【正文】 強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，達到了穩(wěn)定隊伍，安全預(yù)防的工作目的。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培訓(xùn)制度、安全 /消防周檢；月檢制度、重點部位安全巡查制度、車輛引導(dǎo)巡查要求及流程（通報 跟進 引導(dǎo)檢查 提醒 登記。 四、存在的問題 監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側(cè)門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了 20**各項工作任務(wù)，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié) 一、內(nèi)部治安工作 ：保安部原編制共計 12 人 (經(jīng)理 1 人，主管 1 人，領(lǐng)班 1 人，保安員 9人 )，為加強夜間管理力度 和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準， 2 月 份入職兩名內(nèi)保 。11月份對全體內(nèi)、外保進行了1 次應(yīng)對突發(fā)事件 (火警、停電、跑水 )程序的培訓(xùn)。 **年保安部辦理施工人員出入證 512 個，辦理臨時出入證 3052 人次，嚴格落實好施工人員 及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。 ，共有封存鑰匙 276 把，門禁卡 13 張。 4 月份進行了 1 次全體內(nèi)、范文TOP100外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn) 。 第五篇：保安主管個人年終總結(jié)報告 保安主管個人年終總結(jié)報告 最近發(fā)表了一篇名為 《保安主管個人年終總結(jié)報告》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏。 優(yōu)化了巡查制度及流程如：實行了“崗 位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達到不間斷巡查的工作目的，結(jié)合崗位分工及職責(zé)。 二、隊伍建設(shè)，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的基礎(chǔ)，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質(zhì)的完成。 Xxx 二○一六年十月十九日 第四篇：保安主管工作總結(jié) 2021 工作總結(jié) 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負著維護小區(qū)安全，展示公司良好形象；體現(xiàn)公司服務(wù)品質(zhì)的重要職能，在整個物業(yè)服務(wù)管 理工作中，起著舉足若輕的作用。 定期組織員工總結(jié)個人不足，尋找改進措施。現(xiàn)將過去一年來在（改成安保主管崗位所在的單位 ）安保主管工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下： 一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在（改成安保主管崗位所在的單位）安保主管崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。 通過 2021 年的工作進行回顧和總結(jié)整改不足之處并制定新一年服務(wù)標準以利于 2021 年安全保衛(wèi)工作全面展開以，下幾項是保安部新的一年工作重點 (來自 :在點網(wǎng) :保安主管個人工作總結(jié) )級提升項目。從剛來公司也是從一名普通保安員做起積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織人員參與各項活動從中積累經(jīng)驗也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，從而為以后能勝任保安主管工作打下了良好基礎(chǔ)，同時安保部門內(nèi)部管理 也進行了統(tǒng)籌計劃管理、組織協(xié)調(diào)管理、規(guī)范制度管理及規(guī)劃統(tǒng)籌管理四個管理模式，循序漸進力求把工作做得更好。 五、工作中存在的不足 在本，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的 問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，起勁改正。比如因裝修材料占用公 共區(qū)域，堵塞消防通道，及時進行予以清理，對小區(qū)裝修單位的動火進行嚴密監(jiān)管，共辦理動火證 30 張。 針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。 三、保安管理工作 1．為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生，外保在 9~11 月份進行了緊急集合訓(xùn)練，確保在 5 分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。 2．全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。部門開展了一系列的培訓(xùn)進修和思惟教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的進修，使企業(yè)文化深入人心。現(xiàn)將過去一年來在（改成安保主管崗位所在的單位）安保主管工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下： 一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在（改成安保主管崗位所在的單位）安保主管崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。 通過 2021 年的工作進行回顧和總結(jié)整改不足之處并制定新一年服務(wù)標準以利于 2021 年安全保衛(wèi)工作全面展開以，下幾項是保安部新的一年工作重點 (來自 :在點網(wǎng) :保安主管個人工作總結(jié) )級提升項目。從剛來公司也是從一名普通保安員做起積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織人員參與各項活動從中積累經(jīng)驗也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，從而為以后能勝任保安主管工作打下了良好基礎(chǔ)，同時安保部門內(nèi)部管理 也進行了統(tǒng)籌計劃管理、組織協(xié)調(diào)管理、規(guī)范制度管理及規(guī)劃統(tǒng)籌管理四個管理模式，循序漸進力求把工作做得更好。 五、工作中存在的不足 在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，起勁改正。比如因 裝修材料占用公 共區(qū)域，堵塞消防通道，及時進行予以清理，對小區(qū)裝修單位的動火進行嚴密監(jiān)管，共辦理動火證 30 張。 針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。 三、保安管理工作 1．為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生，外保在 9~11 月份進行了緊急集合訓(xùn)練，確保在 5 分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。 2．全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。部門開展了一系列的培訓(xùn)進修和思惟教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的進修，使企業(yè)文化深入人心。 篇一：保安主管年終總結(jié)文檔 保安主管年終工作總結(jié) 時間很快， 2021 年眼看著就要已往了。因為安保工作的特性，保安就是物業(yè)與業(yè)主的第一個接觸點，是物業(yè)的第一道靚麗風(fēng)光線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。 5．本年度特別事件記錄共 18 起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫 和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。 4．本年度外保完成各類訓(xùn)練工作任務(wù)，每日堅持訓(xùn)練軍姿和進行崗位技能培訓(xùn)，范文寫作現(xiàn)經(jīng)過考核均達到要求。 保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū) 域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，報各部門進行整改，并跟進