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衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告5篇范例-在線瀏覽

2025-05-25 18:29本頁(yè)面
  

【正文】 點(diǎn),努力提到公共衛(wèi)生服務(wù)水平,加強(qiáng)防保站建設(shè),全面開(kāi)展規(guī)范化疾病預(yù)防控制服務(wù),繼續(xù)建立統(tǒng)一規(guī)范、百分之百的居民健康檔案,加強(qiáng)醫(yī)療安全和質(zhì)量管理,加強(qiáng)和規(guī)范婦幼保健工作,強(qiáng)化綜合績(jī)效管理,確保本單位衛(wèi)生工作安全穩(wěn)定,在衛(wèi)生局的統(tǒng)一正確領(lǐng)導(dǎo)下,再塑衛(wèi)生行業(yè)新形象。 在全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中。為提高工作效率,樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的良好形象,我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、行風(fēng)評(píng)比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項(xiàng)規(guī)章制度。 以人為本,搞 好服務(wù)。未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響,使我院行風(fēng)有了很大改觀,整體形象明顯提升,群眾的滿意度明顯增強(qiáng),受到廣大群眾的一致好評(píng)。 著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生,層層篩查,做好疫情調(diào)查上報(bào)和監(jiān)測(cè)工作。 扎實(shí)做好防保、防疫工作。同時(shí)積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,完成全鎮(zhèn) 9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜, 同時(shí),實(shí)施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作,從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。截止 12 月末,接種各類群體—— 人次。 (2)四苗單項(xiàng)接種率 —— %,強(qiáng)化免疫率 —— %。 (4)流感、風(fēng) 疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達(dá) 100%。 加強(qiáng)婦幼保健工作,切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。其中查出陰道炎 —— 人,宮頸碘染色 —— 人,乳腺增生 —— 人,其它疾病 —— 人,未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。三 是做好兒童保健工作。 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高。開(kāi)放病床使用率 10 張,住院 —— 人,實(shí)院病床使用率 —— %。b 超、心電檢查 —— 人次 。放射檢查 —— 人次 。處方、病歷書寫規(guī)范率達(dá) 100%??傊С?——萬(wàn)元,收支結(jié)余 —— 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) —— %。一是 201__年11 月至 12 月,我院集中時(shí)間,集中人力、物力和財(cái)力,對(duì)全鎮(zhèn) 729 名65 歲以上老人進(jìn)行了健康體檢,實(shí)際體檢 688 人,體檢率達(dá) 94%。高血壓患者 —— 人 。 (三 )新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展。其主要做法: 加強(qiáng)管理,嚴(yán)肅報(bào)銷制度。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記,規(guī)范了開(kāi)處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。 方便群眾,搞好服務(wù)工作。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合,201__年,我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印,健康有序的運(yùn)行。在報(bào)免工作中,今年共為參合人員實(shí)施各類補(bǔ)償 —— 人次,補(bǔ)償金額 —— 元,直接減免 —— 元。同時(shí),醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,人才缺乏,無(wú)后備力量。 業(yè)務(wù)收入盡管有所增加,但遺留債務(wù)較大,尚還欠款 —— 萬(wàn)元,加之部分患者流向市院,職工工資全額發(fā)放依然艱巨。 衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告 4 各位領(lǐng)導(dǎo): 我從 ____年 3 月起任衛(wèi)生院長(zhǎng)。我忠誠(chéng)醫(yī)療事業(yè)。貫徹 落實(shí)并為人民提供咨詢服務(wù)。 3:認(rèn)真明確接診患者身份。 5:認(rèn)真負(fù)責(zé)合作醫(yī)療病人醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)算補(bǔ)償。 三:不足 1:因?yàn)榻?jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。 3:個(gè)人理論實(shí)踐待加強(qiáng)。 2:虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 3:開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工監(jiān)督。 以上是我一年來(lái)的工作情況。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我更好的發(fā)展平臺(tái)。努力完成各項(xiàng)任務(wù),為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位幫助指正 !我今天述職的題目是:《開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰(zhàn)。2021 至 20219 連續(xù) 3 年,紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。 作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長(zhǎng)”,過(guò)去 2021 年,我的主要做法是: 一、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高 紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。 一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。當(dāng)年,我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面 ,我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400 萬(wàn)元,建起了 4000 平米的住院大樓,樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,可同時(shí)容納病床 120 張,還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。統(tǒng)計(jì)表明,目前全鎮(zhèn)有 65amp。我們分析,等新住院大樓投入運(yùn)行后,本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 ____個(gè)百分點(diǎn) 二是持之以恒提升“軟實(shí)力”??朔耸志o缺困難,每年選派 3 人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,連續(xù) 5年邀請(qǐng) 10名主任醫(yī)師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo),通過(guò)傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。2021 年完成業(yè)務(wù)收入 418 萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次 313 臺(tái) 。2021 年完成業(yè)務(wù)收入 523 萬(wàn)元,手術(shù)臺(tái)次 417臺(tái) 。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”專家評(píng)審考評(píng)中,我院以總分 946 分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名,成為全市第一家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。 5 年來(lái),自己始終把如何規(guī)避 醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)抓,警鐘長(zhǎng)鳴,做到防患于未然。 一是確保首診負(fù)責(zé)。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績(jī)效掛鉤,定期舉行病案討論,對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專題剖析,借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。 三是確保職責(zé)明晰。在原有《醫(yī)院管理 — 法律法規(guī)篇》、《護(hù)理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎(chǔ)上,專門制定了《醫(yī)院管理 — 診療常規(guī)篇》。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理,每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核,并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比,每周一晚召開(kāi)醫(yī)、護(hù)、藥專業(yè) 人員業(yè)務(wù)會(huì)議,通報(bào)考核結(jié)果,限期整改。 三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn),精細(xì)服務(wù)惠民生 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨委政府為打破農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。 一是堅(jiān)持用“宣傳專欄”動(dòng)態(tài)更新政策。對(duì)欄目?jī)?nèi)容,我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠,我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況,利用查房機(jī)會(huì),積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問(wèn)。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材 料,要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化、注意事項(xiàng)、提出意見(jiàn)、改進(jìn)方法等。 5 年來(lái),全院累計(jì)辦理住院、分娩、門診基金補(bǔ)償 35537 人次,補(bǔ)償金額 萬(wàn)元、住院患者平均報(bào)銷比例達(dá)到 60%。 5 年來(lái),崗位發(fā)生了變化,但我對(duì)職業(yè)的摯愛(ài)絲毫沒(méi)有發(fā)生變化。 我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),探討新臨床理論。 2021 至 2021連續(xù) 3 年進(jìn)入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。一個(gè)人干事是工作,一群人干事才是事業(yè)。近幾年,衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。連續(xù) 3 年,分期分批組織職工到北 京、海南等地旅游,大大開(kāi)闊了職工的視野。去年在本鎮(zhèn)“慶國(guó)慶,促和諧”活動(dòng)中,我院組成 20 多人的合唱團(tuán)參加演出,兩名年輕黨員參加演講賽。 作為一名班長(zhǎng),我自覺(jué)做到潔身自好。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際,精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度,促進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化,自覺(jué)筑起反腐“防火墻”。將涉及后備干部、中青年骨干推薦,中層干部任免,各領(lǐng)導(dǎo)小組建、調(diào)、撤,重要崗位人事調(diào)整,關(guān)鍵人才培養(yǎng)、引進(jìn)等問(wèn)題的,納入“重要干部”任免范圍 。將涉及未列入年度預(yù)算、單項(xiàng)支出在 3000 元以上的資金款項(xiàng)支出等問(wèn)題的,納入“大額資金”使用范圍。 為確?!叭匾淮箢~”制度實(shí)施落到實(shí)處,還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。但在我人生的經(jīng)歷中, 20____至 20214 的這 2021 年,卻是刻骨銘心。 我堅(jiān)信: 有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個(gè)人全力以赴的努力,紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章 ! 最后,謝謝大家 ! 述職人: 20____年 ____月 ____日 第二篇:衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 現(xiàn)在,根據(jù) xxxx 縣衛(wèi)生局、 xxxx 鎮(zhèn)黨委有關(guān)文件精神,我把自xxxx 年以來(lái)三年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、履行本職工作情況 我是 xxxx年 9月份擔(dān)任 xxxx中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)的。回顧總結(jié)三年來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面: (一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī),積極開(kāi)展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)。同時(shí)著力加強(qiáng)全院 職工的服務(wù)意識(shí),品牌意識(shí)。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階,我們主要在以下四個(gè)方面下功夫: 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,三年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。 二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,為使創(chuàng)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位、措施到位和效果到位,醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,展開(kāi)了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),提倡醫(yī)患零距離接觸,推出了“六項(xiàng)便民利民措施”,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì),廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn),自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,今年醫(yī)院聘請(qǐng)了 5 名社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見(jiàn)箱,公布投訴電話,本著“聞過(guò)則喜”的態(tài)度,虛心接受,只要要求可行,意見(jiàn)合情,醫(yī)院就全力解決,認(rèn)真整改,直至病人和家屬滿意。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),醫(yī)院讓利群眾達(dá) 40 多萬(wàn)元。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。 (二)改善就診環(huán)境,提高服務(wù)意識(shí),方便群眾就醫(yī),保障患者權(quán)益。我院為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、讓利百姓,對(duì)來(lái)就診的患者免掛號(hào)費(fèi),制做了各種指示牌,并設(shè)立“ xxxx 中心衛(wèi)生院六條便民措施”,方便患者就醫(yī)。今年 6 月我院成為 xxxx 縣首批新農(nóng)合直接墊付單位,醫(yī)院成立了新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室,為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核、補(bǔ)償,確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償,方便“參合”人員,切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。 防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診,每月 8 日定點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn) 07 歲兒童開(kāi)展計(jì)劃免疫接種工作,保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便,受到了農(nóng)民朋友的歡迎。 (四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,保生命健康。 (五)加大科技投入,加強(qiáng)人才培養(yǎng),進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。三年來(lái),在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,想方設(shè)法選派六人次的技術(shù)人員去省、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),提高醫(yī)療技術(shù)水平,改善我院的人才結(jié)構(gòu),創(chuàng)建了皮膚科、肛腸科,還籌措資金,添置了四臺(tái)空調(diào)、尿液分析儀,今年集資購(gòu)買了血液分析儀。 通過(guò)三年來(lái)的努力,如今的 xxxx 中心衛(wèi)生院,“把尊重病人、愛(ài)護(hù)病人、理解病人”作為工作宗旨,全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn),共同奮斗,形成了蓬勃發(fā)展的局面,現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由 3 年前的 20 余萬(wàn)增加至70 萬(wàn)元,年門診 1 萬(wàn)人次,年住院 1327 人次,較 3 年前增加了兩倍,xxxx 中心衛(wèi)生院集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預(yù)保健、康復(fù)等為一體市內(nèi)綜合性農(nóng)村重點(diǎn)衛(wèi)生院之一, 2021 年被安徽省人事廳確定為 xxxx 縣唯一一家事業(yè)單位法人免檢單位。被 xxxx 縣縣團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)。 二、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的發(fā)展,關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,并在工作中注重尊重 黨支部領(lǐng)導(dǎo),做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。 二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,堅(jiān)持民主決策。我院所有設(shè)備的購(gòu)置,均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告,以避免盲目性,經(jīng)院務(wù)會(huì) 批準(zhǔn)后,由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察,聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn),然后貨比三家采購(gòu)。 我們始終厲行節(jié)約,如在搬遷新大樓時(shí),親自動(dòng)手,平整場(chǎng)院,搬運(yùn)設(shè)備和辦公用品等,節(jié)約費(fèi)用幾千元。在日常生活與工作中,始終嚴(yán)格自律,注重人格 修養(yǎng),不濫用職權(quán),強(qiáng)化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。 這次參加述職述廉評(píng)議,是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心,在履行職責(zé)中難免還有不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見(jiàn),我將虛心接受,認(rèn)真整改。
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