【摘要】住宅項目風(fēng)險點分類清單一、成本類風(fēng)險控制關(guān)鍵點,設(shè)計變更過多,造成成本控制難度較大。,造成計劃外成本發(fā)生。、標準未提前約定,造成計劃外成本發(fā)生。,缺乏準確詳細的目標成本及預(yù)算。,材料市場變化,導(dǎo)致采購成本偏高。。,難以產(chǎn)生有效競爭。,造成成本風(fēng)險。,必須對設(shè)計進行重大修改。,導(dǎo)致中途更換合作方,從而有可能造成成本增加。,相關(guān)責(zé)任容易轉(zhuǎn)嫁給我方。
2025-06-30 18:17
【摘要】項目風(fēng)險管理總復(fù)習(xí)第一章一、選擇:1“項目目標”應(yīng)是指項目的結(jié)果2、項目的基本特征(1)項目實施的一次性和非重復(fù)性(2)項目目標的明確性(3)項目組織的整體性(4)項目的多目標性(5)項目的不確定性(6)項目資源的有限性(7)項目的臨時性(8)項目的開放性3、風(fēng)險的含義(1)風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的,
2025-01-13 10:42
【摘要】第十一章項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理概述工程項目是一種一次性、獨特性和不確定性較高的工作,存在著很大的風(fēng)險性,所以必須開展項目風(fēng)險管理。工程項目的實現(xiàn)是一個存在著很大不確定性的過程,因為這一過程是一個復(fù)雜的、一次性的、創(chuàng)新的,并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。工程項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中存在著各種各樣的風(fēng)險,如果不能很好地管理這些風(fēng)險將會造成項目的損失,甚至導(dǎo)致項目目
2025-06-17 13:50
【摘要】項目風(fēng)險分析及對策?一個產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場再到消費者購買使用它,這些過程中都存在著不同的風(fēng)險,主要包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、金融風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等,面對這些風(fēng)險我們必須未雨綢繆防患于未然,提前制定出一套完整的企業(yè)風(fēng)險評估報告并籌劃出相關(guān)的對策,爭取將企業(yè)的損失控制到最低。?一、政策風(fēng)險?經(jīng)濟政策風(fēng)險是指
2025-06-25 04:44
【摘要】施工項目風(fēng)險管理計劃工程施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,作業(yè)系統(tǒng)安全受到人員、設(shè)備和環(huán)境等諸多方面因素的影響,結(jié)合項目部工作的特點,識別的危險、危害主要有以下項目:A客觀環(huán)境A-10氣候環(huán)境B人身健康與安全B-10工作生活條件B-20營地衛(wèi)生B-30食品運輸、儲存、供應(yīng)B-40勞動用品和設(shè)備防護裝置C現(xiàn)場施工C-10施工人員C-20施工機具
2025-08-04 01:13
【摘要】.,....XX項目風(fēng)險管理計劃定義風(fēng)險:是一種可能發(fā)生的不受歡迎的并且沒有計劃的事件,這種事件可能導(dǎo)致項目無法達到它的一項或多項目標風(fēng)險管理:就是對項目風(fēng)險進行識別,并對已識別的項目風(fēng)險進行評估、計劃和控制的項目管理過程風(fēng)險管理
2025-08-02 20:03
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-07-30 04:35
【摘要】IT項目風(fēng)險管理研究?華中科技大學(xué)管理學(xué)院?張金隆?Fax:027-87556437Email:目???錄一、問題的提出二、?IT項目特征三、?IT項目風(fēng)險管理概念四、?IT應(yīng)用項目風(fēng)險分析五、?IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避1、湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀
2025-01-18 22:53
【摘要】(簡答?7)38.風(fēng)險按形態(tài)可以分為動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險,請解釋二者的含義和區(qū)別?(簡答?8)39.簡述風(fēng)險評價的目的(7)40.投資?A?項目可能的盈利?10?萬元,也可能損失?5?萬元;投資?B?項目可能盈利?5?萬元,也可能損失?3?萬元。A
2025-06-24 00:24
【摘要】IT項目風(fēng)險管理研究華中科技大學(xué)管理學(xué)院張金隆Tel:027-87556486Fax:027-87556437Email:目錄一、問題的提出二、IT項目特征三、IT項目風(fēng)險管理概念四、IT應(yīng)用項目風(fēng)險分析五、IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避1、湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)
2025-01-18 22:47
【摘要】軟件項目風(fēng)險管理上海平凡信息技術(shù)有限公司周清會2022-9-2內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險管理的目的二.風(fēng)險管理的基本原理三.軟件項目開發(fā)過程中常見風(fēng)險四.當前項目的top10風(fēng)險及規(guī)避方法一.風(fēng)險管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險,即釣魚
2025-08-01 14:13
【摘要】實驗名稱項目規(guī)劃課程名稱軟件工程成績學(xué)院(系)軟件學(xué)院專業(yè)軟件工程班級學(xué)生姓名學(xué)號實驗地點實驗時間2016-4-28第?3?大節(jié)廣東海洋大學(xué)學(xué)生實驗報告書(學(xué)生用表)9?風(fēng)險分析及規(guī)避措施?產(chǎn)品風(fēng)險管理計劃
2025-06-30 16:11
【摘要】淺議管理咨詢項目風(fēng)險控制發(fā)表時間:?2011-1-29?作者:?北京機械工業(yè)自動化研究所?張渝?來源:?e-works關(guān)鍵字:?管理咨詢?項目風(fēng)險?風(fēng)險控制 管理咨詢項目的風(fēng)險控制,需要企業(yè)方與咨詢方通力合作,雙方需要各自有效完成相應(yīng)的工作職責(zé),并通過密切的配合與適當?shù)臏贤ǎ瑥亩_
2025-07-07 13:30
【摘要】第10章IT項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理概述風(fēng)險管理規(guī)劃IT項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險定性與定量分析學(xué)習(xí)目標:1.理解風(fēng)險與項目風(fēng)險的概念2.掌握項目風(fēng)險管理規(guī)劃涉及的要素和風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容3.掌握項目風(fēng)險識別的過程及技術(shù)4.掌握定性、定量風(fēng)險分析的過程和方法5.掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法6.理解
【摘要】工程項目建設(shè)風(fēng)險防范初步方案建設(shè)項目風(fēng)險防范初步方案項目建設(shè)風(fēng)險防范初步方案漢王古城規(guī)劃面積?1500?余畝,建設(shè)周期約為?6?年,投資規(guī)模大、實施周期長、不確定
2025-05-10 23:53