jìn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”目標(biāo)的全面實現(xiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極投入到新農(nóng)合工作中去，取得了一定成效。急危重病人搶救成功率達(dá) —— %，實現(xiàn)醫(yī)療總收入 —— 萬余元，藥品收入 —— 萬元，其它 收入 —— 萬元 。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門診患者 —— 人次，平均日門診 —— 余人。今年未發(fā)生一例接種事故。一是堅持每月例會制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會 16 次，并通過以會代培方式對 14 名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實承諾服務(wù)，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動，設(shè)立了舉報箱，公開舉報電話，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處，我們嚴(yán)格按查處制度處理，通過整治，一年來，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象 。 這些困難和問題，我們必須努力在今后的工作中認(rèn)真加以克服和解決。 以身作則，廉潔自律，自覺貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 五、心系群眾，用實際行動贏得群眾 的理解和支持 從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，提高公共衛(wèi)生服務(wù)的潛力。 并認(rèn)真貫徹落實服務(wù)承諾制，首診負(fù)責(zé)制，限時辦結(jié)制，透過集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，使理論水平、臨床治療水平不斷提高。隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要 目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在穩(wěn)步發(fā)展，我院為首批定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們要抓住機(jī)遇，乘勢而上，前進(jìn)的道路任重而道遠(yuǎn)，我們一定要找出差距 ,自強(qiáng)不息 ,發(fā)奮圖強(qiáng) ,更好地為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù) ,為全鎮(zhèn)人民的健康提供 更有力的保障 ,為全市衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。 六、增強(qiáng)素質(zhì) ,提高為患者服務(wù)的水平為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要 ,我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務(wù)水平的提高 ,今年以來我們狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范 ,制定了一系列首診、轉(zhuǎn)診制度和獎懲制度 ,由于措施得力 ,我們的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策 ,讓利于民 ,衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下 ,充 分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益 ,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象 ,主動改進(jìn)工作 ,及時受理、妥善處理患者的投訴 ,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生 ,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。 在全院積極深入地開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動 ,公開向社會作出服務(wù)承諾 ,公布投訴監(jiān)督電話 ,設(shè)立舉報箱 ,聘請社會行風(fēng)監(jiān)督員 ,并定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會 ,為了確保此項活動取得明顯實效 ,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合 ,與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。 四、關(guān)心職工 ,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性 職工利益無小事 ,我們始終將職工利益看得高于一切 ,對職工晉升、晉級 ,我們積極予以幫助和支持。 七、穩(wěn)中求進(jìn) ,促進(jìn)衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展 對衛(wèi)生院的發(fā)展 ,我們相繼制定了短期規(guī)劃 ,中長期規(guī)劃 ,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃 ,都離不開一個“穩(wěn)”字 ,社會效益始終放在首位。 ____年我鎮(zhèn)衛(wèi)生院齊心 協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn)，在各級黨委、政府的關(guān)懷和各級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標(biāo)，堅持把公共衛(wèi)生服務(wù)、實施國家基本藥物制度放在第一位，努力追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 三、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全 認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖?定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。 我們對 ____鎮(zhèn) 65 歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民逐步建立了健康檔案、電子檔案，建檔率到達(dá) 60%以上，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率 100%，預(yù)防接種率 98%， 0—