【正文】 時配備眼罩、防護(hù)面罩等；操作人員能正確使用各種防護(hù)用品，使用后按要求丟棄和處理。 檢驗(yàn)科細(xì)菌培養(yǎng)室對常見感染部位病原譜與耐藥性監(jiān)測資料，定期總結(jié)、分析，及時與院感辦溝通，每季向醫(yī)護(hù)人員公布數(shù)據(jù)。 統(tǒng)一我院醫(yī)療廢物登記及相關(guān)管理。 。 對 — 次性使用無菌醫(yī)療用品的存放與用后處置進(jìn)行不定期檢查。 3各科室應(yīng)根據(jù)本科院感病例發(fā)生情況，進(jìn)行原因分析，并有持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施及記錄。 醫(yī)院感染管理委員會將結(jié)合我院工作實(shí)際及管理薄弱環(huán)節(jié)重新修訂《醫(yī)院感染管理工作規(guī)范》，完善《醫(yī)院感染質(zhì)量管理考核方案》，交由醫(yī)院感染管理委員會專題會會議通過。 每 一 個 月 組 長 對 組 員 業(yè) 績進(jìn) 行 記 錄 ， 組 員 的 考 核 同 個 人 持 續(xù) 改 進(jìn) 激 勵 收 益 掛 鉤 ， 對 不 能 在 CIP小 組 中 起 到 促 進(jìn) 作 用 的 組 員 不 定 期 進(jìn) 行 更 換 ； ⑤ 組 長 將 由 工 段 長 、班 長 和 組 員 共 同 進(jìn) 行 監(jiān) 督 ， 能 夠 在 CIP小 組 活 動 中 充 分 展 示 自 己 的 才華 和 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 的 CIP小 組 成 員 ， 公 司 在 基 層 管 理 人 員 的 提 拔 和 任 用 方面 優(yōu) 先 考 慮 。 四、腸道門診、手足口病門診、發(fā)熱門診工作規(guī)范，各項(xiàng)規(guī)章制度健全到位，成立霍亂病救治小組，并做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。比如：上班、值班、連班、值休、進(jìn)修、學(xué)習(xí)、開會、體檢、公出、病假、事假、年假、計(jì)育假、產(chǎn)假、加班、加班補(bǔ)休、休息、 婚假、喪假、節(jié)假休、探親假、保健、曠工、支醫(yī)等等， ㈥、打卡情況： 根據(jù)是排班情況統(tǒng)計(jì)出每人的打卡情況（支持按科室或按個人導(dǎo)出或打印）； ㈦、人員變動情況： 調(diào)入、調(diào)出、科室變動情況在原科室和現(xiàn)科室詳細(xì)記錄； 臨時變更人員，非正常上班 ㈧、設(shè)備數(shù)量： 人臉識別： 六臺：門診 樓收費(fèi)大廳兩臺、會議室一臺、老住院大樓一樓大廳一臺、報(bào)賬窗口大廳一臺、績效辦一臺； 人臉和指紋并用 根據(jù)設(shè)備要求再定，考慮到有些產(chǎn)品機(jī)是合用一臺機(jī)，也有些產(chǎn)品是分開使用，數(shù)量暫時空缺，待定 第三篇：傳染病持續(xù)改進(jìn)管理方案 傳染病持續(xù)改進(jìn)管理方案 在醫(yī)院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，傳染病管理部門積極主動，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞我院中心工作，遵循 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)原理，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)。 ㈦、本制度的解釋權(quán)歸績效辦。 非公務(wù)的情況下：遲到或早退者需遞交《補(bǔ)簽條》，一個月累計(jì)超過三次以上，視為無故缺勤，所有不遞交證明者視為無故缺勤。 特殊情況考勤 因個人原因需請假的員工要提前填寫《請假條》，其呈批程序按醫(yī)院管理制度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，無請假人員記為缺勤。 人力資 源管理是醫(yī)院管理的一個非常重要的方面，而醫(yī)院考勤又是醫(yī)院人力資源管理的一個重中之重。而對于科室復(fù)雜且每天每個科室的需求都不同的住院科室卻無法適用。 人臉識別是一種新的生物識別技術(shù)，主要的特點(diǎn)是唯一性，每個人都有一張臉，都有不同的特征，通過人的臉部去識別達(dá)到考勤。 在考勤機(jī)不能正常使用的情況下，由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)上報(bào)進(jìn)行考勤。 因公務(wù)無法執(zhí)行打卡考勤的人員，必須在到醫(yī)院后本人填寫《補(bǔ)簽條》由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并遞交績效辦，無《補(bǔ)簽條》者視為無故缺勤。 醫(yī)院考勤系統(tǒng)，應(yīng)由各科網(wǎng)絡(luò)匯總上報(bào)，不但要能自動產(chǎn)生排班表，還能根據(jù)各臨床科室彈性排班制由科室 統(tǒng)計(jì)上報(bào)排班情 況，按科室、個人都能直接反應(yīng)輸入、輸出信息，能在軟件直接看到某個時間段個人當(dāng)天休假及上班情況，以及某個時間段科室上班情況及休假情況。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員調(diào)科現(xiàn)象頻繁，作為醫(yī)護(hù)人員因工作性質(zhì)不同具體彈性排班的權(quán)限 。屬于普通考勤軟件類。醫(yī)院考勤是績效考核的基礎(chǔ)，又是工資核算的重要依據(jù)，需要為其他系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，如果不能提供強(qiáng)大的功能支持，將形成全院信息化建設(shè)在整體中的關(guān)鍵限制因素。 批準(zhǔn)后的請假條需及時遞交績效辦；無法提前遞交請假條的必須在到醫(yī)院后本人填寫《請假條》由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員審批后遞交一份到績效辦，無《請假條》者視為無故缺勤。 所有參與考勤的人員若當(dāng)日出現(xiàn)漏打卡一次或兩次，必須遞交經(jīng)醫(yī)院院長 審核后的請假條、補(bǔ)簽條、早退條等文字證明，指紋機(jī)無當(dāng)日考勤記錄且沒有文字證明的一律視為無故缺勤（休假及調(diào)休除外）。 二、醫(yī)院考勤管理系統(tǒng)配置要求 ㈠、網(wǎng)絡(luò)版： 方便導(dǎo)進(jìn)導(dǎo)出，節(jié)省時間； ㈢、打卡方式： 人臉識別或者人臉和指紋并用。對于醫(yī)院來說，只適用于行政科室、門診科室等相對固定的科室。 所以目前的考勤軟件時只能滿足固定模式排班下的工作崗位，考勤結(jié)果不能與醫(yī)院各科的考勤完全結(jié)合，軟件不能自動生成值班表，滿足不了需求，使考勤流于形式，給醫(yī)院的管理留下漏洞，更達(dá)不到提高工作人員考勤積極性的預(yù)期愿望。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及績效考核領(lǐng)導(dǎo)成員要加強(qiáng)對考勤工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知績效辦予以處理。所有不遞交證明者視為無故缺勤。 ㈥、本制度自公布之日起施行。㈤、細(xì)則： 由科室直接填報(bào)科內(nèi)排班情況，根據(jù)科室填報(bào)的排班表統(tǒng)計(jì)出各科各種情況實(shí)際天數(shù)；能夠根據(jù)各排班項(xiàng)輸入不同的時間段。 三、在門診設(shè)立預(yù)檢分診處，對就診病人實(shí)行預(yù)檢、分診制度，并詢問病人流行病學(xué)史，發(fā)現(xiàn)手足口病、發(fā)熱和腹瀉病人安排到手足口、發(fā)熱及腹瀉門診就診，為傳染病的及時發(fā)現(xiàn)、診治和管理打下良好的基礎(chǔ)。 人員組成： 持 續(xù) 改 進(jìn) 組 組 長 持 續(xù) 改 進(jìn) 組 組 員 持續(xù)改進(jìn)小組組員管理制度： ① 持 續(xù) 改