【正文】 物制度及藥品零差價，職工福利提成比以前減少，個別職工積極性沒有充分發(fā)揮。嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差價銷售，接受群眾監(jiān)督。 五、新農(nóng)合及一體化管理工作扎實推進，社會效益顯著。通過學習“三力建設(shè)年”及“三好一滿意”活動，全院黨員干部職工思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變，工作作風進一步改進，以人為本的服務(wù)理念和主動服務(wù)的意識明顯增強。 針對我鎮(zhèn)流行病以往防控的經(jīng)驗，結(jié)合今年實際情況，我院高度重視，根據(jù)縣衛(wèi)生局及黨委政府對手足口病等防控工作全面安排，快速反應(yīng)，成立防控領(lǐng)導小組，制定應(yīng)急預案，科學防控，做了大量細致的工作。 建立健全農(nóng)民健康居民檔案，現(xiàn)在居民檔案紙質(zhì)檔案已完成，電子檔案完成 32450 人份，完成總數(shù)的 62%，建立慢性病患者檔案 2870人，重性精神病患者管理 234 人，孕產(chǎn)婦保健 270 人，兒童保健 423人，免費發(fā)放孕產(chǎn)婦葉酸 213 人。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領(lǐng)會十七大會議 精神 ,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為 xxxx 鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。 三是帶頭廉潔自律。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭： 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結(jié)。被 xxxx 縣縣委授予“平安衛(wèi)生院”稱號。 要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。 大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。 （三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。 三年前的 xxxx 中心衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，而民營醫(yī)院“仁濟醫(yī)院”的掛牌開業(yè)，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，新的領(lǐng)導班子沖破重重阻力，排除種種困難，在衛(wèi)生局和 xxxx 政府的大力協(xié)助下，決心重建 xxxx 中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年 xxxx 中心衛(wèi)生院門診綜合樓的落成并投入使用，使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。 四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。 三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，三年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40%， 對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費，平產(chǎn)接生費450 元，單純性闌尾切除、疝手術(shù)費用為 1000 元等。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，每年年門診、住院人次分別比上年同期增長 10%和 20%。 xxxx 年 4 月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。三年多來，在 xxxx 鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項考核指標 5 年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。將 涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構(gòu)成、獎金發(fā)放、隊伍建設(shè)等問題的，納入“重要事項”決策范圍 。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結(jié)拼搏、樂于奉獻的團隊精神。生活中，從人格上尊重職工，調(diào)動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。 作為一名院長，我處處關(guān)愛單位的職工。 5 年來，我每年堅持上手術(shù)臺80 次以上，先后成功主刀大小 427 臺手術(shù)。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。 二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開設(shè)了患者投訴箱，聘請了 10 名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經(jīng)驗。 二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。2021 年完成業(yè)務(wù)收入 480 萬元，手術(shù)臺次 337 臺 。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。 5 年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位， 2021 年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。 20____年，組織上任命我為院長。我將不負眾望。認真改正個人存在問題。 四：今后設(shè)想 1：加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓， 不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù)。 6：公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況。 2：為患者提供醫(yī)療服務(wù)。負責醫(yī)院的綜合管理工作。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標。其中：補償住院 —— 人次，補償金額 —— 元，門診小額補償 —— 人次，金額 —— 元，使農(nóng)民真正得到了實惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個多月的時間，深入 17 個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作，實施了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心，以質(zhì) 量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導小組，由專職醫(yī)護人員具體負責。65 歲以上老人 —— 人，按照上級年體檢 80%的要求，圓滿完成了目標任務(wù)。 抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。藥品收入比例控制在 —— %以內(nèi) 。開展外傷手術(shù) —— 余例 。今年，共對 7 歲以下兒童體檢 —— 人， 5歲以下 —— 人， 3 歲以下 —— 人。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi) 35 歲 ——59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn) 1600名婦女今年完成普查 587 人，普查率 —— %。 (3)出血熱疫苗接種 —— 人次，接種率 —— %。二是計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種。今年 5 月份，通過嚴格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例 1 人，按照要求得到了及時轉(zhuǎn)診和治療，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。 (二 )公共衛(wèi)生工作有序推進。使我院的行風建設(shè)工作得到了科學化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。 衛(wèi)生院院長述職報告 3 一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著 (一 )狠抓醫(yī)德醫(yī)風、全面提升我院整體形象。 這一年中 ____鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生改革發(fā)展取得了較好的成績，是上級黨委、政府及衛(wèi)生局正確領(lǐng)導的結(jié)果，是人民群眾用心參與的結(jié)果。對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過中層以上領(lǐng)導班子群眾討論決定。 六、嚴以律己，勤政廉潔。 搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，是現(xiàn)階段衛(wèi)生院工作中的重中之重 ，我們建立了標準化的健康教育室，廣泛動員本院專業(yè)人員、及鄉(xiāng)村兩級醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)人員用心參與，定期定時對健康行為構(gòu)成率、衛(wèi)生知識知曉率進行調(diào)查，發(fā)放科普材料五千余份。 四、建章立制，理解監(jiān)督 制定建立健全相關(guān)制度。 二、加強班子隊伍建設(shè) 我院班子對行風廉政建設(shè)高度重視，組織并深入學習了黨的 ____大及中紀委會議精神，按照“為民務(wù)實、清廉、高效”的要求，堅持與時俱進、標本兼治、綜合治理的方針，大力弘揚求真務(wù)實的精神，緊密結(jié)合衛(wèi)生院工作實際，堅持從嚴治院，維護黨和群眾的利益，加大預防力度，狠抓任務(wù)落實，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意。 鎮(zhèn)黨委始終堅持“教育為主，預防在先”的方針，開展牢固樹立正確的權(quán)力觀，擔負協(xié)政潛力教育活動，緊密聯(lián)系自己的工作實際，加強自我監(jiān)督檢查。請予審查與評議。 八、存在的問題和不足： 雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題： 由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。 由于多管齊下 ,職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高 ,衛(wèi)生院整體服務(wù)功 能得到了進一步加強 ,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。 五、醫(yī)防并重 ,努力尋找新的經(jīng)濟增長點 醫(yī)防并重 ,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針 ,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度 ,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目 ,設(shè)置新的科室。通過以上舉措使人民群眾意識到______衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院 ,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院 ,是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院 ,衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處 理 ,職工積極表示擁護和支持 ,使各種歪風邪氣得到了全面遏制 ,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。業(yè)務(wù)收入較上年度增長 6%，我們主要抓了 以下幾個方面工作 : 一、加強精神文明和行風建設(shè)。衛(wèi)生院院長述職報告（ 5 篇范例） 第一篇：衛(wèi)生院院長述職報告 衛(wèi)生院院長述職報告如何寫 ?作為領(lǐng)導，需要對自己一階段以來的工作進行總結(jié)，并做一個述職報告。 2021 年是我院齊心協(xié)力 ,開拓創(chuàng)新 ,闊步前進在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下 ,帶領(lǐng)全院職工認真學習領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策 ,結(jié)合我院發(fā)展實際 ,理清思路 ,明確目標 ,堅持把追求社會效益 ,維護群眾利益 ,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位 ,通過強化內(nèi)部管理 ,構(gòu)建長效機制 ,提高競爭實力 ,提升衛(wèi)生院形象 ,團結(jié)拼搏 ,開拓創(chuàng)新 ,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展 ,并通過有效開展“以病人為中心 ,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動 ,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、建章立制 ,接受監(jiān)督 制定建立健全相關(guān)制度。 為提高全民的健康保健意識 ,我們先后為全鎮(zhèn)中小學生進行了體檢 ,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。 過去 ,由于種種原因 ,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵 ,甚至斗毆 ,我們針對這一情況 ,主動介入 ,摸清問題的癥結(jié) ,利用各種關(guān)系 ,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實 際問題 ,解開他們思想癥結(jié) ,通過努力 ,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧 ,促進了衛(wèi)生院全面工作。 對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診 ,業(yè)務(wù)學習外 ,還經(jīng)常請上級專家來我院會診， 2021 年我們還先后派出了 2 名同志到上級醫(yī)院進修學習。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。 同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝 !上級組織的考核，領(lǐng)導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力 ! 衛(wèi)生院院長述職報告 2 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好 ! 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求，我把今年的思想工作等狀況向各位領(lǐng)導作一個簡要匯報。 我們主要抓了以下幾個方面工作： 一、加強精神禮貌和行風建設(shè)。透過各項活動的開展，職工精神面貌大 有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。今年統(tǒng)計到 4 月底止，門診量 1800 余人次，手術(shù) 30 余例，業(yè)務(wù)量突破 55 萬元。 我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費按照國家基本藥物目錄實行了百分之百零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選取權(quán)和保密權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改善工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。 透過以上舉措，明顯提高了全鄉(xiāng)人民群眾的衛(wèi)生知識水平，促進了社會對